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第1章 IPD的价值3

1.1 引入IPD的背景3

1.1.1 华为的追求是成为世界级领先企业3

1.1.2 主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理4

1.1.3 全力以赴学习IBM，保证研发变革的成功5

1.1.4 IPD是业界最佳产品开发管理方法6

1.2 IPD变革给华为带来的价值7

1.2.1 从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系8

1.2.2 技术导向转变为客户需求导向的投资行为11

1.2.3 从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责14

第2章 投资组合管理19

2.1 产品投资组合管理的目标是商业成功19

2.1.1 产品投资组合管理追求价值最大化19

2.1.2 战略聚焦，有所为有所不为20

2.1.3 加强市场管理，做好产品投资组合管理23

2.2 产品发展的路标是客户需求导向28

2.2.1 以客户需求为导向28

2.2.2 产品竞争力是商业竞争力而不仅仅是技术30

2.2.3 深刻理解客户需求31

2.2.4 做好需求管理34

2.3 像开发产品一样开发高质量的Charter39

2.3.1 Charter是说明机会、投资收益的商业计划39

2.3.2 Charter质量是整个产品质量的基础40

2.3.3 CDP为开发高质量Charter提供流程保障41

2.3.4 Charter开发是螺旋式上升过程48

2.3.5 产品包需求49

2.3.6 敏捷持续规划51

2.4 商业设计是商业成功的基础和前提53

2.4.1 商业模式的创新与产品创新一样重要53

2.4.2 商业设计回答“卖什么？怎么卖？怎么定价？”54

2.4.3 商业设计以商业成功来检验55

2.5 生命周期管理56

2.5.1 什么是产品生命周期56

2.5.2 生命周期管理的价值57

2.5.3 管理生命周期的本质是做好持续经营59

2.6 重量级团队61

2.6.1 开发模式的变革61

2.6.2 责权利对等的重量级团队63

2.6.3 PDT是跨功能部门的产品开发重量级团队66

第3章 结构化流程与项目管理71

3.1 结构化流程及其框架71

3.1.1 什么是结构化流程71

3.1.2 结构化流程框架72

3.1.3 IPD流程73

3.2 结构化流程的作用78

3.2.1 IPD结构化流程是产品开发实现市场导向的基础78

3.2.2 IPD结构化流程是产品开发按投资管理的基础79

3.2.3 IPD流程是产品开发顺利进行的保证80

3.2.4 IPD结构化流程是构建制度化、持续地推出高质量产品管理体系的基础80

3.3 IPD流程的灵活性与敏捷开发81

3.3.1 IPD流程的灵活性81

3.3.2 基于业务分层与业务分类的IPD流程场景化83

3.3.3 将敏捷的DNA植入IPD85

3.4 基于结构化流程的产品开发项目管理89

3.4.1 什么是项目和项目管理89

3.4.2 结构化流程是平台，项目管理是活的管理91

3.4.3 华为开发项目管理实践93

第4章 研发能力及其管理109

4.1 业务分层与异步开发109

4.1.1 业务分层是管理业务及结构化流程的基础109

4.1.2 异步开发是提升研发效率的关键111

4.1.3 云化和云服务化是业务分层与异步开发的发展114

4.2 架构与设计116

4.2.1 架构与设计是构建产品竞争力的源头117

4.2.2 架构与设计是提升研发效率的关键119

4.2.3 架构与设计是平台战略的基础120

4.2.4 架构与设计必须以客户需求为导向，持续创新121

4.2.5 架构与设计中构筑DFX竞争力122

4.2.6 架构和设计要引入“蓝军”机制124

4.2.7 架构与设计，打造一支强大的队伍125

4.2.8 架构与设计的最终衡量标准是商业成功126

4.3 平台127

4.3.1 从长远来看，产品问的竞争归根结底在于基础平台的竞争127

4.3.2 平台是成本、效率、质量以及快速响应客户需求的基础128

4.3.3 坚持平台战略，有前瞻性和持久地大规模投入128

4.3.4 构建有竞争力的平台需要开放合作，全球布局，抢占制高点129

4.3.5 平台的成功，核心也是架构130

4.3.6 平台需要标准化、通用化、简单化131

4.3.7 平台建设要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷132

4.3.8 平台要从封闭走向开放，通过内部开源释放生产力和创造力133

4.3.9 平台要进一步向生态开放，关键连接是开放的API134

4.4 CBB与优选器件库135

4.4.1 开发和重用基础模块，简化产品设计复杂度，保证质量135

4.4.2 构筑优选器件库，降低风险，降低成本，保证质量136

4.5 软件工程，从CMM到敏捷138

4.5.1 软件工程是实现大规模软件开发的基础能力138

4.5.2 CMM的核心是用过程的规范性保障软件开发的质量141

4.5.3 构建敏捷工程能力，实现价值快速闭环143

4.6 开源146

4.6.1 开源是打造产业生态、实现公司战略目标的重要手段147

4.6.2 开源的发展规律及企业参与策略148

4.6.3 开源带来研发效率和产品竞争力的大幅提升148

4.6.4 开源的使用需加强质量管理149

4.6.5 开源要与标准联动150

4.6.6 开源要和商业利益相结合151

4.7 研发能力管理体系151

第5章 创新与技术开发157

5.1 创新与不确定性管理157

5.1.1 创新是企业发展的不竭动力157

5.1.2 华为创新管理理念158

5.1.3 不确定性管理163

5.2 技术开发与研究164

5.2.1 技术开发的特征164

5.2.2 技术开发流程165

5.2.3 研究的特点167

5.2.4 技术规划流程168

5.2.5 技术Charter开发流程169

5.2.6 研究、技术开发与产品开发的关系169

5.3 技术管理体系170

5.3.1 决策和支撑团队171

5.3.2 技术开发团队171

5.3.3 实体组织172

5.4 知识产权管理173

5.4.1 只有拥有和保护知识产权，才能进入世界竞争173

5.4.2 通过标准专利构筑华为核心竞争力174

5.4.3 信息安全与共享176

第6章 产品数据及其管理183

6.1 数据183

6.2 产品数据184

6.2.1 产品数据是公司业务运营的基础185

6.2.2 产品数据是质量管理的基础185

6.2.3 产品数据是网络安全与合规运营的基础186

6.2.4 产品数据是成本管理的基础187

6.2.5 产品数据发展历程及管理范围187

6.3 产品基本信息管理188

6.4 Part/BOM管理190

6.5 软件配置管理195

6.6 产品配置与配置器198

6.6.1 产品配置和配置器是产品的核心竞争力199

6.6.2 Spart设计是商业模式的载体和全流程信息打通的关键199

6.6.3 销售目录是实现产品销售管控的基础200

6.6.4 配置器是衔接IPD与LTC的桥梁200

6.7 产品数字化与运营201

6.7.1 产品数字化201

6.7.2 产品数据治理204

6.7.3 数字化运营206

第7章 质量管理211

7.1 质量就是满足客户要求211

7.2 华为公司质量方针和质量文化213

7.2.1 让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词213

7.2.2 质量优先，以质取胜214

7.2.3 建设在“一次性把事情做对”基础上“持续改进”的质量文化220

7.2.4 建立以客户为中心的高效组织，业务一把手是质量的第一责任人221

7.3 把质量工作融入IPD和项目管理中223

7.3.1 基于IPD主业务流的质量管理体系223

7.3.2 实现客户满意是IPD质量管理的总目标227

7.3.3 通过决策点和技术评审点在IPD流程中构建质量229

7.3.4 融入IPD的产品质量管理230

7.4 软件质量管理的发展235

7.5 质量与成本的统一236

第8章 成本管理241

8.1 成本是客户的核心需求241

8.2 成本是核心竞争力242

8.3 如何构筑成本竞争力243

8.3.1 落实管理者职责和成本改进要求243

8.3.2 提高投资决策质量是最大的降成本244

8.3.3 在架构和设计中构筑全流程、全生命周期、E2E成本竞争力244

8.3.4 通过归一化、标准化构筑规模优势，提升成本竞争力250

8.3.5 应用价值工程方法，用精益、创新的思维，从前端构筑成本竞争力253

8.4 成本与质量的关系254

8.5 成本管理组织256

第9章 变革管理和持续改进260

9.1 IPD管理变革突破260

9.1.1 高层的大力支持是业务变革成功的首要因素260

9.1.2 沉下心来，穿一双“美国鞋”261

9.1.3 培训培训再培训，松土松土再松土262

9.1.4 流程的设计与试点PDT是紧密联系在一起的264

9.2 IPD全面推行265

9.2.1 引导者有效的工作对确保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用265

9.2.2 管理体系的建立确保了IPD推行的成功266

9.3 IPD面向未来发展267

9.3.1 服务产业268

9.3.2 消费者业务269

9.3.3 企业业务272

9.3.4 云服务业务275

9.4 TPM与持续改进277

9.4.1 实现IPD变革成功，改进TPM 至关重要277

9.4.2 持续改进使IPD变成有生命的管理体系278

缩略语表280

后记287