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上篇 宏观名牌战略3

第一章 名牌战略的含义3

第一节 名牌与名牌战略3

一、名牌3

二、名牌战略8

第二节 微观名牌战略8

一、微观名牌战略的含义8

二、微观名牌战略的基本内容10

三、微观名牌战略是企业生存发展的必由之路11

第三节 宏观名牌战略13

一、宏观名牌战略的含义13

二、宏观名牌战略的基本内容13

三、宏观名牌战略是兴省立国的必然选择15

第二章 实施名牌战略的历史必然性17

第一节 从“假冒伪劣”到名牌战略的历史性转变17

一、“假冒伪劣”盛行是市场经济早期的一种阶段性现象17

二、向名牌战略转变是市场经济发展的必然趋势23

第二节 市场经济发展中的“高淘汰期”25

一、市场经济发展中的“高淘汰期”25

二、中国正在进入“高淘汰期”27

三、中国此次“高淘汰期”的特点35

第三节 名牌战略与“两个转变”39

一、名牌战略与“两个转变”的区别39

二、名牌战略与“两个转变”精神实质的一致性39

三、名牌战略与“两个转变”相辅相成、相互促进40

一、名牌产品是当今世界经济发展的“先锋军”43

第三章 实施名牌战略的现实必然性43

第一节 实施名牌战略是经济发展的必由之路43

二、名牌产品是国内经济发展的生力军49

第二节 中国的名牌战略之路59

一、中国名牌战略的起步59

二、各省市自治区的名牌战略之路59

三、各行业的名牌战略之路62

第三节 河北省名牌战略的回顾62

一、河北省名牌战略的起步阶段62

二、河北省名牌战略的大发展阶段63

三、河北省名牌战略的法制化阶段64

第四章 河北实施名牌战略中存在的问题与对策65

第一节 河北消费者看名牌65

一、河北消费者所熟知的中国名牌产品66

二、河北消费者所熟知的河北名牌产品67

三、河北消费者家庭中使用的河北名牌产品68

四、对河北名牌产品存在的主要问题的选择69

第二节 河北企业家看河北名牌70

一、对影响河北名牌发展的主要制约因素的认知70

二、对影响河北名牌产品竞争力的主要问题的认定72

三、对实施名牌战略中政府最应该采取的措施的选择73

第三节 河北经济官员看名牌74

一、对影响河北名牌产品发展主要因素的认知75

二、对影响河北名牌产品竞争力主要问题的认定75

三、对实施名牌战略中政府最应该采取的措施的选择76

一、影响河北名牌发展的主要问题78

第四节 三方看名牌的比较分析78

二、影响河北名牌产品竞争力的主要问题79

三、在名牌战略中政府最应该采取的措施81

第五节 河北省实施名牌战略中存在的主要问题82

一、领导认识不足82

二、产品知名度低82

三、企业规模偏小83

四、企业持续竞争力不够84

第六节 河北近期实施名牌战略的对策建议84

一、把实施名牌战略放在经济工作的首位84

二、组织好对河北产品的宣传84

三、加大政府对名牌产品的支持力度84

第七节 河北省实施名牌战略的前景分析85

四、全力扩大名牌产品的经济规模85

五、靠改革增强企业活力85

一、名牌战略的实施力度将明显加大86

二、20世纪末在全国驰名商标上会有突破性进展86

三、原材料各行业将有一批名牌形成86

四、一批乡镇企业的名牌产品将脱颖而出87

五、有希望出现一两个能够进入世界500名的强企业、名产品87

第五章 国外实施名牌战略的经验88

第一节 日本实施名牌战略的经验88

一、日本政府推进名牌战略的主要措施88

二、日本企业实施名牌战略的基本经验89

一、美国政府推进名牌战略的主要措施90

第二节 美国实施名牌战略的经验90

二、美国企业实施名牌战略的主要措施92

第三节 瑞士实施名牌战略的经验92

一、瑞士政府实施名牌战略的做法92

二、瑞士企业实施名牌战略的措施94

第六章 名牌权益的社会保护97

第一节 商标注册：名牌权益保护的前提97

一、商标的功能97

二、商标的注册100

三、商标注册的现实102

第二节 打假保真：名牌权益保护的关键104

一、假冒伪劣与优质名牌是一对孪生子104

二、创名牌必须打假冒108

三、打假保真是全社会的事情109

第三节 名牌产品的商标法律保护111

一、驰名商标的特殊法律保护111

二、著名商标、知名商标与公众熟知商标的法律保护115

下篇 微观名牌战略123

第七章 企业名牌战略的方法与管理123

第一节 企业名牌战略的方法123

一、竞争战略法123

二、产品生命周期法124

三、协同作用法126

第二节 企业名牌战略管理过程128

一、名牌战略目标的确定128

二、名牌战略计划的拟定与实施129

三、名牌战略的控制、评价与修正131

第八章 名牌产品研究与开发战略133

第一节 满足消费：名牌战略的基础133

一、分析消费需求，寻找目标市场133

二、名牌产品的市场定位134

第二节 质量超群：名牌战略的精髓141

一、没有质量就没有名牌141

二、质量认证是名牌战略的通行证146

三、持之以恒：名牌信誉的保证149

第三节 鲜明特色：名牌战略的魅力151

一、占有独特的资源优势151

三、坚持独特的传统工艺152

二、拥有独特的技术优势152

第九章 名牌营销战略153

第一节 广宣传：名牌战略的羽翼153

一、广告宣传：产品名扬四海的有效手段153

二、形象策划：名牌战略的推进器156

三、文化含量：名牌战略的半边天160

四、走出名牌“策划”的误区162

第二节 大销量：名牌战略的支撑164

一、大销量是名牌战略的特征164

二、规模经济原理168

三、避开“大规模”的误区170

第三节 优服务：名牌战略的保证171

一、名牌是质量与服务的综合体171

二、服务的内容与实施173

第十章 名牌管理创新战略176

第一节 严管理：名牌战略的根基176

一、公司没有管理是一种罪恶176

二、沧啤沉浮看管理177

第二节 改造传统管理：名牌系统的优化179

一、树立系统管理观179

二、名牌战略系统要素、结构与运行优化180

第三节 名牌企业组织创新184

一、名牌企业内部生产过程组织的弹性化与团队化184

二、名牌企业外部生产过程组织的一体化与网络化187

第四节 名牌企业技术创新190

一、技术创新是提高名牌企业竞争力的重要途径190

二、名牌企业技术创新工作内容191

第十一章 名牌竞争战略193

第一节 把提高竞争力作为名牌企业的主攻方向193

第二节 构造名牌企业竞争优势195

一、认识不同方式和不同层次的竞争特色195

二、分析竞争对手196

三、构造名牌企业的竞争优势197

第三节 竞争策略的选择199

一、品牌防御战略与进攻战略199

二、名牌拓展策略199

三、新品牌发展策略200

四、品牌替换策略200

第一节 名牌资金战略202

一、资本的有效使用202

第十二章 名牌资金与财务战略202

二、围绕名牌产品进行资产重组203

第二节 名牌财务战略204

一、分析财务状况204

二、预测企业财务需要205

三、加强日常财务管理206

第十三章 名牌多样化战略210

第一节 多样化战略的概念与分类210

一、多样化战略的概念210

二、多样化战略的分类211

一、单一品牌战略215

第二节 品牌的延伸与扩展215

二、多品牌战略217

第三节 名牌企业的多样化经营219

一、多样化经营的必要性219

二、充分利用资源219

三、形成内部化市场220

第四节 名牌企业多样化经营风险与误区222

一、多样化经营风险222

二、多样化经营误区224

第十四章 名牌国际化战略227

第一节 经济发展的区域化和全球化227

一、经济发展的全球化227

二、经济发展的区域化228

一、国际化战略的内涵与特征230

第二节 名牌国际化战略的实施230

二、名牌战略与国际化经营231

三、名牌国际化战略实施233

第十五章 名牌人力资源战略238

第一节 企业家是名牌战略的灵魂238

一、名牌战略是由企业家来谋划的238

二、企业家是名牌战略的主要制定者和决策者239

三、企业家是名牌战略的实施者240

四、名牌企业家的素质与能力241

第二节 员工素质是名牌战略的根基246

一、员工素质是名牌战略的根基246

二、提高员工素质要从学徒制抓起247

三、提高员工素质要开展经常性的培训247

四、高素质的员工要有高报酬248

第三节 人力资源开发：名牌战略的基石249

一、人力资源开发新途径249

二、高素质员工队伍建设251

第十六章 民族经济振兴：名牌战略的真谛254

第一节 中国名牌正面临严峻挑战254

一、外国名牌产品大量涌入254

二、外国品牌通过合资大举占领中国市场255

三、许多国产名牌在合资中卖掉了258

四、外商在国外抢注我国名牌商标260

第二节 没有自己的名牌就要受人欺负261

一、失去名牌意味着什么261

二、名牌产品是经济上的立国之本262

三、全力培育中国名牌263