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![为什么会失败](https://www.shukui.net/cover/69/32877309.jpg)
- 王云立,丰雷编著 著
- 出版社: 北京:社会科学文献出版社
- ISBN:780050896X
- 出版时间:1998
- 标注页数:359页
- 文件大小:11MB
- 文件页数:378页
- 主题词:失败
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图书目录
目录1
写在前面的话1
第一章失败心理诊所1
一、你以为失败必是成功之母1
二、你以为人人都能发财5
三、你以为优秀者总能成功12
四、你以为货好不怕巷深15
五、你以为广告的力量是无穷的19
六、你以为一分付出就有一分收获24
七、你以为无商不奸,无奸不商28
八、诊断书32
第二章自我推销术的骗局39
○奸诈综合症·处方39
○蛮干症·处方39
○广告迷恋症·处方39
○封闭症·处方39
○“优秀者”综合症·处方39
○主观综合症·处方39
○麻木自虐症·处方39
一、为什么赚钱的是卡耐基?40
二、脱颖而出总有个限度51
○别的套路51
○好一个“我”字了得51
○三分钟后的错51
○人靠衣装马靠鞍51
○通晓人性的卡耐基51
○你希望别人喜欢你58
○看看疯人院58
○年薪超百万奥妙何在58
三、越抹越黑,越辩越烂58
四、你的目光应该放在什么地方66
○几个要点66
○不错,何赛的车子最好66
○桌子下面的一脚66
○推销时,你必须盯着对方看71
○听自己的声音71
○眼动、口动、耳动,还要脑动71
五、我的建议71
第三章人际关系的陷阱75
一、警告上层,你待人以诚吗?75
○IBM老总接人待物有一套88
○自以为是领导就应该如何如何88
○陆军指挥马文·柴斯论领导艺术88
○如果你决定去做,就要做好88
○目标不要只埋在你心里88
二、警告中层,协调上下和欺上瞒下相差甚远88
○不要迷信下行沟通99
三、警告下级,你尽忠职守了吗?99
○我的建议99
○怎样使企业领导接受你的建议99
○上层的狗屁逻辑:没有消息是最好的消息99
○中层好比关节99
○关于科技人员109
○关于女人109
四、学会游刃有余109
○言行不一致的对治法116
○花点时间自我检讨116
○一颗慈悲心116
○跨越年龄的差距116
第四章创业风险116
一、聪明与精明116
二、律他与自律122
○脱了胶的皮鞋122
○丝质胸衣与巨额广告费用122
○卡洛·道尼斯先生122
○情感管理法129
○已所不欲,勿施于人129
三、什么都捞不如咬紧一处129
○狗熊掰玉米的故事135
○花样出尽者的结局135
○把你所有的蛋放在一个篮子里135
四、不要多才多艺不要充当专家135
○看看罗伯特的遭遇141
○业不专精141
○不过是懂点儿化妆而已141
五、忙到精疲力竭绝对亏本141
○死神有时候走得很近145
六、临渊羡鱼者忌145
○可怜的班主任145
○不会游泳的北方人152
○小C的反省152
○股市逞英豪152
七、理想高于金钱152
○农夫与金银财宝157
○你到底想干些什么157
○邵逸夫和他的哥哥157
八、冒险与冒进157
○假如是个狗洞164
○霍英东言:能为人之不能为164
○你能想到,别人能做到164
九、不要曲高和寡 不要孤芳自赏164
○孤芳自赏的人最没用171
○小A与小B的故事171
第五章 走出谋略的误区171
一、迷信谋略的人172
○“马其诺防线”的崩溃182
○美人的悲叹182
○三个锦囊182
○色·戒182
○巨人歌赖斯182
消除这样的观念:计无不胜谋无不成182
二、迷信实力的人182
○好谋无断酿悲剧182
○难圆霸主梦192
三、迷信机遇的人192
经验之谈:实力的强大只是暂时的、局部的192
○可乐大战192
○奥斯特里茨战役192
○泛美的后台普留斯塔192
○泛美与TWA192
○小鸟吃掉秃鹰192
○千古遗恨走麦城192
○普留斯塔欲一箭双雕192
○花一分钱学一分乖201
四、合法避税与偷税如走钢丝201
机遇:成功者的飞行器失败者的试金石201
○不要落入“经验”的圈套201
○不要迷信“畅销例子”201
○“神奇之物”的结局201
○孤军奋战201
○杀人蜂传奇201
五、股票、期货玩的是谁的钱210
警钟:非法的偷漏税不做合法的擦边球少打210
○“利润粉饰”的末路210
○“捣鬼船”的秘密210
○“逃漏税天国”210
○陈老板的“小兄弟”210
○陈老板的“三件法宝”210
○连环偷税案210
○第四次追捕210
○神秘的包房220
六、你该赚哪一份钱220
谚语:老实人不玩股票、期货220
○哈特兄弟的银色星期四220
○中原国贸:冤大头220
○台湾人跑了220
○郑州期货酿“欺祸”220
○弱者的抗争220
○股票交易中的受骗者220
○财富集中于少数巨富220
○成功的阻碍来自眼前的小利230
○成大功者,有惊人的忍耐力230
○“苹果”的枯萎230
○芭言珍珠膏的得与失230
○“笔笔赚钱”笔笔赔230
启示录:为人绝不可太贪该你的总是你的230
七、便宜不能总占230
记住:这个世界上没有免费的午餐238
○丰田与“飞鸟”238
八、你卖给顾客的是什么238
○垮了的“奇迹公司”238
○宛如“空中楼阁”238
○成立艾迪温公司238
○T型车的末路246
○自我意识的泥潭246
○黄色与红色的战争246
○未来水世界246
——缺钱花的世界246
始终要牢记:你卖给顾客的到底是什么?246
九、你信文凭还是信人246
十、经济不景气也有畅销 经济再景气也有滞销254
教训:文凭不可尽信用人不可不疑254
○用人不疑,自吞苦果254
○人心难测254
○成功不靠大学254
○大学泛滥可亡国254
○纸上谈兵254
○证书多反成害254
○同病者不相怜263
○不景气所需的贩卖术263
○只有麒麟啤酒畅销263
○“你也能赚钱”纯属谎言263
○“谁都能赚钱的时代”已经结束263
○风水轮流转263
拗口令:263
别人的商品畅销会使你的商品不畅销。263
若想要你的商品畅销就要使别人的商品不畅销。263
风水轮流转,这与经济景气与否零相关。263
十一、不要迷信哈佛263
哈佛的毕业生有可能成功;271
哈佛的毕业生同样可能失败;271
比尔·盖茨的名言:271
但我绝对是一个非哈佛毕业生成功的例子。271
第六章失败者箴言271
○比尔·盖茨的选择271
○面试的诺亚方舟271
○哈佛的悲剧271
○哈佛的文凭不值钱271
○扑克战略271
一、失败者忠言之一:树立好的起点272
○慎选您的“同志”(二)286
二、失败者忠言之二:走出经营误区286
——索尼和丰田错选经销商的教训286
○慎选您的“同志”(三)286
——选人“重才轻德”的教训286
○慎选您的“同志”(一)286
——对目标看法不一致的合作,只能使事业泡汤286
○加盟集体:告别“孤独剑客”的时代286
○自信者,方可成286
——日本MARUMAN会社的教训286
○自知者,明286
——多角经营的是非(三)321
○兵不厌诈:小心对手的误导321
——西方公司投标败于“现代建设”的启示321
○天机不可泄露321
○吉列:鸡蛋不要放在一个篮子里321
○专利在呼唤:创意,不是万能的321
——日本“太阳工业”失利的故事321
○合同在呼唤:好心,不一定有好报321
——某企业关于交易合同执行的失败321
三、失败者忠言之三:须向管理要效益321
——时刻提高警惕,保护商业秘密321
○可口可乐:不可冒然取消成熟产品321
——多角经营的是非(一)321
○丸井商社:追二兔者不得一兔321
——“协和发酵”会社预估错误带来的危机321
○预计不等于事实,知名度不等于购买欲321
——“家庭服务公司”夺走了家庭主妇的乐趣321
○从顾客的角度想一想321
○言而无信,自取其辱321
——索尼的一次挫折321
○酒香也怕巷深321
——多角经营的是非(二)321
——保姆式管理的失败336
——日本FACE出版社的危机336
○支票无情:别让信任变成放纵336
○老板:留住人才336
——员工炒老板的故事336
四、失败者忠言之四:理顺关系336
○事必躬亲者,须戒336
○没有调查就没有发言权336
——日本“三泽房屋”的屋顶飞走336
○管理与管理密度的辩证336
——青岛啤酒质量管理的一次疏忽的损失336
○千里之堤,溃于蚁穴336
——缺乏风险管理的失败336
——日本大泽商会破产的启示358
后记358
○本篇结束语:正确对待失败358
——日本公害水俣病的教训358
○长鸣的警钟:毁灭环境便是毁灭人类358
——与外商打交道的学问358
○不知者,有“罪”358
——企业与公众的关系建设358
○寡助者败:培育行业间关系358
——日本“不二工业”姻亲关系惹来的恶果358
○生意不排斥人情,但不等于人情358
○CI在警告:忽视企业形象有恶果358
○合作关系的异化(二):不同属下保持最好的工作关系358
——麦克阿瑟将军被解职的思考358
○合作关系的异化(一):不与上级保持一致358