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第1章 绪论1

1.1 武器装备与装备科技人才1

1.1.1 现代武器装备的发展特点1

1.1.2 装备人才的概念、构成及层次4

1.1.3 装备科技人才的概念、特征和价值7

1.2 装备科技人才管理13

1.2.1 装备科技人才管理的概念13

1.2.2 装备科技人才管理的目的与原则15

1.2.3 装备科技人才管理的任务及内容16

1.3 装备科技人才战略管理概念解析20

1.3.1 装备科技人才战略管理的概念及特点20

1.3.2 装备科技人才战略管理的层次、过程及内容22

1.4 装备科技人才战略管理的意义24

1.4.1 实施装备科技人才战略管理，是应对新军事变革的根本大计25

1.4.2 实施装备科技人才战略管理，是实现装备跨越式发展的基本前提25

1.4.3 实施装备科技人才战略管理，是适应高技术战争特点和其他辅助发展的客观条件26

1.4.4 实施装备科技人才战略管理，是建设高素质装备科技人才队伍的必然要求27

第2章 装备科技人才战略需求分析28

2.1 维护国家战略利益拓展需求的装备科技人才28

2.1.1 国家海外利益的拓展要求以装备科技人才为战略保证29

2.1.2 我国国际利益和责任义务要求以装备科技人才为坚强后盾30

2.1.3 推崇世界和谐理念要求以装备科技人才为实力基础31

2.2 发展和促进新军事变革需求的装备科技人才34

2.2.1 新军事变革与新挑战34

2.2.2 信息化武器装备的发展与应用，对装备科技人才的能力素质提出了更高的要求36

2.2.3 武器装备信息化、智能化建设，要求装备科技人才建设先行38

2.2.4 信息化战争强调体系与体系的对抗，要求装备科技人才向系统集成方向发展39

2.3 支撑国家国防安全需求的装备科技人才41

2.3.1 国际战略力量对比失衡，美国全面遏制我国的战略企图明显41

2.3.2 美日台全方位合作不断加强，实现国家统一形势异常严峻42

2.3.3 中国的周边安全环境处于建国以来变数最大的时期42

2.3.4 台独仍然是国家统一面临的直接现实威胁43

2.4 应对非战争军事行动需求的装备科技人才44

2.4.1 正确认识非传统安全威胁和非战争军事行动44

2.4.2 非战争军事行动日益成为国家军事力量运用的重要方式46

2.4.3 按照非战争军事行动需求培养装备科技人才是当前重要而紧迫的任务48

第3章 装备科技人才战略环境分析50

3.1 战略管理环境研究理论基础50

3.1.1 战略管理环境的概念50

3.1.2 战略管理的外环和内环51

3.1.3 环境对战略管理的要求52

3.1.4 战略管理环境分析方法53

3.2 装备科技人才战略管理外部环境54

3.2.1 军事环境54

3.2.2 政治环境55

3.2.3 经济环境56

3.2.4 科技环境57

3.2.5 文化环境58

3.3 装备科技人才战略管理内部环境59

3.3.1 资源环境60

3.3.2 机制环境61

3.3.3 生活环境62

3.3.4 工作环境63

3.4 装备科技人才战略环境管理SWOT分析64

3.4.1 “优势”分析（S）64

3.4.2 “劣势”分析（W）65

3.4.3 “机会”分析（O）66

3.4.4 “威胁”分析（T）67

3.4.5 装备科技人才培养的策略取向68

第4章 装备科技人才战略规划与制定70

4.1 确立装备科技人才发展战略的总体思路72

4.1.1 高度重视装备科技人才培养规划72

4.1.2 准确把握人才培养的战略目标73

4.1.3 为人才提供发展平台75

4.1.4 以团结协作，合力攻关标准培养人才76

4.1.5 增强人才的流动性77

4.1.6 为一流人才创造一流保障79

4.2 确定装备科技人才建设的战略重点80

4.2.1 装备保障的重点是信息化战争80

4.2.2 重点培养信息化装备科技人才84

4.3 实施多培养、重基础，加强装备科技人才储备88

4.3.1 装备科技人才产生与培养的模式89

4.3.2 培养储备装备科技人才的主要做法90

4.4 积极推进装备科技人才军民两用92

4.4.1 坚定地走军民兼容开发装备科技人才之路92

4.4.2 军民融合式装备科技人才培养的基本模式94

4.4.3 以法制手段推进装备科技人才的军民两用95

4.4.4 积极推进军地装备科技人才合作的法制化98

第5章 装备科技人才战略实施101

5.1 装备科技人才战略实施过程101

5.1.1 装备科技人才战略实施过程101

5.1.2 装备科技人才战略实施原则104

5.1.3 装备科技人才战略执行力105

5.2 装备科技人才资源配置战略的实施109

5.2.1 资源和资源配置109

5.2.2 我国装备科技人才战略资源配置的实施109

5.3 装备科技人才多层级培训战略的实施112

5.3.1 装备科技人才多层级培训体系的建立112

5.3.2 装备科技人才培训战略实施113

5.4 装备科技人才竞争战略的实施121

5.4.1 实施重点集中战略，加强高层次装备科技人才和重点人才队伍建设，增强装备科技人才竞争力121

5.4.2 实施深化改革战略，完善装备科技人才管理体制和机制，激发人才活力124

5.4.3 实施装备科技人才结构调整战略，促使人才与武器装备的全面、协调、可持续发展127

第6章 装备科技人才战略开发129

6.1 构建装备科技创新人才脱颖而出的培训体系129

6.1.1 更新培训观念130

6.1.2 明确培训目标130

6.1.3 调整培训内容131

6.1.4 创新培训模式132

6.1.5 拓宽人才培养渠道133

6.1.6 建立与新型装备发展同步的培训机制134

6.2 装备科技创新人才培养规律与实践135

6.2.1 装备科技创新人才培养的规律135

6.2.2 装备科技创新人才培养的实施路径136

6.3 装备科技创新人才成才规律与实践138

6.3.1 内外因素互动139

6.3.2 多元实践历练140

6.3.3 多维机制激活141

6.3.4 协作攻关142

6.4 形成靠创新人才出成果、靠创新人才出人才良性循环机制142

6.4.1 形成以课题组为代表的现代科技活动基本单位143

6.4.2 以课题组为单位，形成人才“传、帮、带”循环144

6.4.3 建立独有的报酬机制144

6.4.4 重大项目推进145

6.4.5 重大计划牵引145

6.4.6 推行各级创新人才工程146

第7章 装备科技人才战略控制与评估148

7.1 装备科技人才战略控制与战略评估的概念148

7.1.1 装备科技人才战略决策149

7.1.2 装备科技人才战略控制155

7.1.3 装备科技人才战略评估160

7.2 装备科技人才战略评估的阶段164

7.2.1 战略决策前的形势评估164

7.2.2 战略决策过程中的方案评估166

7.2.3 战略实施过程评估167

7.3 装备科技人才战略控制的主要内容168

7.3.1 军事需求的控制168

7.3.2 资源的控制169

7.3.3 科技人才体制的控制169

7.3.4 战略管理活动的控制170

7.4 装备科技人才战略控制与评估的方法170

7.4.1 装备科技人才战略控制的方法170

7.4.2 装备科技人才战略评估的方法173

第8章 装备科技人才战略管理的目标与策略176

8.1 装备科技人才战略管理的目标176

8.1.1 个人素质高179

8.1.2 人才数量足180

8.1.3 群体结构优181

8.2 基于战略目标下的装备科技人才管理的主要做法181

8.2.1 内强素质，外塑环境，推动装备科技人才质量建设181

8.2.2 培养人才，服务人才，促进装备科技领军人才快速成长186

8.3 装备科技人才战略管理的实施策略190

8.3.1 解放思想，转变观念190

8.3.2 实施人才战略工程，重点培养191

8.3.3 以重大任务为依托，实践培养193

8.3.4 构建重大工程项目团队，群体培养194

8.3.5 依托社会科技教育资源，开放培养195

8.3.6 完善人才成长机制，持续培养197

第9章 装备科技人才战略管理体系的构建与职能199

9.1 装备科技人才战略管理体系及其特点199

9.1.1 管理体系坚持以人才综合素质和能力建设为主题199

9.1.2 优化军队装备科技人才管理环境201

9.2 装备科技人才战略管理体系的具体职能203

9.2.1 战略管理体系四要素203

9.2.2 装备科技人才战略管理体系的职能205

9.3 装备科技人才战略管理体系的科学建构206

9.3.1 军队装备科技人才的选用206

9.3.2 军队装备科技人才的交流208

9.3.3 军队装备科技人才的考评209

9.3.4 军队装备科技人才的激励210

9.3.5 军队装备科技人才的领导212

9.4 装备科技人才战略管理体系机制212

9.4.1 选拔使用机制212

9.4.2 规范的换岗机制215

9.4.3 适应市场机制216

9.4.4 监督机制218

第10章 装备科技人才外部战略管理分析220

10.1 影响装备科技人才外部战略管理的要素220

10.1.1 国家人才战略管理220

10.1.2 军队人才战略工程222

10.1.3 外部社会经济环境224

10.2 装备科技人才外部战略管理的团队226

10.2.1 装备科技人才外部战略管理团队构成227

10.2.2 装备科技人才外部战略管理团队的人员结构228

10.2.3 装备科技人才外部战略管理团队建设230

10.3 装备科技人才外部战略管理任务232

10.3.1 强化装备科技人才的战略观念232

10.3.2 营造装备科技人才良好的生态环境234

10.3.3 完善装备科技人才培训体系235

10.3.4 拓展装备科技人才引进渠道238

10.4 影响装备科技人才外部战略管理的政策239

10.4.1 装备科技人才引进与吸引政策240

10.4.2 装备科技人才培养与储备政策241

10.4.3 装备科技人才激励政策242

10.4.4 装备科技人才市场与流动政策242

10.4.5 装备科技人才建设投入政策243

第11章 装备科技人才内部战略管理分析245

11.1 装备科技人才内部战略管理任务245

11.1.1 保障装备科技人才供给规模245

11.1.2 形成合理的装备科技人才结构248

11.1.3 营造良好的环境和文化250

11.1.4 保持装备科技人才的可持续发展251

11.2 装备科技人才内部战略管理程序252

11.2.1 科学规划252

11.2.2 合理开发254

11.2.3 正确评价255

11.3 装备科技人才内部战略管理理念与方法257

11.3.1 “以人为本”的理念257

11.3.2 “竞争激励”的理念260

11.3.3 “用养结合”的理念261

11.3.4 事业牵引的理念263

11.3.5 使命驱动的理念265

第12章 装备科技人才战略管理的历史沿革267

12.1 近代装备科技人才战略管理267

12.1.1 近代装备制造企业的现实选择267

12.1.2 近代装备技术人才培养的具体做法269

12.1.3 近代装备技术人才培养的经验教训270

12.2 民国时期装备科技人才战略管理271

12.2.1 民国时期装备技术工人学校教育271

12.2.2 民国时期装备技工训练班的装备技术工人教育272

12.3 建国后装备科技人才战略管理276

12.3.1 建国后装备科技人才队伍建设的发展历程276

12.3.2 装备科技人才队伍建设的现有模式279

12.3.3 装备科技人才队伍建设的战略措施280

12.3.4 装备科技人才队伍建设的主要成就282

12.3.5 装备科技人才队伍建设的基本经验283

第13章 装备科技人才战略管理的国际比较285

13.1 美国装备科技人才战略管理285

13.1.1 美国装备科技人才建设的基本做法285

13.1.2 美国国防部国防采办人才建设的基本做法289

13.1.3 美国企业界装备研发人才建设的基本做法292

13.1.4 启示295

13.2 欧盟装备科技人才战略管理298

13.2.1 英国装备科技人才战略管理298

13.2.2 德国装备科技人才战略管理301

13.2.3 启示303

13.3 日、韩、印等国装备科技人才战略管理304

13.3.1 日本装备科技人才战略管理305

13.3.2 韩国装备科技人才战略管理307

13.3.3 印度装备科技人才战略管理308

13.3.4 启示311

13.4 走中国特色的装备科技人才战略管理道路313

13.4.1 围绕有效履行我军历史使命，加强装备科技人才战略顶层设计313

13.4.2 充分发挥后发优势，推进装备科技人才队伍跨越式发展315

13.4.3 汇聚持续发展力量，不断优化装备科技人才开发和培养方式317

参考文献320