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第一章 给你一个公司，你会管理吗3

1团队打天下，管理定江山3

2将帅无能，累死三军6

3真正的领导是管人的，而不是做事的10

4优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士13

5别给员工讲道理，没人听17

6管理越简单越好，无为而治是最高境界20

7以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液24

8企业一定是先做精，再做强，后做大27

第二章 小公司如何留住骨干33

1留住人最重要的是留住人的心33

2用人不疑，疑人不用36

3对自己有用的人要舍得下血本39

4用最高的位置，把最高本事的人留下来42

5给员工一个激动人心的目标45

6良好的培训机制，使得员工看到更大的希望48

7与员工同甘共苦，最能激励员工52

8领导者要有大胸怀，敢于起用比自己强的人55

第三章 关于涨工资、分红与年终奖61

1在很多时候，薪酬比什么激励都管用61

2拖欠工资要不得63

3关于股份制、分红与年终奖66

4涨工资也不能一步到位70

5年薪制的好处74

6激励员工的五项原则77

7让3个人做5个人的事，领4个人的薪水81

8奖励不当，就成了变相的惩罚84

第四章 国有国法，家有家规：制度才是真正的老板91

1一流企业用制度管人，二流企业用人管人91

2你不讲制度，别人就跟你讲条件94

3制度化：用铁的纪律约束每一个员工97

4制度面前，人人平等101

5奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊105

6要明确告诉员工什么是该做的，什么是不该做的109

7令出如山，决不妥协112

8榜样的力量老板要做遵守制度的表率115

第五章 战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去121

1没有战略，企业将死在今晚121

2走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来124

3做战略最忌讳面面俱到，一定要重点突破128

4战略要落实到目标和结果上面131

5成功的决策者，可以化腐朽为神奇134

6不断更换项目，无异于一次次失血137

7看准了就下手，优柔寡断难成大事140

8适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死144

第六章 财务管理：搞不懂财务，就当不好老板149

1搞不懂财务，就当不好老板149

2在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人152

3降低10%的成本等于增加20%的利润154

4聘用一名优秀的财务主管158

5用严密的制度堵住一切财务漏洞161

6合理安排经费预算164

7灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里167

8居安思危，资金周转要早打算171

第七章 授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚177

1领导者不能事必躬亲，必须有所为，有所不为177

2领导的任务不是替下属做事179

3管头管脚，但不要从头管到脚184

4权力下放，给下属以施展的空间187

5把握原则，让交办的工作有章可循190

6根据下属的特长进行授权194

7科学分配任务，把正确的事情交给正确的人198

8授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任201

第八章 危机管理：成功的老板任何时候都有危机感207

1百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉207

2企业家天天想的就是危机在哪里211

3成功就是把所有的潜在风险都干掉214

4防微杜渐，不要忽略任何一个错误216

5处理危机要果断彻底，坚决不留后患220

6公司完整的危机预警机制不可少224

7小公司在危机中更容易调整战略228

8危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会230

第九章 赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零237

1没有执行力，企业就没有核心竞争力237

2令出必行，清除执行道路上的一切障碍240

3没有任何借口，坚决不折不扣地执行244

4团队执行力现在、立刻、马上248

5执行一定要落实到每一个细节上252

6执行力不讲如果，只讲结果256

7没有胜算就换条路，将执行贯彻到底259

8有效的执行需要有效的监督机制262

第十章 老板的形象影响着公司的命运269

1江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人269

2打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人273

3领导者个人魅力大小决定团队气场大小277

4别总板着脸，那不是威信而是距离281

5推功揽过，成为下属心中的守护神285

6不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点289

7带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施294

8大胸怀，大气魄，成就卓越领导者297