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前言1

1、解析老板1

2、“自学成才”的困惑4

3、最稀缺的资源7

4、素质和修养10

5、扬长避短13

6、取长补短17

7、强者心态19

知识篇25

8、知识怎样才能变成力量25

9、目标定位28

10、熬牛肉汤32

11、学习的三个台阶34

12、学习的“捷径”38

13、消化41

14、温柔的陷阱45

15、再谈温柔的陷阱47

16、洛克菲勒的故事50

17、闻过则喜，从善如流52

经验篇57

18、爱迪生的启示57

19、敢于和善于60

20、空城计和方便面62

21、聪明人65

22、再论聪明人68

23、模范吕蒙72

能力篇72

24、谁拿大主意73

25、决策能力的脉点76

26、决策失误分析之一——不犯大错误78

27、决策失误分析之二——天时、地利与人和81

28、决策能力的灵魂84

29、挫折教育87

30、从基础做起90

31、刘邦和项羽94

32、识人与用人97

33、追求和谐99

34、钢琴家和钢琴103

35、企业生命活力之所在107

36、船长110

37、曹操的凝聚力112

38、列宁为什么说“不”116

39、自信与自尊119

40、吴起的感情投资123

41、公平与公正126

42、说服力？口才128

43、细说口才130

44、老板需要想象力134

45、最后的忠告137

捷径篇141

46、世上无捷径141

47、沉默是金之一——沙里沟金143

48、沉默是金之二——一鸣惊人145

49、沉默是金之三——金口玉言148

50、沉默是金之四——谨言慎行150

51、大智若愚之一——吕端大事不糊涂153

52、大智若愚之二——授权管理156

53、大智若愚之三——息斯敏159

54、大智若愚之四——大愚若智161

55、行云流水165

56、静若处子，动若脱兔之一——内静外动168

57、静若处子，动若脱兔之二——阳刚阴柔171

58、静若处子，动若脱兔之三——与狼共舞173

59、有备无患之一——调研先行176

60、有备无患之二——可行性研究179

61、有备无患之三——把握规律181

62、有备无患之四——刚性和弹性184

63、临渊羡鱼，不如退而结网之一——主观与客观187

64、临渊羡鱼，不如退而结网之二——希望得到什么189

65、临渊羡鱼，不如退而结网之三——欲善事先利器191

66、用人不疑，疑人不用之一——纵向思考194

67、用人不疑，疑人不用之二——横向思考197

68、用人不疑，疑人不用之三——逆向思考200

69、用人不疑，疑人不用之四——人才成本203

70、将欲取之，必先与之之一——该出手时就出手206

71、将欲取之，必先与之之二——君子取之有道209

72、先发制人与后发制人之一——出奇制胜212

73、先发制人与后发制人之二——怎样做“第一个”216

74、当机立断之一——并非只是魄力219

75、当机立断之二——赤壁之战222

76、三大法宝之一——理解与发挥225

77、三大法宝之二——大脑、神经与肌体228

78、三大法宝之三——实力、竞争和自力更生231

79、三大法宝之四——环境保护意识234

80、楹联启示录之一——攻心为上和审时度势237

81、楹联启示录之二——管理的最高境界241

82、楹联启示录之三——审时度势与法治244

83、制怒之一——小不忍则乱大谋246

84、制怒之二——压力安全阀249

85、制怒之三——EQ的作用252

86、一闲对百忙之一——释“闲”255

87、一闲对百忙之二——释“忙”258

88、一闲对百忙之三——举重若轻260

89、减法之一——信息处理263

90、减法之二——倒推与反证266

91、减法之三——节点论269

92、军政、训练、宪政272

93、攻守平衡276

94、结构优势278

95、物竞天择280

96、性格即命运284

97、现代套中人287

98、悟性是什么290

99、家族企业293

100、当今老板应该关注什么297