图书介绍
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图书目录
第一章 管理学与管理者1
任务导入1
模块一 管理与管理者2
模块二 管理者做什么6
模块三 如何成为一名成功的管理者10
模块四 管理学13
模块五 管理理论发展史概述16
第二章 组织环境32
任务导入32
模块一 组织与环境33
模块二 宏观环境36
模块三 微观环境38
模块四 内部环境42
第三章 组织48
任务导入48
模块一 组织认知49
模块二 组织设计53
模块三 组织运行80
模块四 组织变革85
第四章 决策95
任务导入95
模块一 什么是决策96
模块二 决策的原则和类型98
模块三 决策流程102
模块四 决策方法104
模块五 决策误区109
模块六 不同岗位的决策112
第五章 计划118
任务导入118
模块一 什么是计划119
模块二 计划的重要性122
模块三 计划的类型124
模块四 制订计划的步聚126
模块五 制订计划的方法128
模块六 计划实施133
第六章 战略138
任务导入138
模块一 战略与战略类型139
模块二 制定战略144
模块三 战略实施149
第七章 人力资源管理155
任务导入155
模块一 人力资源规划156
模块二 招聘选拔157
模块三 培训与开发160
模块四 绩效管理164
模块五 薪酬管理167
模块六 劳动关系管理169
模块七 职业生涯管理172
第八章 激励178
任务导入178
模块一 什么是激励179
模块二 激励的基本理论181
模块三 激励基本类型186
第九章 领导194
任务导入194
模块一 什么是领导195
模块二 领导风格199
模块三 领导理论202
模块四 如何做一名出色的领导209
第十章 沟通218
任务导入218
模块一 沟通的原理219
模块二 沟通类型222
模块三 沟通障碍229
模块四 管理者沟通技巧232
第十一章 控制与组织文化239
任务导入239
模块一 什么是控制240
模块二 控制类型247
模块三 什么是组织文化249
模块四 组织文化的形成255
模块五 组织文化控制258
第十二章 创新与企业家精神266
任务导入266
模块一 管理变革267
模块二 创新271
模块三 创新与组织发展277
模块四 企业家精神282