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第一篇　项目管理概论3

第1章　项目管理的发展及其应用3

1.1　项目管理的发展历史3

1.1.1　项目管理的产生与发展3

1.1.2　项目管理学科的发展5

1.1.3　国际项目管理组织及其发展8

1.2　我国项目管理的发展10

1.2.1　我国项目管理的发展历程10

1.2.2　我国项目管理的发展现状11

1.2.3　我国项目管理的发展趋向12

1.3　项目管理的专业化与项目经理的职业化发展14

1.3.1　项目管理的专业化发展14

1.3.2　项目经理的职业化发展14

1.3.3　项目管理证书体系的发展15

1.3.4　IPMP四级证书体系简介16

1.4　成功的项目管理17

1.4.1　成功项目管理的概念17

1.4.2　成功项目管理的特点18

1.4.3　成功项目管理的基本原理19

1.4.4　成功项目管理的基本做法20

1.4.5　成功项目管理的应用观念22

1.5　案例：IBM对项目管理的承诺25

第2章　项目与项目管理27

2.1　项目27

2.1.1　什么是项目27

2.1.2　项目的定义28

2.1.3　项目的特征与属性29

2.1.4　项目的组成要素31

2.1.5　项目的生命周期32

2.1.6　项目的利益相关者34

2.1.7　大型项目与项目组合36

2.2　项目管理38

2.2.1　项目管理的概念38

2.2.2　项目管理的核心思想39

2.2.3　项目管理的特点40

2.2.4　项目管理的基本职能41

2.2.5　不同层次的项目管理42

2.3　项目管理的核心内容44

2.3.1　项目管理的两个层次44

2.3.2　项目管理的四个阶段44

2.3.3　项目管理的五个过程45

2.3.4　项目管理的九个职能领域48

2.3.5　项目管理的46个能力要素48

2.4　项目管理的典型模式49

2.4.1　工程总承包（EPC）模式50

2.4.2　项目管理服务（PM）模式52

2.4.3　项目管理总承包（PMC）模式53

2.5　案例：成功的项目管理55

2.5.1　项目管理为华为公司产品研发带来的管理变革55

2.5.2　向波音公司学项目管理59

第二篇　项目论证与评估65

第3章　项目论证概述65

3.1　项目论证的概念与程序65

3.1.1　项目论证的概念65

3.1.2　项目论证的原则65

3.1.3　项目论证的程序66

3.2　项目论证的阶段划分67

3.2.1　项目机会研究67

3.2.2　初步可行性研究68

3.2.3　辅助（功能）研究69

3.2.4　详细可行性研究69

3.3　需求识别与项目构思70

3.3.1　项目需求和目标70

3.3.2　需求识别70

3.3.3　需求建议书71

3.3.4　项目构思73

3.3.5　项目方案的选定74

3.3.6　项目建议书74

3.4　项目论证的基本原理和方法75

3.4.1　资金时间价值理论75

3.4.2　静态和动态评价方法78

3.4.3　不确定性分析80

3.4.4　敏感性分析案例82

3.4.5　影子价格理论84

3.4.6　增量净效益法（有无比较法）86

第4章　项目经济评价和环境影响评价88

4.1　项目财务评价88

4.1.1　项目财务评价的含义、意义及程序88

4.1.2　项目基本财务数据的预测89

4.1.3　基本财务报表的编制90

4.2　项目国民经济评价98

4.2.1　项目国民经济评价概述98

4.2.2　项目国民经济评价基本报表的编制101

4.2.3　项目国民经济评价的指标体系103

4.2.4　项目经济评价方法的应用105

4.3　项目环境影响评价105

4.3.1　项目环境影响评价的含义及制度106

4.3.2　项目环境影响评价的工作程序106

4.3.3　环境影响评价报告书的内容108

第5章　项目可行性研究111

5.1　可行性研究的内容111

5.1.1　市场需求预测111

5.1.2　原材料和投入的选择供应112

5.1.3　产品结构及工艺方案的确定113

5.1.4　生产规模（或生产能力）的确定113

5.1.5　技术与设备的选择115

5.1.6　坐落地点和厂址的选择116

5.1.7　投资、成本估算与资金筹措117

5.1.8　经济评价及综合分析119

5.2　可行性研究报告的编写120

5.3　商业计划书122

5.3.1　商业计划书介绍122

5.3.2　商业计划书与可行性研究报告的对比123

5.3.3　商业计划书的编写123

5.4　项目评估125

5.4.1　项目评估概述125

5.4.2　项目评估工作的内容和程序126

5.4.3　项目评估与可行性研究的联系与区别127

5.4.4　项目评估报告大纲128

5.5　项目评审、核准和备案129

5.6　案例：某房地产项目可行性研究实例130

第6章　项目融资137

6.1　项目融资概述137

6.1.1　项目融资的定义137

6.1.2　项目融资与公司融资的区别138

6.1.3　项目融资模式140

6.1.4　项目融资模式的设计原则141

6.2　项目融资风险管理142

6.2.1　系统风险及其管理143

6.2.2　非系统风险及其管理144

6.2.3　项目风险的担保145

6.3　BOT项目融资模式147

6.3.1　BOT模式的含义及特点147

6.3.2　BOT模式的结构分析148

6.3.3　BOT模式的具体形式150

6.3.4　BOT模式的操作程序150

6.3.5　BOT模式的特许权协议151

第三篇　项目计划与控制155

第7章　项目计划与控制综述155

7.1　项目计划与控制概述155

7.1.1　项目计划与控制的概念155

7.1.2　项目计划与控制的层次156

7.1.3　可视化的项目计划与控制流程157

7.2　项目计划的制定158

7.2.1　项目计划概述158

7.2.2　项目计划的类型158

7.2.3　项目计划的过程160

7.3　项目计划的控制161

7.3.1　项目控制概述161

7.3.2　项目控制原理162

7.3.3　项目控制过程163

第8章　项目目标与范围管理164

8.1　项目识别与启动164

8.1.1　项目识别164

8.1.2　项目启动164

8.2　项目目标166

8.2.1 项目目标的定义166

8.2.2　项目目标的描述167

8.2.3　项目目标之间的平衡关系169

8.2.4　里程碑计划及其制定169

8.3　项目范围管理171

8.3.1　范围规划171

8.3.2　范围定义172

8.3.3　范围分解174

8.3.4　范围验收176

8.3.5　范围变更177

8.4　工作分解结构的制定179

8.4.1　工作分解结构简介179

8.4.2　编制工作分解结构的思路和步骤180

8.4.3　工作分解结构词典的建立181

8.4.4　工作分解结构建立应注意的问题182

8.4.5　典型的工作分解结构应用示例183

8.5　工作责任分配矩阵的建立186

8.5.1　责任分配矩阵的概念186

8.5.2　责任分配矩阵的制定187

第9章　项目时间计划的制定189

9.1　时间计划制定的基础189

9.1.1　工作关系的确定189

9.1.2　工作持续时间的确定190

9.2　网络图的绘制193

9.2.1　网络计划技术简介193

9.2.2　双代号网络图的绘制195

9.2.3　双代号时标网络图的绘制200

9.2.4　单代号网络图的绘制201

9.2.5　搭接网络图的绘制203

9.3　网络计划时间参数的计算206

9.3.1　工作的时间参数及含义206

9.3.2　关键路径及其确定207

9.3.3　双代号网络计划时间参数的计算208

9.3.4　单代号网络计划时间参数的计算210

9.3.5　搭接网络计划时间参数的计算213

9.4　时间计划的表达形式219

9.4.1　图形方式表达时间计划219

9.4.2　表格形式表达时间计划222

第10章　项目资源与费用计划的制定224

10.1　资源计划的制定224

10.1.1　资源计划的主要依据224

10.1.2　资源计划的方法225

10.1.3　资源计划的工具225

10.1.4　资源计划的结果226

10.1.5　资源负荷图的绘制227

10.2　费用计划的制定229

10.2.1　费用估计229

10.2.2　费用预算231

10.2.3　费用负荷图与费用累积曲线的绘制233

第11章　项目计划的优化236

11.1　时间优化236

11.1.1　时间优化的方法及步骤236

11.1.2　时间优化示例237

11.2　资源优化239

11.2.1　“资源有限，工期最短”的优化239

11.2.2　“工期固定，资源均衡”的优化243

11.3　费用优化246

11.3.1　费用与时间的关系246

11.3.2　费用优化方法247

11.3.3　费用优化示例247

第12章　项目计划的执行与控制252

12.1　项目计划的执行252

12.1.1　理解项目执行力252

12.1.2　影响项目执行力的主要因素252

12.1.3　提高项目执行力的途径253

12.1.4　项目执行力评价253

12.2　项目进度的控制254

12.2.1　进度控制原理255

12.2.2　进度计划的实施256

12.2.3　项目进度动态监测258

12.2.4　比较分析与项目进度更新263

12.3　项目时间费用的综合控制268

12.3.1　概述268

12.3.2　时间费用综合控制的挣得值分析法269

12.3.3　项目进度与费用的协调控制271

12.4　项目变更与控制277

12.4.1　项目变更概述277

12.4.2　项目变更的控制279

12.4.3　变更控制案例281

第13章　项目质量管理282

13.1　项目质量管理综述282

13.1.1　项目质量的定义282

13.1.2　项目质量管理的概念285

13.1.3　项目质量管理的原则286

13.1.4　项目质量管理的基本原理288

13.2　项目质量管理过程293

13.2.1　项目质量规划293

13.2.2　质量保证297

13.2.3　质量控制299

13.3　质量控制的技术与工具303

13.3.1　质量数据303

13.3.2　直方图法304

13.3.3　因果分析图法308

13.3.4　排列图法310

13.3.5　控制图法311

13.3.6　6西格玛项目质量管理314

第14章　项目采购与合同管理317

14.1　项目采购管理317

14.1.1　项目采购规划317

14.1.2　项目采购的方式320

14.1.3　工程项目采购的管理模式322

14.2　项目招标投标331

14.2.1　招标投标概述331

14.2.2　项目招标333

14.2.3　项目招标文件的编制339

14.2.4　项目投标344

14.2.5　开标与评标350

14.2.6　授予合同351

14.3　合同管理352

14.3.1　项目合同概述352

14.3.2　项目合同的订立355

14.3.3　项目合同的效力357

14.3.4　项目合同的履行与违约责任358

14.3.5　项目合同的变更、转让、解除和终止360

14.3.6　项目合同纠纷的处理361

14.4　FIDIC合同361

14.4.1　FIDIC合同简介361

14.4.2　FIDIC合同条件的构成体系362

14.4.3　FIDIC《简明合同格式》363

14.4.4　应用FIDIC《简明合同格式》应注意的问题366