图书介绍
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- 韦慧民，潘清泉著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：9787509661956
- 出版时间：2018
- 标注页数：290页
- 文件大小：99MB
- 文件页数：305页
- 主题词：人事管理－研究
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图书目录
第一章 导言1
第二章 领导—成员交换关系对员工离职倾向的影响机制研究6
第一节 引言6
第二节 LMX关系与离职倾向8
第三节 组织承诺在LMX关系与员工离职倾向间的中介作用9
第四节 组织公平感在LMX关系与员工离职倾向间的中介作用11
第五节 DLMX的调节作用13
第六节 讨论分析、管理启示与未来研究展望14
第三章 领导—成员交换关系差异化的内涵、发展及影响研究19
第一节 引言19
第二节 LMX关系差异化的内涵与表现形式20
第三节 LMX关系及其差异化的发展演化28
第四节 LMX差异化的影响效应机制30
第五节 LMX差异化及其影响研究的管理启迪40
第六节 结论及未来研究展望42
第四章 组织中积极的上下级关系及其管理研究46
第一节 引言46
第二节 组织中积极的上下级关系的内涵47
第三节 组织中积极的上下级关系的影响效应50
第四节 积极的上下级关系发展的驱动机制56
第五节 积极上下级关系管理的综合模型构建及其管理启示63
第六节 结论及未来研究展望65
第五章 主管—下属关系与员工情感承诺：积极情绪和趋近动机的影响69
第一节 引言69
第二节 核心概念界定70
第三节 理论模型构建与假设提出75
第四节 讨论与分析79
第六章 上下级关系对员工建言行为的影响：员工自我效能感的中介作用和组织建言氛围的调节作用83
第一节 引言83
第二节 上下级关系对员工建言行为的影响85
第三节 员工自我效能感在上下级关系与员工建言行为间的中介作用86
第四节 组织建言氛围在员工自我效能感与建言行为关系中的调节作用88
第五节 讨论与分析89
第七章 上下级关系对员工工作绩效的影响：信任的中介作用和尽责性的调节作用92
第一节 引言92
第二节 上下级关系对员工工作绩效的影响93
第三节 下属的领导信任在SSG与下属工作绩效间的中介作用95
第四节 尽责性在领导信任与员工工作绩效间的调节作用97
第五节 讨论与分析98
第八章 师徒指导关系：内涵、影响效应与驱动机制102
第一节 引言102
第二节 师徒指导关系的内涵、分类和发展103
第三节 师徒指导关系的影响效应机制111
第四节 师徒指导关系的驱动效应机制115
第五节 师徒指导关系研究的管理启示116
第六节 结论及未来研究展望117
第九章 师徒指导关系、隐性知识共享与徒弟创新绩效的关系研究122
第一节 引言122
第二节 师徒指导关系与徒弟创新绩效123
第三节 师徒指导关系与隐性知识共享125
第四节 隐性知识共享与徒弟创新绩效126
第五节 隐性知识共享的中介作用127
第六节 讨论、管理启示与未来研究展望128
第十章 工作场所中同事关系的研究进展及其管理启迪132
第一节 引言132
第二节 工作场所中同事关系的内涵与特征133
第三节 工作场所中影响同事关系的因素135
第四节 工作场所中同事关系的影响效应机制141
第五节 工作场所中同事关系研究的管理启迪146
第六节 结论及未来研究展望148
第十一章 员工的自我疏离感与离职倾向：同事关系以及组织支持感的影响151
第一节 引言151
第二节 自我疏离感与员工离职倾向的关系152
第三节 同事关系在自我疏离感和离职倾向之间的中介作用154
第四节 讨论与分析158
第十二章 团队—成员交换关系：内涵、影响效应与驱动机制160
第一节 引言160
第二节 团队—成员交换关系的内涵、维度及测量161
第三节 团队—成员交换关系的影响效应机制164
第四节 团队—成员交换关系的驱动机制167
第五节 团队—成员交换关系的综合管理模型及其启示172
第六节 结语及未来研究展望174
第十三章 移动网络技术使用与员工组织内二元工作关系发展机制研究177
第一节 引言177
第二节 工作关系的内涵与维度178
第三节 工作关系的影响效应研究180
第四节 工作关系的发展及其影响因素研究182
第五节 移动网络技术使用对员工二元工作关系发展的影响185
第六节 结语及未来研究展望186
第十四章 工作关系与边界工作的相互关系研究189
第一节 引言189
第二节 核心概念界定与理论基础190
第三节 工作关系对边界工作的影响203
第四节 边界工作对工作关系的影响209
第五节 工作关系与边界工作的相互关系研究发现的管理启示210
第六节 结论及未来研究展望216
第十五章 组织情境中的负面关系及其影响研究219
第一节 引言219
第二节 组织情境中的负面关系的内涵界定220
第三节 组织情境中负面关系的发展221
第四节 组织情境中负面关系的影响效应机制222
第五节 组织情境中负面关系的管理启示225
第六节 结语与未来研究展望227
第十六章 新创企业员工—组织关系发展及其影响效应研究230
第一节 引言230
第二节 员工—组织关系的内涵及特征231
第三节 员工—组织关系的影响因素及其动态发展机制232
第四节 新创企业员工—组织关系的影响效应机制与理论基础240
第五节 新创企业员工—组织关系综合管理模型及其启示244
第六节 结论及未来研究展望248
第十七章 新创企业关系行为的发展及影响效应研究251
第一节 引言251
第二节 新创企业关系行为的内涵及其发展252
第三节 新创企业关系行为的影响因素254
第四节 新创企业关系行为的效应机制255
第五节 结论、管理启示及未来研究展望256
参考文献263
后记284