图书介绍
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- （美）科兹纳（Kerzner，H.）著；张增华，吕义怀译 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：7121011735
- 出版时间：2006
- 标注页数：355页
- 文件大小：36MB
- 文件页数：372页
- 主题词：项目管理
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图书目录
第1章 项目管理战略规划的需要1
简介3
错误概念3
信贷利益6
项目干系人7
差距分析8
结论11
第2章 经济状况对项目管理的影响13
简介15
历史起源15
第3章 战略规划的原则19
总体战略规划21
什么是项目管理战略规划22
领导参与32
总体环境33
影响战略规划成功的关键因素36
定性因素38
组织因素39
定量因素41
明确战略资源43
项目管理战略规划为什么有时候会失败48
第4章 项目管理成熟度模型简介51
简介53
卓越的基础53
层次的重叠55
风险57
第5章 第一个层次：通用术语59
简介61
障碍62
升级标准63
风险64
第一个层次的评估方法64
评估题65
答案83
第6章 第二个层次：通用过程87
简介89
第二个层次的生命周期90
障碍93
升级标准94
风险94
层次的重叠95
第二个层次的评估方法95
评估题96
第7章 第三个层次：单一方法101
简介103
综合过程104
文化106
管理层支持106
非正式项目管理107
培训和教育108
行为的卓越110
障碍111
升级标准112
风险112
层次的重叠113
第三个层次的评估方法113
评估题113
答案123
第8章 基准比较127
简介129
特性130
项目办公室／卓越中心131
基准比较机会132
障碍134
升级标准135
第四个层次的评估方法136
评估题136
第9章 第五个层次：持续改进141
特性143
持续改进的领域144
永无休止的循环圈147
持续改进的例子147
开发有效的程序文件148
项目管理方法155
持续改进156
能力规划158
能力模型160
管理多项目162
项目阶段结束评审会164
项目的战略性选择165
项目的投资组合选择169
横向负责172
组织重组174
职业规划175
第五个层次的评估方法176
评估题176
第10章 可持续性竞争优势181
简介183
战略突击点184
持续改进的需要187
项目管理竞争力188
第11章 关于项目管理战略规划之特殊问题191
简介193
成功的诸多方面193
失败的诸多方面195
培训和教育199
变革管理201
伙伴关系205
风险控制措施的影响206
风险的相关性208
选择合适的应对机制212
结论214
案例分析215
案例1 派克电信217
案例2 露科技术221
案例3 阿泰公司227
案例4 阿克米公司235
案例5 昆腾电信241
案例6 莱克斯汽车公司245
案例7 费里斯健康护理公司249
案例8 克拉克旋塞公司253
案例9 海潭公司259
案例10 考莫工具和模具（A）277
案例11 考莫工具和模具（B）283
案例12 梅肯公司289
案例13 Trophy项目293
案例14 蓝蜘蛛项目299
案例15 科威公司323
案例16 第一国民银行的MIS项目管理339