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第一章　有容德乃大，无求品自高3

1．自信不失谦虚，谦虚不失自信3

2．你的诚信价值百万7

3．“价值”不是你拥有多少，而是你留下多少10

4．做事情一定要光明磊落14

5．就算被别人误会了，只要是对的事情也会去做17

6．用中庸拒绝极端22

7．作任何决定不要只看眼前25

8．做自己想做的工作，一直是我的想法28

第二章　没有什么困难不能克服35

1．破灭的哈佛、法律、数学梦35

2．天赋就是兴趣，兴趣就是天赋38

3．要么不做，要做就做好41

4．挫折不是惩罚，而是学习的机会45

5．用勇气改变可以改变的事情，用胸怀改变不能改变的事情49

6．凡事都要作最坏的打算，然后积极去争取每个机会52

7．暂时的失败是一个低风险的投资，是一个累积经验的过程56

第三章　帮助别人成功也是一种成功61

1．创办开复学生网61

2．乐此不疲的演讲64

3．大学生活应该怎么过67

4．把自己的经验传授给中国的青年71

5．帮助青年创业是一件很有意义的事情74

6．思考比传道重要，观点比解惑重要77

7．不想“断电”就时时充电81

第四章　职业态度：做正确的事情比把事情做正确更重要81

1．找工作不要太功利87

2．当你遇到喜欢的工作机会，不要有任何的迟疑90

3．先就业再择业不是妥协93

4．有激情才有动力，有激情才有优秀的主张95

5．让自己的影响力最大化99

6．选择决定人生102

7．创新不重要，有用的创新才重要106

8．每个人都要有工作和私生活的平衡110

9．我讨厌“沉默是金”113

10．想好就做，追逐理想比追逐金钱更重要119

第五章　工作在苹果125

1．弃教从商125

2．遇到良师128

3．自荐成为多媒体部门总监131

4．最年轻的副总裁134

5．跳槽137

第六章　创建微软中国研究完143

1．在怀疑声中起航143

2．从无到有，将不可能变为可能146

3．物色到最佳拍档——张亚勤149

4．找到一批最优秀的人153

5．发掘人才的独特方式157

6．“官运亨通”——唯一的微软全球副总裁161

7．陪盖茨在中国“救火”166

8．与微软对簿公堂170

第七章　会用人不如用对人177

1．吸引、留住人才的招数177

2．招聘员工最看重的是人品180

3．让员工做有兴趣的事183

4．给每个人很好的环境以发挥他的潜力186

5．能包容员工的错误189

6．需要更多能动手的人193

7．能够用理想鞭策人198

第八章　管人难，领导人容易205

1．最好的管理就是不管理205

2．人人都能当好领导者208

3．耐心倾听是领导必须练的基本功211

4．我不同意你，但是我支持你216

5．遇到危机时，员工很需要看到领导的表现219

6．管理者不能太短视222

7．领导人要做企业文化的维护者226

第九章　建立一个无与伦比的团队231

1．在互联网时代，每个人都有说话的机会231

2．沟通的时候不能打“太极拳”235

3．现代企业需要高度统一的团队精神238

4．让团队形成合力242

5．鼓励建设性的良性冲突246

6．员工最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪249

第十章　营销对路，发展才能对路255

1．用户是第一位的255

2．客户的批评比赚钱更重要257

3．主动走出去，寻找机会而不是等待机会260

4．在商业环境变化前，公司的管理者应有敏锐的意识262

5．节约的都是利润265

第十一章　成功之后又一次离去——开办创新工场265

1．积极筹划创业蓝图269

2．不到一个月融资数亿元272

3．离开不是因为钱赚够了276

4．好点子不代表创业能成功279

5．创新工场的目标是打造成功的企业282

6．创新工场拥有开放的文化285

7．未来将挑选有热情的公司288

8．我的长处在于识才291

9．创新工场以“财”＋“才”为标志295