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第1篇 认识篇3

第1章ERP的演变3

1.1 MIS阶段3

1.2 MRP阶段5

1.3闭环MRP阶段6

1.4 MRPⅡ阶段7

1.5 ERP阶段9

本章小结10

第2章ERP沙盘简介11

2.1沙盘简介11

2.2 ERP沙盘模拟简介11

本章小结15

第2篇 用友篇19

第3章 用友ERP沙盘模拟简介19

3.1企业管理模拟沙盘设计20

3.1.1财务中心21

3.1.2生产中心21

3.1.3物流中心22

3.1.4营销与规划中心22

3.2模拟企业简介23

3.2.1首席执行官24

3.2.2财务总监、财务助理24

3.2.3营销总监24

3.2.4生产总监24

3.2.5采购总监25

3.3企业的经营环境25

3.3.1模拟企业经营环境25

3.3.2模拟企业初始状态27

3.3.3创业版（电子版）沙盘模拟企业概况及初始状态设置30

3.4企业财务状况31

本章小结32

第4章 模拟企业运营规则33

4.1手工沙盘模拟运营规则34

4.1.1资金34

4.1.2投资35

4.1.3营销与生产规则38

4.1.4综合费用和税金规则40

4.2创业版（电子版）沙盘模拟运营规则41

4.2.1生产线41

4.2.2折旧（平均年限法）41

4.2.3融资42

4.2.4厂房42

4.2.5市场准入42

4.2.6资格认证43

4.2.7产品物料清单43

4.2.8原料购置43

4.2.9其他规则43

本章小结44

第5章 模拟运营实战45

5.1模拟企业年初工作46

5.1.1新年度规划会议46

5.1.2参加订货会、支付广告费、登记销售订单50

5.1.3制订新年度计划50

5.1.4支付应付税55

5.2模拟企业日常运营56

5.2.1季初盘点56

5.2.2更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷）56

5.2.3更新应付款/归还应付款57

5.2.4原材料入库/更新原料订单57

5.2.5下原料订单58

5.2.6更新生产/完工入库58

5.2.7投资新生产线/变卖生产线/生产线转产59

5.2.8开始下一批生产60

5.2.9产品研发投资60

5.2.10更新应收款/应收款收现61

5.2.11向其他企业购买成品/出售成品61

5.2.12按订单交货62

5.2.13支付行政管理费62

5.3模拟企业年末工作63

5.3.1更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款63

5.3.2支付设备维护费64

5.3.3支付租金/购买厂房64

5.3.4计提折旧64

5.3.5新市场开拓/ISO资格认证投资65

5.3.6关账65

5.3.7反思与总结66

5.4创业版（电子版）沙盘模拟运营流程66

本章小结67

第3篇 金蝶篇71

第6章 模拟企业概况71

6.1模拟企业简介72

6.1.1首席执行官73

6.1.2财务总监73

6.1.3营销总监73

6.1.4生产总监73

6.1.5采购总监73

6.2模拟企业财务状况74

6.3模拟企业初始状态75

6.3.1流动资产（52M）75

6.3.2固定资产（52M）76

6.3.3负债（43M）77

6.3.4所有者权益（61M）77

6.4模拟企业经营环境77

6.4.1本地市场78

6.4.2区域市场78

6.4.3国内市场78

6.4.4亚洲市场79

6.4.5国际市场80

本章小结81

第7章 模拟企业运营规则82

7.1资本市场运作规则83

7.1.1长期贷款83

7.1.2短期贷款83

7.1.3高利贷83

7.1.4贴现84

7.2投资规则84

7.2.1厂房84

7.2.2生产线85

7.2.3 ISO认证86

7.2.4产品研发87

7.3营销和生产规则87

7.3.1市场准入87

7.3.2竞单规则88

7.3.3产品生产规则89

7.4综合费用和税金规则90

7.4.1综合费用规则90

7.4.2税金规则说明91

本章小结91

第8章 模拟企业经营流程92

8.1年初工作93

8.1.1支付应付税93

8.1.2新年度规划会议94

8.1.3支付广告费94

8.1.4登记销售订单94

8.2季度工作95

8.2.1第一季度任务95

8.2.2第二季度任务105

8.2.3第三季度任务107

8.2.4第四季度任务110

8.2.5组间交易的记录114

8.3年末任务115

8.3.1更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款115

8.3.2支付设备维护费115

8.3.3支付租金/购买厂房116

8.3.4折旧116

8.3.5新市场开拓投资/ISO资格认证投资117

8.3.6关账117

本章小结120

第4篇 分析篇123

第9章 企业经营管理分析123

9.1企业外部环境分析124

9.1.1外部环境概述124

9.1.2宏观环境分析124

9.1.3微观环境分析126

9.2企业内部环境分析129

9.3环境分析方法132

9.3.1战略要素评价矩阵法132

9.3.2 SWOT分析法133

9.4企业的盈利分析135

9.4.1生存135

9.4.2发展136

9.4.3获利136

本章小结140

第10章 企业经营成功之道141

10.1战略规划142

10.1.1市场开发和ISO认证开发规划142

10.1.2生产线投资规划143

10.1.3产品开发规划144

10.1.4产品生产规划145

10.2财务预算145

10.3资金筹集146

10.4市场营销147

10.4.1准确预测市场，合理预计销售订单147

10.4.2收集竞争对手资料，分析竞争对手市场策略148

10.4.3科学制定广告策略149

10.4.4竞单技巧150

10.4.5交单技巧151

10.5生产与采购管理152

10.5.1生产制造152

10.5.2材料采购153

本章小结154

第11章 企业综合评价155

11.1企业综合业绩评价体系156

11.1.1业绩评价财务模式156

11.1.2业绩评价平衡模式164

11.2企业发展能力分析167

11.2.1发展能力分析的内容167

11.2.2企业单项发展能力分析167

11.2.3企业整体发展能力分析171

11.3企业价值评估171

11.3.1企业价值评估的目的172

11.3.2企业价值评估的内容与方法172

11.3.3以现金流量为基础的价值评估172

11.3.4以经济利润为基础的价值评估175

本章小结177

第12章 企业经营分析报告178

12.1企业经营分析报告概述179

12.1.1经营分析报告的类型179

12.1.2经营分析报告的使用者和编制者179

12.1.3经营分析报告编制的基本要求179

12.2企业经营分析报告的编制180

12.2.1企业经营分析报告的基本格式180

12.2.2经营分析报告的结构要素180

12.3企业经营分析报告的主要内容181

12.3.1主要经营指标完成情况182

12.3.2经营状况分析182

12.3.3财务指标分析182

12.3.4其他分析或说明182

12.3.5建议与改进措施182

本章小结183

附录1实训成绩的评定（建议）184

附录2用友企业经营实战演练186

附录3金蝶企业经营实战演练230

参考文献270