图书介绍
TPM现场执行手册PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 史长银编著 著
- 出版社： 深圳：深圳海天出版社
- ISBN：7806976825
- 出版时间：2005
- 标注页数：278页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：291页
- 主题词：企业管理：生产管理－手册
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图书目录
第一篇 TPM活动概述1
第一章 TPM基础知识2
一、TPM的定义2
二、TPM六大观念3
三、TPM的基本方针3
四、TPM的活动要点4
五、TPM的目的及效果4
六、TPM的特色6
七、TPM活动的八根支柱7
八、持续改进的TPM体系9
九、制定TPM活动推行计划11
第二章 建立TPM活动三大体系14
一、TPM活动推进体系组织及职能14
二、TPM活动评价体系组织及职能19
三、TPM活动改善发表体系组织及职能21
第三章 成立六大专业组23
一、设备保全专业组23
二、课题改善专业组25
三、改善提案专业组27
四、人才育成专业组28
五、安全环境保全专业组30
六、事务改善专业组32
第二篇 TPM活动开展35
第四章 自主保全支柱36
一、自主保全的意义及作用36
二、自主保全与专业保全的区别36
三、自主保全的推行方法37
四、第一步：初期清扫38
五、第二步：发生源及困难部位改善对策41
六、第三步：设备保全基准作成46
七、第四步：总点检52
八、第五步：自主点检59
九、第六步：形成自主管理体制61
第五章 专业保全支柱63
一、专业保全的意义及作用63
二、专业保全的类别63
三、专业保全的目的65
四、专业保全的推行方法65
五、第一步：建立专业保全体系65
六、第二步：开展设备专业保全七步法活动76
七、第三步：低减设备九大浪费（LOSS）85
第六章 个别改善支柱104
一、个别改善的意义及作用104
二、个别改善三大支柱106
三、个别改善的要点107
四、个别改善的推行方法108
五、第一步：全员改善提案活动109
六、第二步：班组主题改善活动143
七、第三步：部门课题改善活动144
八、设立TPM揭示场展示企业改善文化149
九、优秀个别改善案例展示150
第七章 初期管理支柱153
一、初期管理的意义及作用153
二、初期管理的分类153
三、初期管理与TPM的关系154
四、初期管理的推行方法154
五、第一步：设备的规划157
六、第二步：设备的选择评估158
七、第三步：设备的采购158
八、第四步：设备调试验收158
九、第五步：设备试产期管理159
二、品质保全的目的和要点160
第八章 品质保全支柱160
一、品质保全的意义及作用160
三、品质保全与TPM的关系161
四、品质保全的推行方法161
五、第一步：现状把握162
六、第二步：不良品质修复165
七、第三步：慢性不良原因分析165
八、第四步：慢性不良改善对策166
九、第五步：无不良标准设定167
十、第六步：管理和完善无不良标准168
第九章 人才育成支柱169
一、人才育成的意义及作用169
二、人才育成三大支柱170
三、人才育成的推行方法170
四、第一步：制定公司层面的教育方针原则173
五、第二步：班组八项活动开展174
六、第三步：员工技能生动教育179
七、第四步：TPM之旅活动184
八、第五步：定期改善提案发表会184
九、第六步：建立员工自主学习费用援助机制185
十、第七步：员工职业生涯设计186
第十章 事务改善支柱188
一、事务改善的意义及作用188
二、事务改善三原则188
三、事务工作的八大浪费189
四、人的七大浪费193
五、消除事务浪费的MK卷纸分析法195
六、低减动作浪费的MODAPTS法201
七、事务改善推行方法205
八、第一步：办公用具目视化205
十、第三步：事务用品管理规范化206
九、第二步：工作进度看板化206
十一、第四步：业务流程效率化208
第十一章 安全环境保全支柱209
一、安全环境保全的作用及意义209
二、现场安全事故的种类209
三、安全环境保全推行方法210
四、第一步：现场不安全因素原因分析211
五、第二步：制定安全标准215
六、第三步：导入KYT危险预知训练218
七、第四步：制定现场安全作业基准229
八、第五步：制定部门安全监督标准231
九、第六步：建立安全检查制度235
十、现场设备装置及工具的使用方法241
十一、5S管理制度化244
十二、厂区标识指引可视化246
第三篇 TPM活动效果评价251
第十二章 从下到上的三级评价体系252
一、TPM三级评价的意义及作用252
二、TPM三级评价的内容253
三、TPM三级评价的要点254
四、TPM三级评价的推行方法255
五、第一步：制定TPM三级评价办法255
六、第二步：从班组开始现场评价259
七、第三步：从各专业组收集提案件数259
八、第四步：评价结果汇总通报259
附录：日资企业员工TPM手册261
一、TPM简介262
二、TPM的诞生262
三、为什么TPM会普及265
四、TPM活动是什么267
五、TPM的新开展276