图书介绍
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图书目录
第一章 企业与经营1
第一节 企业的概念1
第二节 经营与管理4
第三节 经营的结构分析与管理分析9
第四节 企业经营学之体系11
第二章 企业形态13
第一节 私营企业形态13
第二节 公营企业形态18
第三节 合作社形态18
第三章 企业管理论的学派及其发展体系21
第一节 企业管理论的学派21
第二节 企业管理体系24
第三节 今後的发展27
第四章 近代经营管理的发展29
第一节 近代经管管理之特质29
第二节 经营管理的科学化35
第三节 经营管理的性质38
第五章 传统的管理论41
第一节 经营管理论的成立41
第二节 泰勒的科学管理41
第三节 费尧的管理论51
第六章 经营管理的职能65
第一节 经营管理的基本职能65
第二节 经营管理与协调职能70
第三节 经营管理职能的普遍性73
第七章 管理原则与决策理论75
第一节 管理原则75
第二节 决策的理论76
第八章 计划与控制85
第一节 计划的意义与性质85
第二节 计划的种类86
第三节 计划的期间88
第四节 计划的步骤88
第五节 计划的重要性91
第六节 企业长期经营计划93
第七节 控制的意义97
第八节 控制的程序98
第九节 控制的方法100
第十节 控制的必要条件102
第九章 指挥105
第一节 指挥的意义105
第二节 指挥的基本原则106
第三节 激励107
第四节 意见交流108
第五节 领导111
第十章 经营组织115
第一节 经营组织的概念115
第二节 组织形成的原理118
第三节 组织的形态122
第四节 事业部门制度的特质135
第五节 近代企业经营组织的特质139
第十一章 企业环境与分权管理143
第一节 企业环境的分析144
第二节 企业环境与企业组织结构151
第三节 中央集权管理与分权管理152
第四节 分权管理的重要性154
第五节 企业环境与现代经营管理论的发展155
第十二章 管理阶层159
第一节 三个管理阶层159
第二节 最高管理阶层之职能160
第三节 美国、西德两国最高管理阶层的比较162
第四节 西德之企业与共同决定165
第十三章 权限、责任与授权169
第一节 权限的意义与权限的来源169
第二节 责任的意义171
第三节 授权的意义、方法、范围与目的171
第四节 授权的原则173
第十四章 电子计算机的应用与今後企业管理组织的发展177
第一节 电子计算机的一般概念177
第二节 电子计算机之发达与企业之管理和组织180
第三节 电子计算机应用之最近发展—即时管理情报系统194
第四节 我们的见解195
第十五章 企业合并经营论201
第一节 企业合并的重要201
第二节 企业合并经营的效果202
第三节 企业合并经营可能引起的问题203
第四节 日本企业合并运动的实况205
第五节 如何将企业合并经营导入我国207
第十六章 企业决策的种类与企业战略决策的分析209
第一节 企业决策的概念与种类209
第二节 战略决策的分析方法213
第十七章 企业的利润原则与多元性的企业目的223
第一节 企业的利润原则223
第二节 多元性的企业目的228
第十八章 企业成长理论与多角化经营战略233
第一节 企业的成长理论233
第二节 多角化经营战略235
第十九章 经营者的社会责任241
第一节 经营者社会责任的问题之发生241
第二节 经营者的社会责任之一般内容243
第三节 成为今日最受重视之经营者的社会责任问题——公害问题245
第二十章 公害问题与企业组织管理247
第一节 公害防止与企业组织管理247
第二节 防止污染政策251
第三节 实例研究251
第四节 结论255
第二十一章 计划评核术与要径法257
第一节 计划平核术与要径法的意义257
第二节 PERT与CPM的比较260
第三节 PERT的基本要素262
第四节 作业网的绘制270
第五节 PERT—CPM的极限与错觉275
第二十二章 人群关系论277
第一节 初期的人群关系论277
第二节 人群关系论的理论结构279
第三节 初期的人群关系论的影响与批评283
第四节 人群关系论的发展287
第二十三章 近代管理论之发展291
第一节 近代管理论的特质291
第二节 组织的基本概念294
第三节 组织的基本要素296
第四节 组织的基本原理300
第二十四章 近代决策理论303
第一节 近代决策理论之展开303
第二节 记述性决策论与规范性决策论312
第二十五章 企业行为科学317
第一节 企业行为科学的意图317
第二节 企业行为科学的性格320
第三节 企业决策过程322
第二十六章 企业模型与企业行为科学之展望325
第一节 企业模型的基本结构325
第二节 生产量决定模型327
第三节 价格决定模型328
第四节 企业行为科学的展望330
参考书目333
补编337
一、目标管理337
一、序337
二、目标管理的发展337
三、目标管理的意义与性质338
四、目标管理的目的340
五、目标管理的效果341
六、目标管理的阶段343
七、目标设定的步骤344
八、实施目标管理可能遭遇的困难问题346
二、无缺点管理349
一、序349
二、ZD运动的诞生与发展349
三、目标管理与ZD350
四、ZD运动的意义与目的351
五、ZD的效果353
三、论企业经营策略355
一、企业经营策略的重要性355
二、企业经营策略的概念356
三、企业经营策略的机能361
四、台湾企业目前应采取的经营战略368
五、结论373
附译：管理决策之新科学375
译序375
原序376
第一章 作为决策者的经营者377
第一节 决策上的情报、设计、选择377
第二节 决策技能的开发379
第三节 经营管理者对组织中决策问题的责任380
第四节 定型化决策与非定型化决策380
第二章 传统的决策方法385
第一节 定型化决策的传统技术386
第二节 非定型化决策的传统技术389
第三章 定型化决策的新技术389
第一节 作业研究389
第二节 数学方法391
第三节 电子计算机之引入393
第四节 定型化决策的革命394
第四章 自发性的问题解决397
第一节 人类对问题解决过程的理解398
第二节 人类思考的模拟400
第三节 一般问题解决的程式401
第四节 其他自发性的程式404
第五节 非定型化决策的自动化406
第六节 决策的发展407
第五章 组织设计—作为决策的「人—机械」系统409
第一节 有关自动化的若干批评409
第二节 组织设计的若干原理413
第三节 新组织之最後素描419