图书介绍
深度思考 如何有效利用注意力做出理性决策PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
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- 出版时间：2018
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图书目录
前言 你还在进行“浅思考”吗1
序 什么是“深度思考”14
“思考”与“深度思考”的根本性区别14
深度思考的重点在于过程17
潜入到思维的最深处19
“流水线式生产”会阻碍我们深度思考22
千万不要做立刻就付诸行动的人25
深度思考可以催生出独特的答案28
“无遗漏、无重复”的思考陷阱32
通过铅笔让思考具象化34
第1章 笔记思维：书写记录，保留深度思考的精华40
用铅笔做记录，为文字注入了灵魂40
用PC做记录缺少了一种温度42
用铅笔做记录，融入了“与物的约定”的信赖感44
实感较淡薄的“与人的约定”47
不知不觉选择用“浅思考”50
iPhone畅销利用了“与物的约定”52
为什么在电子屏上签名不像自己写的54
养成“怀疑正确性”的能力57
你也在通过“秘书”与人交流吗60
对素数尺的思考62
思考能让思维发生转换65
留住深度思考产生的宝物68
将思考从大脑中提取出来71
书写能精炼我们的思考74
用铅笔做笔记，可以让我们的思考更具创意77
工具用得越熟练，思考越顺利79
“有限性”让思考更迫切81
人类身上的“矛盾法则”83
要思考“用什么”，而不是“做什么”86
从思考到理解领会89
第2章 故事思维：用深度思考讲出好故事94
为何有些发言让人感觉很无趣94
有策略地准确传递信息97
“难以言表的部分”也许是深度思考的精华99
歌舞伎为何能传递“难以理解的内容”101
“意会”能更深刻地传递信息103
以“意会”的方式进行思考，会带来无限可能105
具体的数字说明真的完美吗108
有时使用了数字反而会削弱说服力110
发言有时需要故事化113
有助强化说明能力的“4个尺度”116
了解数据对比的“戏法”120
要对判断依据的“数字背景”做出质疑122
不要做“只为了会议上通过”的企划案125
思考，能让你捕捉到更加真实的答案128
“在客观与主观之间切换”来提升影响力132
关注“实感”更容易打动对方134
第3章 过程思维：提升能力的关键武器138
遇到疑问怎么办138
成为真正独特的人140
从量的积累到质的变化144
过程体验带来成功机会147
“仅此一个解决方法”149
实现技能飞跃的必要行为151
用“前后关联”的方式思考153
保持“思考的连续性”155
完整保留思维的路径157
制造思考的紧迫感159
不设定任何目标的思考161
要关注“前后的变化”164
判断经验的质量，应具备的3个视角167
转变思维：先从外表入手170
“小型失误”让你的思考逐渐成熟172
“慢下来”能提升思考的能力175
用铅笔开辟出“思考之路”177
第4章 减法思维：如何跃迁为一个高段位精英182
加法思维与减法思维182
知识量与思考能力成正比吗184
向“AI技术”学习输入方式187
深度思考可以促进创意思维190
“危险思维法”192
乘法思维不易找出“最佳组合”195
像“咬苹果”一样进行思考198
减少“手段”才能凸显“本质”200
创意就藏在“不便”中202
“没有窗户的摩天轮”204
做减法能产生“说服力”207
对“手段”做减法可以提升“价值”209
减法思维的应用212
“慢思考”原则215
质疑是开始深度思考的第一步218
要有像“灯塔”一样的假定目标221
“没有答案”才有“思考的余地”223
“纵向”思考带来“横向”扩张225
铅笔带给我们的思考227
结语 能深化思考的“思维法”231
参考书目237
作者简介239