图书介绍
丰田式现场管理 告示牌方式的正确进行法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 日本能率协会原著；李常传编译 著
- 出版社： 书泉出版社
- ISBN：9579571139
- 出版时间：1988
- 标注页数：232页
- 文件大小：7MB
- 文件页数：267页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
丰田式现场管理 告示牌方式的正确进行法PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 利益的泉源就在制造法里面1
商业的利益与工业的利益3
不采取成本主义4
真正的成本只有梅核一般大小5
凭制造法可改变成本7
生产技术与制造技衡8
「不会」表示智慧不足9
「工作」与「动作」11
提高劳动密度13
效率与能率15
勿被外表的能率所欺骗16
制造过度是罪恶18
彻底的排除浪费22
第2章 丰田生产方式与基本的想法25
丰田生产方式的目的与体系27
丰田生产方式的特徵31
目的在於成本的减低37
目的虽只有一个，手段却是很多38
有无余力以及经济的有利性40
何谓有效利用41
昂责的机械不使用等於损失吗？41
高速高性能并不好43
集沙可以成山44
尺度的使用法44
高能率并非等於低成本46
有效转动率与实际转动率47
先导时间宜短50
缩短时间所产生的四种益处52
一贯式流动作业的生产及搬运53
缩短单位数量生产的时间56
缩短等待的时间57
搬运作业的改善58
对预备品等於零的挑战59
能够适应变化吗？60
第3章 平均地制造东西的均衡化生产63
工作的山与谷65
观光区的土产店66
汽车的装配线又如何呢？67
工程是互相连贯的68
使量与种类平均化69
周期时间71
某齿轮加工的例子72
均衡化生产的做法73
制品的流动法74
均衡化生产的程度75
计划也得均衡化82
标准作业比较容易进行83
所谓更换程序的阻碍原因84
重点在准备与收使85
藉改变想法缩短时间86
缩短更换程序的方式88
单射式更换程序90
第4章 合乎时机与自动化93
超级市场的方式95
合乎时机96
由後工程部去领取97
附带有「人智」的自动化99
附带使用者的智慧100
止於自动是不够的101
使生产线停下来103
使现场一目了然105
使用眼睛看的管理106
叫没有事做的人等待107
使用眼睛看的管理方式108
牛仔为异常管理109
第5章 连接丰田经销商以及零件制造商的生产计划111
经销商与完成车厂商的关系113
零件交货标示表117
零件厂商的生产计划120
零件厂商的预定生产计划120
第6章 基於「告示牌方式」的现场管理131
「领取用的告示牌」与「生产指示告示牌」133
使用各种告示牌的技术138
告示牌的机能140
告示牌的六个规则142
豉虫148
定时·巡迥的混载方式149
所谓「仓库」的放置场所150
饱和制度151
也可以使用到这些方面153
告示牌的张数最好少一些155
外制品的领取156
月次情报与日次情报157
凭顺序计划的依次领取方式159
「仓库」的大小与零件的种类及型式161
第7章 现场所制造的实际标准作业163
标准作业的三个要素165
周期时间的求取法166
作业顺序（作业程序）167
标准的随身携带品168
标准作业的进行法170
关於作业要领书174
作业指导书与标准作业票177
作业的配合181
作业员之间的平衡与全体的能率183
标准作业的进行法184
作业配合的变迁186
连结U型生产线191
第8章 凭改善减低工数的进行法195
首先要看清现场197
展开作业的再配合198
从作业改善到设备改善201
以人为中心考虑203
从「省人化」到「少人化」204
工时减低的做法206
设计的想法207
改善的实施210
第9章 安全地制造良好的品质213
改善的真正价值在品质215
检查不能产生附加价值218
品质可利用工程达成218
勿写死亡诊断书220
「万无一失」220
安全第一优先222
安易的自动化会使人受伤224
One Touch开动危险吗？225
现场监督者的任务227
异常的管理228
监督者必需注意的事230
监督者是全能231