用制度管人 按制度办事：生产工作规范化管理推行实务PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

用制度管人 按制度办事：生产工作规范化管理推行实务PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　生产部门职能与职责1

第一节　生产部职能与职责综述2

一、生产部门工作职能2

二、生产部门工作职责2

三、生产计划部职责范围4

四、物管部职责范围5

五、设备部职责范围6

六、技术开发部职责范围7

七、质量管理部职责范围7

八、物资采购供应部职责范围8

第二节　生产部门岗位职责综述8

一、生产总监岗位职责8

二、生产计划部经理岗位职责9

三、制造部经理岗位职责9

四、技术开发部经理岗位职责9

五、车间主任岗位职责10

六、质量主管岗位职责10

七、生产调度人员岗位职责10

八、总工程师岗位职责11

九、工艺主管岗位职责11

十、技术人员职责11

十一、生产车间技术工人岗位职责12

十二、班组长岗位职责12

十三、生产调度主管岗位职责12

十四、生产调度员岗位职责13

十五、采购部经理岗位职责14

十六、采购部主管岗位职责14

十七、采购员岗位职责15

十八、收货主管岗位职责15

十九、物资验收员岗位职责16

二十、仓储主管岗位职责16

二十一、仓库值班员岗位职责17

二十二、仓管员岗位职责17

二十三、出库管理员岗位职责17

二十四、搬运员岗位职责18

二十五、理货员岗位职责18

二十六、专职安全员岗位职责19

第二章　生产部组织管理21

第一节　生产部组织管理工作要点22

一、生产部组织管理工作任务22

二、生产部组织管理工作流程22

第二节　生产部门组织结构模板23

一、生产部门组织体系模板23

二、大型企业生产部门组织结构模板23

三、中型企业生产部门组织结构模板24

第三章　生产战略管理25

第一节　生产战略管理工作要点26

一、生产运作战略管理工作内容26

二、生产运作战略环境分析工作内容26

第二节　生产战略管理规范化细节执行标准28

一、产品战略决策工作标准28

二、产品整顿与产品组合决策工作标准31

三、竞争战略策略选择工作标准32

四、统筹决策工作标准33

五、选择竞争重点工作方法33

六、竞争重点策略控制标准34

七、竞争策略制定工作标准35

第四章　生产预测管理37

第一节　生产预测管理工作要点38

一、生产预测管理工作内容38

二、生产预测的工作分类38

三、生产预测工作程序38

第二节　生产预测管理规范化制度39

一、生产预测管理制度39

第三节　生产预测管理实用表单41

一、经济生产量分析表41

二、生产数量统计表42

三、产品生产量计算表43

四、工作量汇总表44

五、作业量分析表45

六、工作效率分析表46

第四节　生产预测管理规范化细节执行标准47

一、生产定性预测工作方法47

二、时间序列预测分析方法48

三、生产预测监控实施标准52

第五章　生产计划管理53

第一节 生产计划管理工作要点54

一、生产计划制定目的54

二、生产计划的分类54

三、生产计划的主要衡量指标55

四、生产计划管理的工作内容55

五、市场预测的工作流程57

第二节　生产计划管理规范化制度58

一、生产计划标准模板58

二、生产计划管理制度59

三、一般计划工作模板59

四、中间日程计划60

五、生产分配制度61

第三节　生产计划管理实用表单62

一、工业产值与产量年度计划表62

二、生产计划安排表（一）63

三、生产计划安排表（二）64

四、车间生产计划安排表65

五、产销状况预测表66

六、产销计划表67

七、产销计划拟定表67

八、产销状况控制表68

九、每日生产计划表69

十、每周生产计划表70

十一、月度产销计划汇总表71

十二、车间月度生产计划表72

十三、工段月度生产计划表　72

十四、月度生产计划表73

十五、季度生产计划表74

十六、年度生产计划表75

十七、战略生产计划表75

十八、生产计划综合报表76

十九、各部门生产计划表77

二十、年度生产预测表78

二十一、工作人员计划表79

二十二、订单安排表81

二十三、生产计划变更通知表82

第四节　生产计划管理规范化细节执行标准83

一、生产作业计划标准确定工作方法83

二、生产能力的确定工作标准83

三、确定生产计划指标工作标准84

四、确定生产进度工作标准85

五、生产计划的执行与评估工作标准85

六、生产计划的主要指标管理工作标准86

七、确定生产计划指标的工作步骤87

八、年度生产计划编制工作标准89

九、作业计划管理工作标准91

第六章　生产作业控制管理95

第一节　生产作业控制管理工作要点96

一、生产作业控制管理工作内容96

二、生产作业控制管理工作方式96

三、生产作业控制管理工作类型97

四、生产作业控制管理工作原则98

五、生产作业过程组织的要求99

第二节　生产作业控制管理规范化制度100

一、生产作业管理制度模板100

二、生产现场作业管理细则102

三、外协生产管理制度103

四、生产作业管理制度105

五、生产作业控制管理制度107

第三节　生产作业控制管理实用表单109

一、生产作业工作单109

二、生产设备利用率分析表109

三、生产作业日报表110

四、部门生产日报表111

五、班组生产日报表112

六、个人作业日报表113

七、生产额日报表113

八、生产工作负荷分析表114

九、生产线作业情况登记表114

十、生产故障情况登记表115

十一、生产产量分析表115

十二、产品零部件自制与外购情况登记表116

十三、生产指令申请表117

十四、生产作业通知表118

十五、产品生产情况通知表119

十六、生产作业标准登记表120

十七、部门生产工作通知表121

十八、生产数量登记表122

十九、生产现场占用面积计算表123

二十、生产作业改进建议表124

二十一、生产作业改进报告表124

二十二、生产指令实施情况登记表125

二十三、生产异常情况登记表125

二十四、生产作业改善计划表126

二十五、生产指令表127

二十六、产量平衡与半成品存量表127

三十七、生产设备利用率分析表128

三十八、标准作业时间核定表129

三十九、标准作业时间测量表130

三十、生产作业过程分析表131

三十一、产品生产过程分析表132

三十二、生产操作过程分析表133

三十三、生产过程分析表134

三十四、生产作业产量分析表135

三十五、产品生产过程设备使用情况分析表136

三十六、生产作业进度管理表137

三十七、生产进度安排情况跟踪表138

三十八、生产进度变更通知表139

三十九、生产进度控制表140

四十、生产进度安排检查表141

四十一、生产进度异常登记表142

四十二、生产效率登记表143

第四节　生产作业控制管理规范化细节执行标准144

一、生产现场管理工作标准144

二、现场管理工作流程144

三、生产现场作业操作标准145

四、生产作业现场巡查规范146

五、生产现场整顿管理标准147

六、清扫检查执行标准151

七、生产现场作业改善实施标准152

第七章　生产系统设计管理155

第一节　生产系统设计管理工作要点156

一、生产系统设计管理工作内容156

二、工作设计工作内容156

三、工作设计需要考虑的因素156

四、工艺准备工作流程157

五、工作研究工作流程157

六、产品工艺设计工作流程158

七、技术设计工作流程159

八、工时测定工作流程159

九、车间布置工作流程159

第二节　生产系统设计管理规范化制度161

一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范161

二、工作测量（模特法）操作细则163

第三节　生产系统设计管理实用表单166

一、生产通知单166

二、工作指令申请表167

三、生产指令表167

四、部门生产通知表168

五、工作表169

六、现场作业表169

七、工作负荷分析表170

第四节　生产系统设计管理规范化细节执行标准170

一、生产设备布置类型170

二、设备布置的基本原则171

三、设备布置的基本方法171

第八章　技术与工艺管理173

第一节　技术与工艺管理工作要点174

一、技术与工艺管理工作内容174

二、技术与工艺管理工作任务174

三、技术与工艺管理组织管理工作内容175

四、技术与工艺培训管理工作内容176

五、计量管理工作内容176

六、技术信息管理工作内容177

第二节　技术与工艺管理规范化制度177

一、生产技术管理制度模板177

二、工艺定额管理制度180

三、工艺文件管理制度181

四、工艺管理规程182

五、工艺纪律管理规程183

六、工艺规程管理制度183

七、技术标准管理制度184

八、技术设计管理制度185

九、技术任务书设计制度186

第三节　技术与工艺管理实用表单187

一、图纸管理表187

二、原图管理表188

三、产品设计登记表189

四、车间模具管理表190

五、车间样品制作登记表190

六、样品追踪登记表191

七、年度生产工艺管理计划表192

八、产品生产技术管理计划表193

第四节　技术与工艺管理规范化细节执行标准194

一、技术管理实施标准194

二、工艺标准确定实施基准195

三、工艺管理实施标准195

第九章　技术创新与开发管理197

第一节　技术创新与开发管理工作要点198

一、技术创新与开发管理工作内容198

二、技术创新的基本类型198

三、技术创新的主要实施方法199

四、技术开发工作实施任务199

五、技术开发工作实施类别200

六、技术开发工作特征200

第二节　技术创新与开发管理规范化制度201

一、生产技术发展的预测工作细则201

二、技术方案的评价细则201

三、生产技术开发决策细则203

四、技术开发过程控制实施细则204

五、生产技术开发验收细则205

六、技术开发计划管理制度205

第三节　技术创新与开发管理实用表单208

一、产品设计变更申请表208

二、产品设计变更通知表209

三、技术发展计划进度表210

四、技术创新专利调查表210

五、产品开发计划表211

六、产品改良计划表212

七、产品开发报告表212

八、开发成果报告表213

九、技术研究进度表213

十、技术研究发展计划表214

十一、新产品研发计划表215

十二、研究开发预算表216

十三、新产品研发费用预算表217

第四节　技术创新与开发管理规范化细节执行标准218

一、技术推动型创新实施标准218

二、需求拉动型技术创新实施标准219

三、确定生产技术开发需求工作标准220

第十章　技术改造与引进管理221

第一节　技术改造与引进管理工作要点222

一、技术改造管理工作内容222

二、技术改造管理工作流程223

三、技术资料管理工作内容223

四、技术引进的准备工作流程224

五、引进技术的验收工作流程225

第二节　技术改造管理规范化制度226

一、检查生产技术现状工作细则226

二、制定生产技术改造计划细则227

三、制定生产技术改造的实施方案228

四、生产技术改造方案的评估与选择细则229

五、生产技术改造方案的实施细则230

六、技术改造项目的验收细则231

七、引进技术的选择规则231

八、引进技术的可行性分析报告模板232

第三节　技术改造管理实用表单234

一、技术改造规划表234

二、技术改造目标登记表235

三、技术改造基本内容登记表236

四、技术改造项目实施计划表237

五、技术改造经济效益表238

第四节　技术改造管理规范化细节执行标准238

一、技术资料管理的基本办法238

二、技术引进管理规范239

三、引进技术的吸收运用工作标准240

第十一章　设备管理243

第一节　设备管理工作要点244

一、生产设备的基本类型244

二、设备管理工作内容244

三、设备管理工作任务245

四、设备管理工作要求246

五、生产车间设备管理工作内容246

六、生产工具管理工作内容247

七、生产设备选择工作要求247

八、生产设备使用管理工作要求248

九、生产设备维修管理工作内容249

第二节　设备管理规范化制度250

一、生产设备管理制度模板（一）250

二、生产设备管理制度模板（二）253

三、生产设备供应管理制度模板256

四、生产设备检修计划管理制度258

五、生产设备使用、检修保养规定259

六、发电系统使用操作规程260

七、生产设备润滑管理制度261

八、锅炉使用操作制度262

九、生产工具管理细则263

十、生产设备使用管理制度265

十一、生产设备维护管理制度265

十二、生产设备保养实施制度265

第三节　设备管理实用表单267

一、设备日常管理表267

二、设备登记表268

三、设备评分表269

四、设备登记明细表269

五、设备编号标准表270

六、各类设备统计表271

七、设备选型经济效益分析表272

八、模具登记卡273

九、模型管理卡274

十、工具保管记录卡275

十一、工具登记表276

十二、工具借用申请表277

十三、工具、设备借用记录表278

十四、量具检验记录表279

十五、磅秤设备资料卡280

十六、仪器申请表281

十七、机器工作负荷记录表282

十八、机器性能登记表283

十九、设备维护工作计划表283

二十、设备保全计划表284

二十一、设备养护状况月报表285

二十二、设备保养卡（一）286

二十三、设备保养卡（二）286

二十四、设备保养记录卡（一）287

二十五、设备保养记录卡（二）288

二十六、设备保养记录卡（三）289

二十七、设备维修保养记录表290

二十八、维修作业基准表291

二十九、维修次序区分表291

三十、维修工作日志表292

三十一、设备维修记录表293

三十二、设备维修质量标准294

三十三、设备请修验收表295

三十四、设备故障记录表295

三十五、机器请修单296

三十六、设备检查表297

三十七、设备定期检查表298

三十八、机器检查记录表299

三十九、生产设备台帐300

四十、设备调拨登记表301

第四节　设备管理规范化细节执行标准301

一、设备管理整体工作标准301

二、设备管理制度实施标准302

三、设备管理现代化实施标准302

四、生产工具管理工作方法303

五、设备选择工作实施标准303

六、提高生产设备使用效率工作实施标准304

七、生产设备使用评价工作实施标准305

第十二章　设备更新与改造管理307

第一节　设备更新与改造管理工作要点308

一、设备更新与改造管理工作内容308

二、设备更新与改造管理工作类型308

三、设备更新工作流程309

四、设备改良工作流程310

五、设备更新与改造管理工作注意事项310

第二节　设备更新与改造管理规范化制度311

一、设备更新与改造管理制度模板311

第三节　设备更新与改造管理实用表单312

一、设备更新申请表312

二、设备整改通知表313

三、设备扩充计划表313

四、设备改良计划表314

五、设备保养计划表315

六、设备申请报废表315

第四节　设备更新与改造管理规范化细节执行标准316

一、生产设备更新标准316

二、生产设备改造工作标准316

第十三章　产品开发与管理317

第一节　产品开发与管理工作要点318

一、产品开发工作内容318

二、产品生产管理的内容318

三、产品构想实施流程319

四、产品开发策略320

五、产品生命周期321

第二节　产品管理规范化制度322

一、产品管理制度模板322

二、产品管理细则模板327

三、产品设计管理方法329

四、新产品开发周期管理办法330

第三节　产品管理实用表单332

一、半成品转移卡332

二、半成品转交单333

三、在制品控制表334

四、产成品库存日报表335

五、产成品月报表336

六、产成品入库单337

七、出货单338

八、发货通知单339

九、样品数量管理表340

第四节　产品管理规范化细节执行标准341

一、新产品财务分析标准341

二、新产品市场试销工作标准341

三、产品组合决策实施标准342

第十四章　物资管理345

第一节　物资管理工作要点346

一、物资管理工作内容346

二、物资管理工作程序346

三、物资的基本类别346

四、物资管理工作任务347

五、物资管理工作原则348

六、物资消耗定额管理工作内容349

七、物资流转管理工作流程351

八、物资搬运管理工作内容352

九、能源管理工作内容353

十、物料需求计划管理流程353

第二节　物资管理规范化制度355

一、物资需求计划管理制度355

二、物资需求计划编制管理规定356

三、废料处理制度358

四、物资消耗定额管理制度358

五、滞料与滞成品管理制度359

六、物料需求计划设计规范361

七、物料领用办法362

八、发料管理办法363

九、材料调拨管理办法364

第三节　物资管理实用表单365

一、物资需求分析表365

二、产品材料用量分析表366

三、物资供应计划表367

四、物资存量计划表368

五、物资用量计划表369

六、常备物资控制表370

七、物资存量基准设定表370

八、用料差异登记表371

九、共同材料计划表372

十、共同材料供应计划表373

十一、相同材料供应计划表374

十二、材料供应计划表375

十三、生产线物资供应分析表376

十四、物资供应情况追踪表377

十五、物资消耗日报表378

十六、物资消耗汇总表379

十七、直接原料明细表380

十八、配料单（一）381

十九、配料单（二）382

第四节　物资管理规范化细节执行标准382

一、能源管理执行标准382

二、节约能源工作方法383

三、物料需求计划执行标准383

四、物料需求计划设计注意事项385

五、MRP系统的更新方式385

六、闭环MRP386

第十五章　采购管理389

第一节　采购管理工作要点390

一、采购管理工作原则390

二、物资采购的基本要素391

三、物资采购工作任务392

四、物资采购管理工作内容392

五、物资采购工作方式394

六、物资采购的流程395

七、供应商选择工作流程397

八、采购计划的制定工作内容397

九、采购信息管理工作内容398

第二节　采购管理规范化制度399

一、标准采购作业管理制度399

二、采购作业实施制度404

三、采购物资检验管理制度407

四、采购物资验收管理制度408

五、一般物资采购合同409

六、工业品采购合同范本411

七、工矿产品采购合同412

八、供应商管理规范416

九、物资采购成本管理规范419

十、采购询价管理规范420

十一、采购谈判中的议价、比价管理规范423

十二、物资采购评估的内容及其操作规范424

十三、物资采购人员绩效考核指标427

第三节　采购管理实用表单428

一、物资采购计划表428

二、物资定期采购计划表429

三、请购单（一）430

四、请购单（二）431

五、物资采购申请表432

六、物资订购单433

七、物资采购进度控制表434

八、物资订购管理月报表435

九、工厂物资采购管理月报表436

十、重要物资采购登记表437

十一、供应商销货、进货、库存情况月报表438

十二、工厂采购项目登记表439

十三、工厂物资采购统计表440

十四、物资订购跟催单441

第四节　采购管理规范化细节执行标准442

一、物资采购方式的选择标准442

二、物资采购流程的设计标准442

三、供应商的划分标准443

四、物资采购认证计划制定标准444

五、订单计划制定标准445

六、采购预算管理工作标准445

七、采购信息收集人员的基本要求446

八、物资采购信息收集方法447

九、采购合同的主要条款448

十、采购合同签订工作实施标准448

十一、物资采购合同执行工作实施标准449

十二、物资采购合同的更改与取消工作实施标准449

第十六章　库存管理451

第一节　库存管理工作要点452

一、仓库管理的基本要求452

二、仓库货位规格化管理内容453

三、仓库物资堆放管理工作内容454

四、生产物资发放管理工作内容455

五、生产物资存量管理工作内容457

六、生产物资搬运、运输管理规范458

第二节　库存管理规范化制度460

一、仓库管理制度460

二、仓库存货管理制度461

三、库存量管理工作制度462

第三节　库存管理实用表单464

一、采购物资提货单464

二、库存物资日报表465

三、物资收支情况登记表466

四、物资库存计划表467

五、物资用量计划表468

六、物资存量计划表469

七、库存物资供需分析表470

八、进货日报表471

九、物资验收登记表472

十、退货单473

十一、生产物资收支统计表474

十二、物资库存月报表475

十三、物资领取表476

十四、物资样品提取登记表477

十五、退料登记表478

十六、送货月报表479

十七、送货验收登记表480

十八、坏品退修登记表481

十九、滞料处理催办登记表482

二十、废料处理情况登记表482

二十一、物资缺货日报表483

第四节　库存管理规范化细节执行标准484

一、库存物资盘点操作规范484

二、物资盘点的方法486

三、呆废料的处理规范487

第十七章　质量管理491

第一节　质量管理工作要点492

一、生产质量管理工作内容492

二、生产质量管理工作任务494

三、生产质量管理工作程序494

四、构建质量管理体系工作原则497

五、质量管理体系构建工作内容497

六、构建质量管理体系工作流程498

七、全面质量管理工作内容500

八、全面质量管理工作要求与原则501

九、PCDA循环管理工作内容501

第二节　质量管理规范化制度503

一、质量管理制度模板503

二、质量管理细则507

三、日常质量检查制度509

四、质量管理培训制度510

五、ISO9000系列质量标准构件规范511

六、质量检验标准制定办法514

七、制程质量管理办法515

八、质量异常应对办法515

九、不合格产品的审查办法516

第三节　质量管理实用表单517

一、质量管理工作计划表517

二、质量管理培训年度计划表518

三、产品质量管理表519

四、产品质量管理标准表520

五、产品质量管理日报表520

六、产品质量检验表521

七、内部质量审核计划表522

八、年度质量情况内审计划表522

九、产品质量检验标准表523

十、产品质量检测情况报告表524

十一、产品质量标准表525

十二、质量管理小组活动表526

十三、产品质量不合格原因分析表527

十四、生产操作过程检查表528

十五、自我质量控制检查表528

十六、产品质量问题分析表529

十七、产品质量异常情况登记表530

十八、产品质量追查情况登记表531

十九、产品质量改进情况分析表532

二十、产品质量改进情况登记表533

二十一、产品质量问题年度统计表534

二十二、质量异常情况处理登记表535

二十三、质量检验分析标准表536

二十四、质量检验作业日报表537

二十五、质量检验情况通知表538

二十六、生产过程检验标准表539

二十七、试验情况报告表540

二十八、原材料检验情况登记表540

二十九、零部件检验情况报告表541

三十、不合格产品监审登记表542

三十一、不合格零部件处理情况登记表543

三十二、成品抽查情况汇总登记表544

三十三、部门合格率控制情况登记表545

三十四、质量异常情况报告表546

三十五、制程质量异常情况处理登记表547

三十六、供应商质量情况登记表548

三十七、供应产品质量登记表549

三十八、生产仪器校正维护基准表550

第四节　质量管理规范化细节执行标准551

一、质量管理策略选择工作标准551

二、质量管理计划制定工作标准551

三、质量目标管理工作实施标准552

四、产品质量跟踪管理工作实施标准552

五、构建生产质量保证体系工作标准554

六、生产质量保证体系运作工作实施标准555

七、全面质量管理的实施条件555

第十八章　安全生产管理557

第一节　安全生产管理工作要点558

一、安全生产管理工作内容558

二、安全生产管理工作任务559

三、安全生产管理的制约因素561

四、劳动保护管理工作内容561

五、安全培训管理工作内容562

六、安全生产责任制管理工作内容563

七、安全用具管理工作内容564

八、安全生产管理的方针与原则565

九、重大安全事故应急管理体系的构成566

第二节　安全生产管理规范化制度569

一、安全生产管理制度模板569

二、安全生产考核标准细则575

三、安全检查工作细则576

四、工伤事故报告制度模板577

五、安全防火制度578

六、工业安全管理操作规则579

七、安全生产管理制度模板582

第三节　安全生产管理实用表单584

一、安全管理计划表584

二、安全生产检查表585

三、安全自检表586

四、安全检查报告表587

五、安全情况日报表588

六、安全情况周报表589

七、安全事故报告表589

八、安全改善通知表590

九、安全事故日报表591

十、安全卫生检查表592

第四节 安全生产管理规范化细节执行标准592

一、安全培训管理工作实施标准592

二、安全生产目标制定工作实施标准593

三、安全技术措施制定工作实施标准595

四、安全检查工作实施标准596

五、安全事故的分析与处理工作实施标准601

六、安全生产管理工作考核实施标准603

七、事故处理应急预案编制工作实施标准604

八、事故处理应急预案实施工作标准604

第十九章　生产成品核算管理609

第一节　财务成本管理工作要点610

一、成本管理的基本工作内容610

二、成本核算的工作流程610

第二节　财务成本管理规范化制度612

一、生产成本管理制度模板612

二、成本核算细则614

三、分批成本会计管理制度620

四、分步成本会计管理制度622

五、成本控制建议书书写模板624

六、成本控制报告书书写模板626

第三节　财务成本管理实用表单628

一、产品生产成本表628

二、生产成本核算表629

三、成品汇总表630

四、成品差异汇总表630

五、月份各批号成本分析比较表631

六、制造成本及利润计划表632

七、直接人工及制造费用比较表633

八、销售费用设定表634

九、管理费用设定表635

十、财务费用设定明细表636

第四节　财务成本管理规范化细节执行标准637

一、产品成本核算品种法执行标准637

二、产品成本核算分批法执行标准637

三、产品成本核算分步法执行标准638

四、产品成本核算分类法执行标准639

五、产品成本核算定额法执行标准639

第二十章　生产管理实用工具大全641

一、目视管理法642

二、5S管理法645

三、看板管理法650

四、准时生产方式651

五、六西格玛质量管理方法653

六、精益生产657

七、敏捷制造658

八、新的七种质量控制工具661

九、稳健设计技术664

十、质量功能部署（QFD）664

十一、并行工程（CE）666

十二、面向制造的设计（DFM）667

十三、田口方法668

十四、朱兰质量管理三部曲669

十五、戴明全面质量管理（TQM）“十四要点”671

十六、品质管理体系认证672

十七、丰田生产方式674

十八、平衡记分卡——BSC674

十九、PDCA循环676