图书介绍
领导公司变革 改制：企业自我提升的蓝图PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）罗伯特 H.迈尔斯（R.H.Miles）著；陈世珍等译 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7501751188
- 出版时间：2001
- 标注页数：243页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：253页
- 主题词：
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图书目录
公司改制：一位首席执行官的简述1
第一部分 公司改制的一般框架4
初始变革条件4
改制领导8
总结11
第一章 锻造公司改制的发动机12
面对现实12
资源的开发和再分配16
提高绩效标准17
理解个人变革的动力22
总结23
第二章 勾画公司未来愿景24
勾画愿景25
建立成功的商业模式27
整体的分析29
关注改制开端33
总结41
第三章 组织和文化的融合42
组织的重构44
组织基础的作用46
重塑组织文化47
培养核心竞争能力49
总结52
第四章 建立公司改制的协调机制53
改制进程中的教育和参与机制54
教育和参与活动的连续进行58
建立协调机制64
依靠沟通和反馈机制67
沟通之役68
顾问支持70
总结72
第五章 改制类型之一：美国最令人羡慕的公用事业公司的重新定位--南方公司78
第二部分 公司改制案例78
行业变迁的简生历程79
南方公司：改制的案例？81
火力/水力发电组织的改制过程82
火力/水力发电组织改制的程序结构92
下一步：加速改制进程115
对改制进程的评估和对未来的展望119
第六章 改制类型之二：一家高科技公司的复兴--国民半导体公司123
推动国民半导体公司的改制123
勾画国民半导体公司的未来愿景131
建立公司的新结构和新基础142
为公司改制铺路148
培养各级改制领导者155
重新关注客户和目标市场165
公司绩效的恢复167
第七章 改制类型之三：企业与文化的融合--诺尔公司177
高层经理的初步选择180
阿米莉亚岛研讨班：“1+1=3”183
随后的研讨班：主题与进程190
战略和组织一体化的演进194
中期评价195
第八章 改制类型之四：最高领导层的交替--PGA TOUR198
面对现实和创造活力201
改制的程序结构203
开始进行序列的改制活动207
跋：面对挑战，你准备好了吗？210
附录：如何制订公司的战略愿景216
组成战略愿景团队218
关注战略框架221
分析过程的管理和控制224
注释234