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一、经济全球化浪潮与中国企业的未来之路3

第一章 企业人力资源国际化管理方法导言3

二、企业国际化管理与方法整合4

三、企业人力资源国际化管理方法的体系建构5

第二章 人力资源国际化规划与设计方法9

第一节 人力资源国际化规划与预测方法9

一、人力资源规划模型9

二、人力资源供给预测10

三、人力资源需求预测19

四、平衡供给与需求26

第二节 工作分析方法30

一、工作分析所需资料30

二、工作分析的步骤32

三、工作分析的方法33

一、影响工作设计的因素39

第三节 工作设计方法39

二、工作设计的要求40

三、工作设计的方法41

第三章 人力资源国际化甄选与配置方法51

第一节 人力资源国际化招聘的基本程序51

一、制订招聘计划51

二、发布招聘信息55

三、进行招聘测试56

第二节 人力资源国际化招聘方法56

一、内部招聘方法56

二、外部招聘方法59

三、招聘相关问题的解决方法63

第三节 人力资源国际化甄选和配置方法68

一、甄选的信度和效度68

二、人力资源国际化甄选方法72

三、国际人力资源的配置方法79

四、跨国经理人的招聘与甄选方法82

第四章 人力资源国际化培训与开发方法89

第一节 人力资源国际化培训计划89

一、培训需求分析89

二、制订培训计划93

三、实施培训方案95

四、培训效果评估98

第二节 人力资源国际化培训方法101

一、培训系列方法101

二、国际盛行的培训方法115

第三节 国际人力资源开发方法119

一、正规教育119

二、工作实践121

三、导师指导125

第五章 人力资源国际化激励方法129

第一节 国际企业的激励目的和策略129

一、激励的目的129

二、激励的策略132

第二节 正强化与负强化133

一、强化的理论基础134

二、正强化方法135

三、负强化方法137

四、奖惩的综合运用方法138

第三节 国际人力资源的激励方法143

一、金钱激励143

二、员工参与管理145

三、工作生活质量计划147

四、工作丰富化147

五、人性化激励151

六、员工持股计划154

第六章 人力资源国际化绩效评估方法159

第一节 国际绩效评估体系的先期考察159

一、员工绩效水平的差异159

二、员工绩效评估的目的159

三、员工绩效评估体系的标准要求160

四、员工绩效评估项目失败的原因164

第二节 国际绩效评估体系的程序设计166

一、选择评价者166

二、选择评价信息来源170

三、评价者的准备170

四、业绩评价标准的确立171

第三节 国际绩效评估体系的应用方法172

一、比较法172

二、特性法176

三、行为法181

四、结果法186

第四节 国际绩效评估面谈方法190

一、评估面谈的形式190

二、评估面谈的原则191

三、评估面谈的作用193

四、评估问题的解决方法195

第七章 国际薪酬管理方法201

第一节 国际薪酬相关问题及工作评估方法201

一、国际薪酬相关问题的讨论201

二、国际薪酬工作评估方法205

第二节 国际薪酬系统设计方法209

一、国际薪酬设计原则209

二、国际薪酬调查方法211

三、国际薪酬岗位评估方法218

四、国际薪酬的计算方法220

五、国际薪酬调整和改进方法225

六、国际薪酬控制方法227

第三节 国际薪酬方案234

一、个体奖励方案234

二、团体奖励方案236

三、国际企业福利方案242

第八章 跨文化人力资源管理方法249

第一节 国际企业文化的构建方法249

一、企业文化的影响因素249

二、企业文化的构建步骤250

三、企业文化的构建方法257

第二节 国际企业文化管理方法260

一、企业文化的鉴别261

二、国际企业的文化管理方法263

三、多元集团文化共同体的建设264

第三节 跨国公司的人力资源管理方法265

一、跨国人力资源管理的方法与策略265

二、跨国人力资源管理的影响因素268

三、跨国公司的全球职能管理269

四、跨国公司经理人的管理评价与薪酬待遇272

五、跨国人力资源管理的挑战275

第四节 人力资源的跨文化管理方法281

一、跨文化管理述要282

二、文化维度系统283

三、跨文化管理的价值冲突288

四、跨文化管理的策略289

五、中国企业的跨文化管理探索291

主要外文参考文献298

《企业国际化管理丛书》总书目304