图书介绍
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- 张仁侠，张小红编著 著
- 出版社： 北京：民主与建设出版社
- ISBN：7801125347
- 出版时间：2003
- 标注页数：356页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：384页
- 主题词：
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图书目录
●前言1
1．有效利用生产管理2
开拓生产管理2
●生产管理的含义2
●生产管理应遵循的原则4
●企业生产管理面临的局面及对策6
认识生产系统7
●生产系统的多样性7
●生产系统的功能10
●生产系统的结构12
设计生产战略14
●谋求企业的生存和发展——企业战略15
●构造生产系统——生产战略17
●生产战略的内容17
●怎样制定与实施生产战略20
小 结22
●生产过程及其组成24
2．竞争性的生产过程24
生产过程及生产类型24
●合理组织生产过程的基本要求25
●生产过程的符号表示26
●生产类型的划分28
●不同生产类型的特征及典型产品32
●不同生产类型企业的生产管理侧重点34
生产过程的时间空间组织36
●加工产品在工序间的移动方式36
●生产过程的空间组织41
生产布置及流水线生产44
●工厂布置44
●厂址选择44
●工厂总平面布置49
●车间布置57
●办公室布置63
●流水线生产64
小 结83
3．未雨绸缪——生产准备86
生产技术准备是关键86
●生产技术准备工作的内容及任务86
●生产技术准备管理90
生产物资准备与库存管理100
●生产物资准备工作的内容及任务100
●自制与外购的选择101
●生产物资供应计划的编制103
●库存管理106
人员准备与定额管理116
●工作研究116
●编制劳动定额120
●编制定员126
小 结128
●生产计划的主要指标130
●生产计划和生产计划工作130
生产由计划开始130
4．编制好生产计划130
●生产计划工作的主要内容132
生产计划的准备工作133
●生产预测133
●生产能力的核定135
●生产能力与市场需求的平衡141
生产计划指标的优化143
●品种指标的优化143
●产量指标优化148
●质量指标的优化150
产品出产进度的安排151
●产品出产进度安排的总体原则152
●出产进度安排的方法与策略152
●品种搭配157
●提高生产计划的应变能力158
小 结161
5．生产计划实施的方法164
生产作业计划164
●生产作业计划认知164
●期量标准165
●生产作业计划175
车间生产作业排序193
●作业排序的目标函数194
●作业排序的约束条件194
●作业排序的规则及评价194
●作业排序方法196
●派工指令200
网络计划技术201
●网络图201
●计划评审技术（PERT法）210
●CPM方法220
●生产控制的任务226
生产控制226
●生产控制的组织235
●生产控制的方法237
小 结238
6．现场＝市场240
生产现场管理探寻240
●生产现场管理240
●生产现场管理的原则、任务及体系244
生产现场管理方法251
●5S活动252
●定置管理260
●目视管理277
生产现场管理的经济效益评价279
小 结284
7．企业的致命武器——质量管理286
以质量为核心286
●质量的含义286
●质量管理的发展287
全面质量管理的内容和保证体系291
●全面质量管理的内容291
●质量保证体系295
ISO9000与质量体系认证299
●ISO9000族标准产生的历史背景299
●ISO9000族标准的总体结构300
●实行质量认证制度的作用302
小 结305
8．新型生产管理308
制造资源计划（MRPⅡ）308
●MRPⅡ的形成与发展308
●MRPⅡ的基本原理310
●MRPⅡ系统312
●MRP系统的主要设计决策及应用中的技术问题317
准时生产方式（JIT）321
●JIT生产方式的由来及其对制造业的影响321
●JIT生产方式的基本思想和实施手段323
●实行JIT生产方式需要满足的条件332
企业资源计划（ERP）333
●ERP系统概念的提出333
●ERP系统的结构334
●EPR与MRP的关系336
计算机集成制造系统（CIMS）337
●概述337
●CIMS的组成341
生产管理的新动向347
●企业资源集成348
●企业流程再造348
●灵捷制造349
●智能制造350
小 结352
主要参考文献353
后记355