图书介绍
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- 廖泉文著 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：9787300124957
- 出版时间：2010
- 标注页数：356页
- 文件大小：141MB
- 文件页数：370页
- 主题词：企业管理－劳动力资源－资源管理－高等学校－教材
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图书目录
第一篇 概述3
第一章 概念的界定3
第一节 招聘的原则和程序3
第二节 若干国家和地区人力资源招聘模式的比较分析9
第三节 我国企业招聘中存在问题的分析14
第二章 影响因素分析18
第一节 影响招聘的外部因素18
第二节 影响招聘的内部因素27
第三节 影响招聘的个人因素32
第三章 法律环境分析36
第一节 人力资源管理法律体系36
第二节 美国的人力资源法律体系39
第三节 《中华人民共和国劳动合同法》的权威体系及特点46
第四节 新形势下我国社会保障制度的突破51
第二篇 策划61
第四章 人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理61
第一节 能岗匹配原理的理论分析61
第二节 能级与权级的对比分析65
第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用72
第五章 人力资源规划81
第一节 人力资源规划导言81
第二节 人力资源供求预测87
第三节 人力资源规划的制定93
第六章 人力资源的获取方式及选择97
第一节 内部获取97
第二节 外部获取102
第三节 校园招聘114
第四节 网络招聘122
第三篇 甄选测试129
第七章 管理能力测试129
第一节 管理能力测试概述129
第二节 无领导小组讨论的操作133
第三节 公文筐处理的操作141
第四节 案例分析与公开演讲的操作148
第八章 诚信测试152
第一节 诚信测试概述152
第二节 谎言的分类和构成155
第三节 诚信测试的理论基础157
第四节 诚信测试的方法159
第五节 谎言识别164
第九章 诊断性面试173
第一节 诊断性面试概述173
第二节 面试的种类175
第三节 面试考官的选择与面试考场的布置182
第十章 面试技巧与案例分析188
第一节 定型面试题的制作技巧和案例188
第二节 随机型面试题的制作技巧和案例195
第三节 指标体系和招聘表格的设计技巧203
第四节 面试考官与应聘者的沟通206
第四篇 录用213
第十一章 录用决策213
第一节 录用决策的过程213
第二节 录用背景调查218
第三节 录用决策的特殊问题与处理221
第四节 录用决策的误区与纠偏225
第五节 录用决策的成本效益分析227
第十二章 新员工录用面谈与培训230
第一节 新员工录用面谈概述230
第二节 录用面谈的技巧与误区232
第三节 新员工的上岗培训234
第四节 新员工的差异化培训238
第五节 新员工进入学习型组织的培训242
第十三章 招聘录用与能岗匹配的案例分析248
案例1：被迫提前退休的总裁248
案例2：一个优秀人才的流失250
案例3：砖场的人才错位251
案例4：德国汉莎航空公司新员工的录用与培训253
案例5：糟糕的第一周工作255
案例6：肯塔基大学医院招聘实践257
案例7：在两万份简历中“淘金”258
第五篇 指导263
第十四章 职业发展与职业管理263
第一节 企业对员工职业发展方案的影响263
第二节 职业管理267
第三节 职业发展的三维策划275
第四节 女性职业设计与职业发展280
第十五章 提高职业成功概率的廖氏理论291
第一节 马论——机遇理论291
第二节 球论——建设优秀团队的理论依据293
第三节 红叶子理论——开发自己的亮点300
第四节 交点理论——职业成功理论304
第五节 绣花理论——奉献中求发展309
第六节 烧开水理论——证明存在的过程313
第七节 三、三、三理论320
第八节 成才捷径理论324
第九节 一流人才成长论——发动机装置理论328
附录 各种类型的应聘、招聘和录用表格335
参考文献354