图书介绍
识人用人的真理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 丁凡编译 著
- 出版社： 九洲出版社
- ISBN：7801148681
- 出版时间：2003
- 标注页数：309页
- 文件大小：82MB
- 文件页数：320页
- 主题词：企业管理：人事管理－通俗读物
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图书目录
第1章 科学合理地招聘员工1
企业选择优秀人才的十大条件3
制定招聘人才的独特策略9
采用科学有效的选人方法13
使招募的人员具有足以超越目前定位的潜力18
通过网络招聘人才23
选人不一定以“优秀”为目标29
招聘费些劲，管理就容易32
切实花时间去评估应聘者个人才干37
中小企业如何吸引人才41
第2章 为人才提供扬长避短的空间47
对下属量材使用49
知人善任，人尽其才56
做出有效的用人决策65
“不拘一格”的用人准则71
大胆任用，大胆提升77
重视如何发挥人的长处80
用好与你作对的人才84
充分授权，适当控制87
第3章 采用符合人性要求的管理方法和手段97
在平凡的生活中展示风度和魅力99
一切都以能够把工作做好为原则102
一定要注意不同员工的个性106
千方百计调动职工的积极性111
不做好好先生，进行“无情的管理”114
坦率地斥骂员工118
把“仁慈”和“粗暴”完美地结合起来121
市场是战场，不能感情用事125
妥善处理各种人事问题128
第4章 让员工以自己的工作为自豪135
善待每一位员工137
让员工体会到一种人人平等的感觉143
树立员工的主人翁思想149
依靠优秀的管理原则取胜156
推行员工持股计划160
正确激励的9大原则164
不用金钱的激励法则170
第5章 用更少的人获得更多的业绩191
铲除官僚主义，提高效率193
充分调动员工的潜能200
让下属成为“问题解决者”207
让员工充分发表意见212
裁员之后使业绩大幅度增加216
在工作中创造危机感219
让企业内部保持激烈的竞争状态222
保持企业的勃勃生机225
工作绩效的七个因素231
第6章 开发和培养员工的能力237
管理就是开发人才239
培训员工的基本法则244
责任“细分化”，让员工共同成长和进步248
松下精神植根于员工的心中252
培养员工的敬业精神258
让每个人都学会最出色员工的工作方法267
让全体员工积极参与改革273
帮员工拓宽思路，适应新的竞争形势279
依靠成就感扶持员工的创造力283
帮助员工进行职业规划288
第7章 千方百计留住员工的心293
保持公司内部稳定295
在工作场所尊重员工299
尽量让员工感到满意304
尽量留住要跳槽的员工307