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编者前言1

第一部分 电视类3

第一篇 凤凰卫视：夹缝中纵横捭阖3

【档案资料】3

【评点】3

【案例分析】4

1-1 凤凰“棋局”6

1-2 凤凰“思路”11

1-3 凤凰前途17

【讨论】21

第二篇 阳光卫视：资本与“概念”的七彩游戏22

【档案资料】22

【评点】22

【案例分析】23

2-1 入主良记 阳光登陆资本市场24

2-2 “光水姻缘”：裂痕初现28

2-3 概念、概念、还是概念32

2-4 危险的游戏35

2-5 政策壁垒危及阳光41

【讨论】44

第三篇 电广传媒的资本旅途45

【档案资料】45

【评点】45

【案例分析】46

3-1 媒体产业化探索催生“电广传媒47

3-2 “广告、节目、网络”三位一体成就核心竞争力51

3-3 资本之旅的明障和暗礁59

【讨论】64

【评点】66

第四篇 唐龙传媒：“多余”的传媒业“苏宁”66

【案例分析】67

4-1 陆兴东：从内容到网络的三次转型68

4-2 从“频道化供片”到“全国媒介购销联盟”73

4-3 节目——广告——实业价值链77

4-4 “收费桥梁”：唐龙国际合作策略82

4-5 关键时刻：向资本市场挺进85

【讨论】89

第五篇 光线传播：“称霸的猴子”90

【评点】90

【案例分析】91

5-1 新锐电视梦工场92

5-2 工业化流水线体系98

5-3 资源共享：建构行业互动平台101

5-4 光线的关键竞争优势105

【讨论】116

第二部分 报纸类119

第一篇 环球时报：“小报”风范的大报119

【档案资料】119

【评点】119

1-1 追逐国际报道的“蛋糕”121

【案例分析】121

1-2 定位的探索124

1-3 独有的资源优势126

1-4 策划卖点129

1-5 做大国际报道的“蛋糕”134

【讨论】138

第二篇 《中国经营报》：财经媒体的先锋139

【档案资料】139

【评点】139

【案例分析】140

2-1 传奇的发家史141

2-2 产权风波144

2-3 读者导向的竞争策略148

2-4 卧榻之旁的威胁152

【讨论】161

【档案存底】162

第三篇 《中国合作新报》：报人与资本的悲情演绎164

【档案资料】164

【评点】164

【案例分析】165

3-1 缘起缘尽166

3-2 丁望情怀169

3-3 问题究竟出在哪里呢？173

3-4 风物长宜放眼量175

【讨论】179

第四篇 《体坛周报》：探索专业化发展之路180

【档案资料】180

【评点】180

【案例分析】182

4-1 中国体育传媒的传奇183

4-2 瞿优远：农民子弟、中专生和总编185

4-3 解剖《体坛周报》的成功186

4-4 《体坛周报》的未来风险196

【讨论】199

第五篇 《华西都市报》：原创都市报200

【档案资料】200

【评点】200

【案例分析】201

5-1 定位市民生活报205

5-2 凸显新闻策划地位211

5-3 敲门发行启动市场215

5-4 原创的标本抑或创新的样本？219

【讨论】221

第六篇 成都商报：魔幻现实主义的报业现象223

【档案资料】223

【评点】223

【案例分析】224

6-1 内部小报的蜕变与成长225

6-2 借壳上市，试水资本市场229

6-3 商报模式的三大元素234

6-4 当激情逝去时239

【讨论】242

【评点】243

第七篇 广州日报报业集团：党报市场化的典范243

【档案资料】243

【案例分析】244

7-1 崛起在“三国逐鹿”中245

7-2 广州日报报业集团的市场攻略249

7-3 克隆榜样还能维持多久？258

【讨论】261

【档案资料】262

【评点】262

第八篇 文汇新民：外生型报业集团的整合之困262

【案例分析】263

8-1 “有形之手”助产文新集团265

8-2 规模之痒270

8-3 当务之急：促进竞争 结构创新275

【讨论】280

第三部分 杂志类283

第一篇 《三联生活周刊》：媒体与资本之恋的风雨历程283

【档案资料】283

【评点】283

1-1 几经休刊的坎坷历程284

【案例分析】284

1-2 《三联》又起资本风波286

1-3 双方各有说词289

1-4 《三联》的风格295

1-5 三联的资本运作方式300

【讨论】304

第二篇 “联办系”财经媒体：“内幕”与“黑幕”305

【档案资料】305

【评点】306

【案例分析】307

2-1 “联办”系渊源309

2-2 采编、经营的两权分离314

2-3 “联办”系的可复制点320

【讨论】325

第四部分 跨媒体类329

第一篇 四川托普：传媒“帝国”的海市蜃楼329

【评点】329

【案例分析】330

1-1 “传媒帝国梦”的来龙去脉332

1-2 托普择“友”不慎335

1-3 仓促杀入传媒业的托普339

1-4 托普的资本运作341

1-5 诱人的蛋糕344

1-6 资本拥抱传媒的“尴尬”346

【讨论】349

第二篇 TOM.COM：概念“软着陆”350

【档案资料】350

【评点】350

【案例分析】352

2-1 理解TOM：两个人的大战略353

2-2 灰色地带的投资策略357

2-3 实体TOM360

【讨论】373

第三篇 赛迪集团：专注的扩张主义者374

【档案资料】374

【评点】374

【案例分析】375

3-1 从5万元广告预付款开始376

3-2 外资+深市力助IT传媒旗舰382

3-3 赛迪集团的外患和内忧389

【讨论】393

后记395