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1．绪论1

1.1　选题的依据与意义1

1.1.1　选题的依据1

1.1.2　研究的理论价值2

1.1.3　研究的现实意义3

1.2　有关概念的界定5

1.2.1　跨国公司子公司的概念界定5

1.2.2　跨国公司海外子公司成长与发展战略的概念界定7

1.2.3　跨国公司海外子公司角色的概念界定8

1.2.4　跨国公司海外子公司战略选择的S-SWOT模型8

1.2.5　跨国公司海外子公司职能战略的概念界定9

图目录9

图1—1 一般企业的SWOT分析9

1.2.6　跨国公司海外子公司战略演进的概念界定11

1.3　研究思路、方法及目的11

1.3.1　研究思路11

1.3.2　研究方法12

1.3.3　研究目的13

1.4.1　本书的分析模型14

1.4　结构安排与可能的创新之处14

图1—2　本书的分析模型14

1.4.2　本书的结构安排15

1.4.3　本书的创新之处17

2．文献回顾与评述18

2.1　不同国别跨国公司发展战略研究的理论评述18

2.1.1　跨国公司战略管理理论的研究19

2.1.2　跨国公司成长战略理论22

图2—1　产品生命周期三阶段模型23

表目录27

表2—1　跨国公司战略演变与跨国公司结构27

2.1.3　不同国家跨国公司成长战略的研究28

图2—3　美国多国籍企业成长战略模型30

图2—2　美国跨国企业成长战略展开的系谱30

图2—4 日本多国籍企业成长战略模型32

2.2　跨国公司海外子公司战略研究的理论评述37

2.2.1　战略——结构流派37

图2—6 巴特利特的跨国公司组织图38

图2—5 Stopford与Wells的阶段模型38

图2—7　多国组织模型39

图2—8 国际组织模型39

图2—9　全球组织模型40

表2—2　跨国公司四种组织模式的比较41

图2—10　跨国组织模型41

2.2.2　母子公司关系流派42

表2—3　母公司对子公司运营的控制43

表2—4　母公司对子公司的控制工具库44

表2—5　控制机制的分类45

图2—11　戈夏尔和诺里尔的控制协调模型45

表2—6　控制机制的演进46

2.2.3　子公司角色流派48

图2—12 巴特利特和戈夏尔的子公司战略任务分类模型图50

图2—13　贾里奥和马丁内兹的子公司角色模型52

图2—14　节点在知识流动中的角色53

图2—15 塔戈特的C—C子公司战略型图55

表2—7　子公司角色流派的研究成果总结56

图2—16　海外子公司战略演进图58

2.2.4　子公司发展流派58

图2—17　海外子公司的演进模型60

图2—18　海外子公司演进的影响因素61

2.2.5　跨国公司海外子公司理论研究流派的比较62

表2—8　海外子公司理论研究流派的比较63

图2—19　海外子公司理论研究的演进历程63

2.2.6　跨国公司海外子公司理论研究的崭新视角65

2.2.7　跨国公司海外子公司理论的发展趋势67

2.3　跨国公司在华子公司战略研究的理论评述70

图2—20　子公司人力资源本土化配置路径模型71

表2—9　外商独资企业来华投资动机比较72

表2—10　美、日、韩外商在华投资战略特征的比较72

表2—11　外商在华独资企业战略目标比较73

表2—12　外商在华独资企业的当地化程度比较73

3．跨国公司在华子公司战略比较研究的理论模型76

3.1　跨国公司海外子公司成长与发展战略的机制分析76

3.1.1　跨国公司海外子公司成长与发展的机制77

图3—1　海外子公司成长与发展战略理论研究思路的基础77

图3—2　跨国公司海外子公司成长与发展机制的构成因素77

3.1.2　跨国公司海外子公司的角色机制分析79

图3—3　海外子公司初始角色和战略角色的框架图82

表3—1　海外子公司角色演进的阶段划分及特点分析83

3.1.3　跨国公司海外子公司的战略选择机制分析84

图3—4　跨国公司海外子公司的S-SWOT分析图85

图3—5　海外子公司成长与发展战略的选择框架85

3.2　跨国公司海外子公司成长与发展的战略体系分析86

图3—6　海外子公司成长与发展战略的体系87

3.2.1　海外子公司成长与发展战略体系的层面与构成87

3.2.2　海外子公司成长与发展战略体系的协同和整合88

3.2.3　海外子公司成长与发展战略的态势和取向90

3.2.4　海外子公司成长与发展战略体系的变化与调整91

3.3　跨国公司在华子公司成长与发展战略比较研究的理论模型93

图3—7　海外子公司成长与发展的三个层面93

3.3.1　跨国公司在华子公司成长与发展战略比较研究的方法和原则94

3.3.2　跨国公司在华子公司成长与发展战略比较研究的维度和层次94

表3—2　跨国公司在华子公司成长与发展战略比较研究的维度95

3.3.3　跨国公司在华子公司成长与发展战略比较研究的模型95

图3—8　跨国公司在华子公司成长与发展战略比较研究的理论模型96

4.1　实证研究的前提与假设99

4．跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究99

4.1.2　实证研究的假设100

图4—1　本研究实证分析之操作流程图100

4.1.1　实证研究的前提100

图4—2 跨国公司在华子公司成长与发展战略实证研究的概念与假设群对应框架102

4.2　实证研究的样本描述与变量设计105

4.2.1　样本选择与描述性统计105

图4—3　样本公司所属国籍分布图106

表4—1　实证研究的样本资料统计数据107

4.2.2　变量的操作性定义与衡量108

表4—3　背景资料的操作性变量对照表2109

表4—2　背景资料操作性变量的对照表1109

表4—5　子公司内部素质因素和利益相关者因素的变量划分110

表4—4　一体化因素和当地化因素的变量划分110

表4—6　子公司战略选择框架变量的含义111

4.3.1　实证研究的方法113

4.3　实证研究的方法与假设验证的过程113

表4—7　主导行业与子公司性质之间的关联分析114

4.3.2　假设验证的过程与结果114

表4—10　不同时期进入的两独立样本非参数检验115

表4—9　不同国家的多独立样本非参数Kruskal Wallis检验115

表4—8　卡方检验统计量表115

表4—12　跨国公司在华子公司股权变动情况116

表4—11 跨国公司在华子公司追加投资的主要动因排序116

表4—13　合资子公司外资股权比例变动的原因重要程度排序117

表4—14　跨国公司在华子公司成长与发展影响因素重要程度排序118

表4—16　体现跨国公司在华子公司在华经营增长态势的指标重要程度排序119

表4—15　外部环境因素与公司内部管理因素对照表119

表4—17 跨国公司在华子公司内部优劣势与外部市场机会与威胁的统计表120

表4—18　跨国公司在华子公司相对于主要竞争对手显示出的竞争优势排序121

表4—20 不同国别跨国公司在华子公司竞争优势的排序122

表4—19　不同国别的跨国公司在华子公司目前竞争优势的Kruskal—Wallis检验122

表4—21 不同行业的跨国公司在华子公司目前竞争优势的Kruskal—Wallis检验123

表4—23　相对市场占有率不同的跨国公司在华子公司竞争优势的Kruskal—Wallis检验124

表4—22　不同行业的跨国公司在华子公司目前竞争优势排序124

表4—24　相对市场占有率不同的跨国公司在华子公司竞争优势的比较125

表4—25　相对市场占有率下的跨国公司子公司经营各环节的竞争优势的比较表126

表4—26　今后一个阶段跨国公司在华子公司提高竞争优势的主要手段排序127

主要手段的差异检验129

表4—28 不同国别跨国公司在华子公司今后一个阶段提升竞争优势的主要手段排序129

表4—27 不同国别的跨国公司在华子公司今后一个阶段提高竞争优势的129

表4—29 不同行业的跨国公司在华子公司今后一个阶段提高竞争优势的主要手段的差异检验130

表4—30 不同行业跨国公司在华子公司今后一个阶段提升竞争优势的主要手段排序131

表4—31 相对市场占有率不同的跨国公司在华子公司今后一个阶段提高竞争优势的主要手段的差异检验131

表4—32　相对市场占有率不同的跨国公司在华子公司今后一个阶段提高竞争优势手段的差异132

表4—33　跨国公司在华子公司建立的运营中心类型133

表4—34　跨国公司在华子公司最受母公司关注的绩效指标排序134

表4—35 跨国公司在华子公司的战略独立性在不同发展年限的T检验表135

表4—36 影响跨国公司在华子公司内部网络战略地位因素的描述统计分析135

表4—37　跨国公司在华子公司所处行业与其母子公司关系紧密程度的关联系数表136

表4—38　跨国公司在华子公司所处行业与其母子子公司关系紧密程度的关联系数表137

表4—40 受控于不同级别总部的跨国公司在华子公司对母公司的依赖程度排序138

表4—39　跨国公司在华子公司与母公司关系各方面按紧密程度排序138

表4—41 战略独立性不同的跨国公司在华子公司在母子公司与子子公司关系的紧密程度上的差异检验139

表4—42　母子公司关系紧密程度与子子公司关系紧密程度表140

表4—45　研发战略的自主权与当地化取向的相关系数表141

表4—44　市场营销战略的自主权与当地化取向的相关系数表141

表4—43　人力资源战略的自主权与当地化取向的相关系数141

表4—47　跨国公司在华子公司职能战略当地化程度的描述统计分析142

表4—46　投资战略的自主权与当地化取向的相关系数表142

表4—49　一体化与当地化影响系数的均值统计143

表4—48　在华发展年限不同的跨国公司在华子公司对一体化与当地化重视程度的差异性检验143

表4—50　跨国公司在华子公司实施并购的原因重要程度排序144

表4—51　跨国公司在华子公司战略联盟的原因排序145

表4—53 不同股权类型跨国公司在华子公司融资途径的ANOVA分析结果表146

表4—52 独资与合资型跨国公司在华子公司融资途径分析结果146

表4—54　在华子公司资金获取途径的意愿得分排序147

表4—55　不同国家跨国公司在华子公司融资途径分析结果147

表4—56　不同国家在华子公司融资途径多独立样本非参数Kruskal Wallis检验148

表4—57　不同发展年限跨国公司在华子公司融资途径分析结果148

表4—58　不同发展年限在华子公司融资途径两独立样本非参数检验149

表4—59　跨国公司在华子公司产品内销外销程度描述统计149

表4—60　不同国别的跨国公司在华子公司内销程度的差异检验149

表4—61 跨国公司在华子公司市场营销当地化决策自主权的描述统计150

表4—62　跨国公司在华子公司在提升市场营销能力方面均值排序150

表4—63　产品内销型和外销型跨国公司在华子公司营销决策自主权独立样本检验151

表4—64　不同国别的跨国公司在华子公司所采取的市场营销战略的差异检验152

表4—65　跨国公司在华子公司知识流动方式的描述统计分析152

表4—66 影响跨国公司在华子公司接受母公司知识转移主要因素的描述统计分析153

表4—67　跨国公司在华子公司职能性人力资源管理自主程度的描述性分析154

表4—68　不同国家的跨国公司在华子公司在职能性人力资源管理自主程度的差异检验154

表4—70　不同战略态势的跨国公司在华子公司的劳资对抗激烈程度的差异检验155

表4—71　不同战略态势跨国公司在华子公司的劳资对抗激烈程度交叉统计分析155

表4—69　跨国公司在华子公司的战略独立程度与子公司的劳资对抗激烈程度相关系数155

表4—72　跨国公司在华子公司高层经理人员来源统计156

表4—73　跨国公司在华子公司外方主管所在部门按比例排序157

表4—74　跨国公司在华子公司对各种创新的重视程度157

表4—75　跨国公司在华子公司研发战略自主权与研发投入比例的相关分析表158

表4—76　跨国公司在华子公司研发成功率与研发人员的当地化率的相关分析表159

表4—77　跨国公司在华子公司当地研发的资金来源159

表4—78　跨国公司在华子公司当地研发项目的决定方式160

表4—79　跨国公司在华子公司提升研发水平的措施得分比较160

表4—80　改善跨国公司在华子公司研发现状的影响因素Kendall's tau_b相关系数表161

表4—81　跨国公司在华子公司出现的主要战略失误162

表4—82　跨国公司在华子公司出现战略失误的主要原因排序162

表4—83　假设结果统计表163

4.4　实证研究结果的分析167

4.4.1　跨国公司在华子公司投资进入方式和追加投资动机分析167

图4—4　跨国公司在华子公司投资进入方式168

表4—84　不同国别的跨国公司在华子公司进入方式频数交叉表169

表4—85　不同国别的跨国公司在华子公司的平均进入年限169

表4—86　跨国公司在华子公司追加投资的动因排序1170

表4—87　跨国公司在华子公司追加投资的动因排序2（排除了宏观因素）170

表4—88　在华子公司追加投资的战略动因的主因子转置矩阵171

图4—5　跨国公司在华子公司股权变动趋势172

4.4.2　跨国公司在华子公司股权比例及其变动分析172

表4—89　跨国公司在华子公司股权增加的原因174

表4—90　跨国公司在华子公司股权缩减的原因174

4.4.3　跨国公司在华子公司成长与发展战略影响因素的分析174

表4—91 美、日、欧、韩在华子公司相互之间存在显著差异的战略影响因素175

表4—92　不同国别的在华子公司战略影响因素的均值比较表175

4.4.4　跨国公司在华子公司的战略态势与竞争地位分析176

表4—93　不同国别跨国公司在华子公司的类型分布178

图4—6　跨国公司在华子公司战略态势分布图178

图4—7　不同国别跨国公司在华子公司的战略态势分布图179

4.4.5　跨国公司在华子公司竞争优势分析179

表4—94　不同国别跨国公司在华子公司的竞争优势比较179

表4—95　不同行业跨国公司在华子公司的竞争优势比较180

表4—97 不同战略态势的跨国公司在华子公司当前竞争优势的ANOVA结果分析181

表4—96 不同战略态势的跨国公司在华子公司各环节竞争优势的得分统计181

表4—98　不同市场地位的跨国公司在华子公司的竞争优势比较182

4.4.6　跨国公司在华子公司战略倾向的分析183

表4—100　不同市场地位的跨国公司在华子公司提高竞争优势的方式比较183

表4—99 不同国别跨国公司在华子公司提高竞争优势的方式比较183

表4—102　不同战略态势的跨国公司在华子公司战略倾向的ANOVA结果分析表184

表4—101　不同战略态势的跨国公司在华子公司今后战略倾向的得分统计表184

表4—103　三组跨国公司在华子公司企业形象战略与产品组合战略得分均值比较185

4.4.7　跨国公司在华子公司母子公司关系与子子公司关系的分析186

表4—104　跨国公司在华子公司现阶段的优势与今后一阶段的战略倾向对照表186

图4—8　不同战略态势的跨国公司在华子公司未来的战略走向187

表4—105 不同国别的母子公司关系与子子公司关系重要程度差异检验188

4.4.8　跨国公司在华子公司一体化与当地化取向分析189

图4—10　跨国公司在华子公司一体化和当地化变化趋势190

图4—9　一体化—当地化影响系数190

4.4.9　跨国公司在华子公司并购和战略联盟战略的分析191

图4—11 不同发展年限的跨国公司在华子公司一体化与当地化重要性系数变化趋势191

4.4.10　跨国公司在华子公司融资战略的分析193

表4—106　独资与合资型跨国公司在华子公司融资途径分析结果194

表4—107　不同国别跨国公司在华子公司融资途径分析结果195

表4—108　不同国别的跨国公司在华子公司在华经营时间对照表195

表4—109　不同发展年限跨国公司在华子公司融资途径分析结果196

4.4.11　跨国公司在华子公司市场营销战略分析196

图4—12　在华子公司内销外销比例197

表4—110　著名跨国公司的战略动机与目标197

表4—111 不同国别的跨国公司在华子公司内销外销交叉表198

表4—112　不同国别的跨国公司在华子公司所采取的市场营销战略组合200

表4—113　不同行业跨国公司在华子公司的知识交流方式比较201

4.4.12　跨国公司在华子公司知识流动战略分析201

4.4.13　跨国公司在华子公司人力资源战略分析202

图4—13 不同竞争战略态势的跨国公司在华子公司劳资对抗激烈程度比较204

4.4.14　跨国公司在华子公司研发战略分析206

表4—114　不同国家跨国公司在华子公司的创新方式比较208

表4—116　不同行业跨国公司在华子公司所重视的创新方式差异的显著性208

表4—115 不同行业跨国公司在华子公司创新方式均值比较表208

表4—117　不同发展年限跨国公司在华子公司的创新方式比较209

4.4.15　跨国公司在华子公司战略失误的分析209

5．不同时期跨国公司在华子公司战略的比较研究212

5.1　两次问卷调查比较研究的前提、假设与研究方法212

5.1.1　比较研究的基础213

图5—1　两次问卷调查比较研究思路图213

5.1.2　两次实证研究假设的比较214

5.1.3　两次调查样本的比较和比较研究的方法214

表5—1 2001年和2005年两次问卷调查假设的比较214

表5—3　问卷发放及回收情况215

表5—2　两次问卷调查的样本资料对比215

5.2　2001年和2005年两次问卷调查结果的分析216

5.2.1　跨国公司在华子公司在华投资或追加投资的动机比较217

表5—4　跨国公司在华子公司投资动机比较217

图5—2　2001年跨国公司在华子公司投资动机前五位218

图5—3　2005年跨国公司在华子公司投资动机前五位218

图5—4　两次问卷调查结果对比219

5.2.2　跨国公司在华子公司股权比例变动的比较219

图5—5　2005年跨国公司在华子公司股权结构图220

表5—5　外资股权比例变化情况220

5.2.3　跨国公司在华子公司的制约因素比较221

表5—6　股权变动的影响因素221

表5—7　跨国公司在华子公司制约因素比较222

表5—8　两次问卷调查的对应情况（制约因素）223

表5—9　独立样本T检验结果（制约因素）223

表5—10　中外文化差异比较223

5.2.4　跨国公司在华子公司运营态势的比较224

表5—11　2001年、2005年SWOT分析比较224

图5—6　2001年跨国公司在华子公司竞争态势分类225

图5—7　2005年跨国公司在华子公司竞争态势分类225

表5—12　2001年、2005年跨国公司在华子公司竞争态势比较225

表5—13　2001年、2005年与竞争对手优劣势比较226

表5—14 两次问卷调查的对应情况（与竞争对手比较优劣势）227

表5—15　独立样本T检验结果（与竞争对手比较优劣势）228

表5—16　2001年、2005年在华子公司巩固竞争优势比较228

5.2.5　跨国公司在华子公司继续巩固战略优势的比较228

表5—17 两次问卷调查的对应情况（提高公司竞争优势的方面及重要程度）229

表5—18　独立样本T检验结果（提高公司竞争优势的方面及重要程度）229

5.2.6　跨国公司在华子公司当地化、一体化战略的比较分析230

表5—19　一体化因素和当地化因素的变量划分231

表5—20　两次问卷调查的一体化因素和当地化因素的重要程度得分231

表5—21　2001年、2005年在华子公司母子公司关系比较232

5.2.7　跨国公司在华子公司母子公司关系比较分析232

表5—22　两次问卷调查的对应情况（母子公司关系比较）233

表5—23 独立样本T检验（母子公司关系比较）234

5.2.8　跨国公司在华子公司战略地位的比较分析234

图5—9 跨国公司在华子公司战略地位的影响因素235

图5—8　跨国公司在华子公司战略地位（2005年）235

5.2.9　跨国公司在华子公司市场营销战略比较分析235

表5—24 2001年在华子公司的市场营销战略各方面自主程度235

图5—10　2005年在华子公司市场营销战略的决策自主权236

表5—27　跨国公司在华子公司对不同研发措施的重视程度（2005年）237

5.2.10　跨国公司在华子公司研发战略比较分析237

表5—26　跨国公司在华子公司研发资金来源（2005年）237

表5—25　跨国公司在华子公司研发战略当地化程度（2005年）237

5.2.11　跨国公司在华子公司人力资源战略比较分析238

5.2.12　跨国公司在华子公司并购行为的比较分析239

表5—29　2005年跨国公司在华子公司人力资源战略调查结果239

表5—28　2001年跨国公司在华子公司人力资源战略调查结果239

图5—11　跨国公司在华子公司的各种投资方式240

表5—31　跨国公司在华子公司实施并购的动机241

表5—30　跨国公司在华子公司并购行为统计（2005年）241

5.2.13　跨国公司在华子公司战略联盟的比较分析242

表5—32　跨国公司在华子公司战略联盟动机242

5.2.14　跨国公司在华子公司战略失误的比较分析243

表5—33　跨国公司在华子公司战略失误的表现方面243

5.3　本文实证研究与先行实证研究的比较244

表5—34　跨国公司在华子公司战略失误的原因244

5.3.1　实证研究方法的差异性与一致性245

5.3.2　实证研究结果的差异性246

表5—35　部分相关实证研究文献250

5.3.3　实证研究结果的综合分析254

6.1　跨国公司在华子公司营销战略的选择机制分析256

6．跨国公司在华子公司市场营销战略的比较256

6.1.1　角色战略对在华子公司市场营销战略选择的影响和约束257

6.1.2　母合优势支持下的市场营销战略选择258

6.1.4　跨国公司在华子公司的市场营销战略选择自主权259

6.1.3　中国政府对跨国公司在华子公司营销战略的影响259

6.2　跨国公司在华子公司战略性营销的态势与取向比较分析260

6.2.1　积极进取的营销战略态势260

图6—1 跨国公司母公司与在华子公司营销战略的选择关系260

表6—1　不同类型营销战略的特征261

6.2.2　一体化与当地化的营销战略取向262

6.3　跨国公司在华子公司竞争性营销战略的比较分析263

6.3.1　跨国公司在华子公司竞争性营销战略的特征264

表6—2　不同阶段的营销战略特征265

6.3.2　跨国公司在华子公司竞争性营销战略的实现方式265

6.4　跨国公司在华子公司市场营销组合战略的特征分析267

6.4.1　以品牌为核心的产品战略267

6.4.2　跨国公司在华子公司的价格战略268

6.4.3　渠道整合战略269

表6—3　海外安利与中国安利渠道战略比较271

6.4.4　促销与沟通的整合与创新战略271

6.5　美、日跨国公司在华子公司营销管理模式的比较分析272

6.5.1　美、日跨国公司在华子公司市场营销战略的比较分析273

表6—4　美、日市场营销战略比较275

6.5.2　美、日跨国公司在华子公司市场营销组合策略的比较分析276

6.6　跨国公司在华子公司市场营销战略调整的比较分析279

6.6.1　跨国公司在华子公司营销战略调整的动因分析279

表6—5　不同阶段跨国公司营销战略特征比较280

6.6.2　跨国公司在华子公司营销战略调整的趋势282

6.6.3　跨国公司在华子公司营销战略调整的阶段和模式283

7．跨国公司在华子公司人力资源战略比较287

图7—1　跨国公司海外子公司人力资源战略体系287

7.1.1　跨国公司海外子公司人力资源管理战略取向的界定288

7.1　跨国公司在华子公司人力资源管理的战略取向比较288

7.1.2　跨国公司海外子公司人力资源战略取向的阶段和模式289

7.1.3　跨国公司海外子公司的人力资源战略取向比较291

7.1.4　跨国公司在华子公司的人力资源战略取向293

图7—2　跨国公司在华子公司人力资源战略取向图294

7.1.5　跨国公司在华子公司人力资源战略取向的演进294

7.2　跨国公司在华子公司人力资源战略的角色比较295

7.2.1　跨国公司海外子公司的初始角色与战略角色295

图7—3　贾里奥和马丁内兹的子公司战略模型图296

7.2.2　跨国公司在华子公司人力资源战略的初始角色比较297

7.2.3　跨国公司在华子公司人力资源战略的战略角色比较299

表7—1　跨国公司在华子公司角色与人力资源战略一览表299

7.2.4　跨国公司在华子公司人力资源战略的角色演进301

7.3　跨国公司在华子公司的总体性人力资源战略比较302

7.3.1　人力资源总体战略302

图7—4　跨国公司在华子公司角色、绩效与HR本土化配置的相互关系302

7.3.2　人力资源战略形态的类型303

图7—5 HR战略形态图303

7.3.3　跨国公司在华子公司人力资源管理的战略形态比较305

表7—2　人力资源战略与管理活动的关系305

图7—7　跨国公司在华子公司人力资源战略形态总体现状306

图7—6　人力资源战略形态受外部市场影响的选择机制306

7.4.1　职能性人力资源战略与企业战略的关系308

7.4　跨国公司在华子公司的职能性人力资源战略比较308

图7—8 企业战略与职能性HR战略间的关系图309

7.4.2　跨国公司海外子公司人力资源管理的职能战略比较310

7.4.3　跨国公司在华子公司人力资源管理的职能战略比较311

7.5.1　跨国公司在华子公司人力资源战略的成功经验312

7.5　跨国公司在华子公司人力资源战略的成功经验和误区312

7.5.2　跨国公司在华子公司人力资源战略的误区317

7.5.3　跨国公司在华子公司人力资源战略的发展趋势319

8．跨国公司在华子公司研究开发战略的比较321

8.1　跨国公司在华子公司研发资源配置战略比较分析321

表8—1　海外跨国公司在英国建立研发分支机构的动机322

8.1.1　跨国公司在华子公司研究开发动机比较分析322

图8—2　跨国公司在中国设立研发机构的动机323

图8—1　跨国公司在美国设立研发机构的动机323

图8—3　跨国公司在华研发机构的地域分布特征325

8.1.2　跨国公司在华研发机构区位比较分析325

8.1.3　跨国公司在华子公司研发人力资源配置的比较分析326

表8—2　平均每个外商投资研究开发中心的人数327

表8—3　平均每个研发中心研发人员学历状况327

8.1.4　跨国公司在华子公司研发资金配置比较分析328

8.1.5　跨国公司在华子公司研发机构投资形式比较分析328

图8—4　跨国公司在华子公司当地研发资金来源渠道的认可比例329

表8—4　部分企业与大学联盟329

8.2.1　跨国公司在华子公司研发战略的本地化取向330

8.2　跨国公司在华子公司研发战略取向的比较分析330

8.2.2　跨国公司在华子公司研发战略的知识取向331

表8—5　辅助性、当地一体化和国际互连型研发本地化比较331

8.3　跨国公司在华子公司研发战略角色的比较分析332

8.3.1　跨国公司在华子公司研发战略角色的分类332

表8—6　不同学者划分的跨国公司海外子公司研发战略角色333

图8—5　跨国公司在华子公司研发战略角色分类335

8.3.2　跨国公司在华子公司研发战略角色的演进分析336

表8—7　不同子公司研发战略角色的基本特征336

图8—6　跨国公司在华子公司研发战略角色时间纵贯序列图337

图8—7　跨国公司在华子公司研发战略角色演变路径图338

表8—8　五种国际研发组织模式339

8.4　跨国公司在华子公司研发组织模式比较分析339

8.4.1　跨国公司全球研发组织模式比较分析339

图8—9　地理中心型研发组织340

图8—8 民族中心型研发组织340

图8—10　多中心型研发组织341

图8—12　一体化网络型研发组织342

图8—11　轴心型研发组织342

8.4.2　跨国公司全球研发组织模式的演变趋势342

图8—13　跨国公司全球研发组织发展的趋势343

8.4.3　不同国别跨国公司在华子公司研发机构在全球研发网络中的地位比较344

9．跨国公司在华子公司的战略演进345

9.1　跨国公司在华子公司的战略演进分析345

9.1.1　跨国公司在华子公司战略演进的机制模型构建345

9.1.2　跨国公司在华子公司战略演进的动因分析347

图9—1　跨国公司在华子公司战略演进的机制模型347

图9—2　影响在华子公司战略演进的动因模型348

9.1.3　跨国公司在华子公司的战略演变分析352

9.1.4　跨国公司在华子公司演进的阶段模型构建357

图9—3　母公司全球授权的生命周期357

图9—4　海外子公司资源与行为的过程模型358

图9—5　跨国公司在华子公司演进的阶段模型359

表9—1　在华子公司演进阶段的横向比较360

9.1.5　不同行业与国别的在华子公司战略演进的比较分析362

9.1.6　跨国公司在华子公司战略演进的模式分析367

图9—6　跨国公司在华子公司战略演进的模式367

9.2.1　三星中国公司的战略演进研究371

9.2　跨国公司在华子公司战略演进的典型案例分析371

9.2.2　沃尔玛中国公司的战略演进研究374

图9—7　沃尔玛全球网点分布图375

图9—8　沃尔玛各年度在华开店数目375

表9—2　摩托罗拉在华子公司一览表380

9.2.3　摩托罗拉中国公司的战略演进研究380

9.3　跨国公司在华子公司战略演进的趋势分析384

图9—9　跨国公司在华子公司价值链演变的趋势图385

参考文献390

附录408

致谢414