图书介绍
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- （美）丹尼·考克斯（Danny Cox），（美）约翰·胡佛（John Hoover）著；易晔译 著
- 出版社： 北京：中国财政经济出版社
- ISBN：7500571127
- 出版时间：2004
- 标注页数：273页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：299页
- 主题词：领导艺术
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图书目录
第一章 领导者的压力来临1
迪基和彼得1
温度在升高3
什么是领导才能5
领导者：一个光荣的称号6
责任6
领导才能的艺术性8
领导者是天生的吗9
超越个人极限15
操纵并非领导之道15
白费工夫20
一些关于问题的问题22
不是给人印象……而是让人振奋24
第二章 新兴的领导程序27
领导才能的10大特征28
你的价值等于他们的价值48
领导才能的发展49
寻找合适的人53
给你的最后一个问题53
第三章 第一步：压力下的团队建设55
海纳百川56
高瞻远瞩56
以身作则，尊重他人58
如何减少来自下面的压力58
如何减少来自上层的压力59
领导才能的不同定义61
人性化管理62
经理快乐吗63
高效组织的3个特征64
众人瞩目64
高效组织的基础66
对你的一个挑战69
领导者发展的三部曲69
谁是合格的新人72
依靠我77
篱笆战术77
团队建设：依靠优势79
动机的3个层面86
心理活动87
转盘游戏88
员工的角度90
让别人赞同你的方式91
更多有关现状思维和记忆片段的东西93
输入-评估-反应94
第四章 第二步：压力下如何设定目标97
目光锁定奖品97
努力工作的真正原因99
展开话题100
勇敢踏进未知领域102
一份即时性问卷及解答103
让我们解决“为什么不”的问题104
目标：无法忽略的事108
关注高效的目标设定108
承担风险，勇敢面对109
塑造新事实的3个步骤110
目标实现过程中的一些常见障碍114
实现个人发展永远没错115
花点时间去发现一个真实的自我117
目标和前景117
积极参与和保持热情120
对时间的考虑：来自幽默大师、小说家和哲学家的话121
第五章 第三步：有效安排时间以提高工作效率121
为什么人们不计划好自己的时间124
4种你可能会遇到的最会浪费时间的人125
微小的改变带来巨大的进步126
被释放的时间126
不再做无用功127
问自己一些简单的问题，然后倾听自己的回答127
时间的价值128
开列待做之事的正确方法129
认真对待时间管理129
管理好你的空间129
使设置事情的优先级别成为优先要做的事130
明日自今日始131
计划要有灵活性131
善用第一个小时：先做最糟糕的事132
盘点你的办事效率132
预料那些预料不到的133
学会说“不”133
一个亿万富翁的日常自我评估134
做一个关于个人日常工作效率的简单调查134
培养对利润率的感觉136
果断处理干扰136
谢谢你，亚历山大·格拉汉姆·贝尔138
做一个找对者140
冲刺140
试试这个“如果……那么……”的游戏140
快速阅读是有用的：去做吧141
处理文件142
做个善于安排时间的领导者143
尊重他人的时间143
你自己的时间144
圆满地结束一天145
有效的时间管理＝假期146
放松时就彻底放松146
最后的提醒147
第六章 第四步：压力之下如何保持高昂的士气149
士气与业绩：鸡与蛋的关系149
士气低落的10个信号150
“过滤器”：老板不知情，我就万事大吉155
了解士气低落的原因156
有效利用提高士气的10大要素162
学习的5个阶段168
把学习的阶段性应用到工作中169
让你的顶尖成就者感到满意170
9种切实有效提高员工士气的办法171
如果有人要辞职182
提高每位员工士气的诀窍188
结论：不要忘记第一名192
当压力来临时，创新是你的出路195
第七章 第五步：压力之下如何进行创新195
创造性思维的特点196
培养创造力的5大要素198
了解好点子的产生过程200
提高创造力的4个步骤201
确认新点子的3个步骤203
攻克阻碍创造力的4大障碍204
串连你的想法205
使团队创造力系统化的“想像会”209
共享（知识）财富213
自信是迷人的213
保持自己的特色214
培养一个鼓励创新的环境215
关于创新的最后一点说明217
第八章 第六步：压力之下如何解决问题219
一次短暂而真实的解困体验219
教训之一：按计划去做某些事情，效果要比强迫去做要好221
教训之二：幽默可以救人于危难之中222
问题自有其积极的一面223
多一些鼓励性的话语224
解决问题所需的心理准备225
解决问题所需的程序226
将来可供参考的问题解决手记229
如果别人成为问题之所在，我们应该怎么办230
寻找潜流230
解决两人冲突的6步法231
私人问题233
如何对待自大狂234
你被解雇了！235
把反对者变成支持者237
集体辞职238
宰杀肥牛犊239
5个为什么240
将问题减少到最低限度的方法241
高人员流动率／低工作效率：彻底改变组织243
永远不要停止向员工推销你们的公司247
小结：有关解决问题之艺术的思考247
第九章 第七步：压力之下要领导变化（而不只是管理变化）251
变化：惟一不变的事251
作为变化管理者的领导者254
成功变化的基础255
变化的领导艺术是一系列事件的结果257
实施258
小结：以欢迎的态度拥抱变革261
第十章 从今天开始迎接明天的领导才能挑战263
精彩之岛263
塑造领导才能264
墙264
4个永远重要的词268
勾勒未来的领导者269
终极挑战270