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第1章 物流管理的战略视点1

1.1贸易与物流的战略关系2

1.1.1 新经济孕育物流服务新课题3

1.1.2 资源禀赋对贸易的决定性作用8

1.1.3 物流管理的战略意义15

1.2价值链的战略分析22

1.2.1价值链分析的历史意义23

1.2.2价值链与供应链的对比分析31

1.3.1 物流网络设计37

1.3物流管理中的关键问题37

1.3.2库存管理和风险分担39

1.3.3物流信息管理40

1.3.4顾客价值和供应链管理42

1.4以服务管理提升物流产业的竞争优势43

1.4.1 政府宏观调控，营造物流服务管理环境44

1.4.2物流产业要转变观念，注重服务管理44

2.1采购的战略地位49

2.1.1 采购概述49

第2章 物资管理战略49

2.1.2 节约开支就是增加收入50

2.1.3采购是企业竞争力的重要组成部分53

2.2 自产与外包的战略决策55

2.2.1核心竞争力理论（Core Competence）55

2.2.2战略决策（Decision Strategy）59

2.2.3利弊分析（Pros and Cons）62

2.2.4战略组合（Strategies Mix）64

2.3.1采购成本降低的策略和方法（Reduction ofPurchasing）65

2.3价值分析的战略影响65

2.3.2作业成本分析（Activity Based Cost Analysis）67

2.3.3 目标成本分析（Target Costing Analysis）71

2.3.4价值分析（Value Analysis）77

第3章 第三方物流81

3.1第三方物流现状81

3.1.1 中国GDP的一匹黑马——物流产业82

3.1.2物流产业的兴起84

3.1.3第三方物流的未来86

3.2第三方物流的理论与实践87

3.2.1 第三方物流兴起的动因88

3.2.2第三方物流的运行绩效93

3.2.3 中国第三方物流所面临的挑战95

3.3自营与外包的战略决策98

3.3.1 第三方物流已成为现代物流管理的主流模式98

3.3.2我国企业自营物流的原因分析99

3.3.3探究实现第三方物流的途径104

第4章 以运输为载体的现代物流管理108

4.1现代物流运输决策108

4.1.1 承运人的运输决策影响因素109

4.1.2托运人的运输决策影响因素110

4.1.3 多目标运输决策模型111

4.2现代物流运输线路规划及优化114

4.2.1直接运输网络114

4.2.2通过配送中心的运输网络115

4.2.3节约矩阵118

4.3多式联运——现代物流的强力载体124

4.3.1 多式联运概念的发展125

4.3.2 多式联运中的责任划分127

4.3.3集装箱多式联运与现代物流130

第5章 现代物流链无缝连接的关键——库存管理133

5.1.1库存管理的发展134

5.1库存管理的发展趋势134

5.1.2 基于战略联盟伙伴关系的企业模型对库存管理的影响135

5.2需求方主导的库存管理策略——VMI137

5.2.1 VMI模式的基础——企业战略联盟138

5.2.2影响VMI有效实施的因素140

5.2.3 VMI运用于实践所面临的问题142

5.3“平衡”的库存管理模式——JMI144

5.3.1 JMI的发展145

5.3.2 JMI的管理控制147

5.3.3 JMI的实施要点148

5.4库存管理的Push与Pull模型150

5.4.1 传统的推动式（Push）与拉动式（Pull）模型152

5.4.2推动式与拉动式结合的库存管理模式153

第6章 物流成本管理156

6.1认识物流成本管理的意义156

6.1.1现代物流成本的独特属性157

6.1.2 物流成本理论的演变160

6.1.3物流成本的管理163

6.2物流成本预测164

6.2.1 物流成本预测的价值165

6.2.2 实现物流成本预测的途径166

6.2.3物流成本预测的基本程序167

6.3物流成本决策167

6.3.1物流成本决策的流程和要求168

6.3.2 物流功能环节中的成本决策171

6.4物流成本控制176

6.4.1 物流成本控制的目标176

6.4.2物流成本控制的程序177

7.1供应链供给与需求规划179

第7章 供应链中对可预测变量的控制179

7.2供应链需求预测180

7.2.1 需求预测的基本步骤180

7.2.2时间序列法181

7.2.3适应性预测法187

7.3供应链中的总体计划197

7.3.1总体计划的性质198

7.3.2 总体计划可采用的三种战略200

7.3.3 总体计划的定量工具201

7.3.4 需考虑的其他因素207

7.4供给需求规划：对可预测变量的控制208

7.4.1供给管理209

7.4.2需求管理211

第8章 和谐供应链与信任机制219

8.1和谐供应链与牛鞭效应220

8.2供应链失调对和谐供应链及企业经营的影响220

8.3影响和谐供应链的障碍222

8.3.1信息障碍222

8.3.2激励障碍223

8.3.3运营障碍224

8.3.4定价障碍225

8.3.5行为障碍225

8.4交易成本与和谐供应链226

8.4.1 决定交易成本的因素227

8.4.2交易成本的博弈模型228

8.4.3交易成本减少的三阶段230

8.5构筑战略伙伴关系与信任机制230

8.5.1 构筑供应链的信任机制231

8.5.2 以权力为基础的传统供应链关系231

8.5.3约束观与流程观232

8.5.4构筑长期合作的供应链关系233

第9章 国际物流与物流标准化236

9.1发展中的国际物流系统236

9.1.1 什么是国际物流237

9.1.2发展中的国际物流239

9.2 国际物流与国际物流系统240

9.2.1 国际物流中的运输系统240

9.2.2 国际物流中的仓储系统241

9.2.3 国际物流中的商品检验系统242

9.2.4 国际物流中的商品包装系统243

9.2.5 国际物流中的信息系统244

9.3构筑完善系统的国际物流网络244

9.3.1 国际物流系统网络概念245

9.3.2合理化国际物流系统网络246

9.3.3完善化国际物流系统网络246

9.3.4加强物流设施建设247

9.4何谓物流标准化247

9.5物流标准为谁而定251

9.6.2用物流标准来整合物流过程中的“不标准”256

9.6.1 用物流标准来控制物流过程256

9.6制定物流标准的目的256

9.6.3用物流标准来推进物流产业的发展258

9.7制定物流标准的原则258

第10章 绿色物流261

10.1绿色物流的定义261

10.1.1 绿色物流定义的界定261

10.1.2对于绿色物流的理解262

10.1.3绿色物流的产生和发展现状264

10.2.1 物流对环境的扰动267

10.2物流与环境的相互影响267

10.2.2环境对物流的反作用271

10.3绿色物流的实现272

10.3.1绿色物流系统272

10.3.2逆向物流279

10.3.3城市物流的绿色化295

10.4绿色物流的评价297

10.4.1 绿色物流的评价体系297

10.4.2 绿色物流的评价方法298

参考文献299