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第一章 矛盾原理和矛盾分析方法1

第一节 矛盾原理1

一、矛盾的基本涵义1

二、矛盾的基本特征3

三、矛盾双方作用的规律7

四、矛盾体系的特征13

第二节 矛盾分析的方法17

一、发现矛盾——矛盾存在的根源18

二、分析矛盾19

三、解决矛盾22

四、利用和驾驭矛盾27

第二章 企业成长中的基本矛盾问题29

第一节 第一种基本矛盾：企业与外部关系之间的基本矛盾——社会需求同企业能力有限性之间的矛盾30

一、企业的两重性(经济性和社会性)同社会不断丰富和变化的物质和文化生活需求的关系31

二、正确处理企业第一个基本矛盾的主要途径37

第二节 第二种基本矛盾：企业与内部成员之间的基本矛盾——所有者和员工的需求同企业能力有限性之间的矛盾44

一、企业员工的需要45

二、正确处理第二种基本矛盾的主要途径48

第三节 解决企业两种基本矛盾的途径——提高企业生产力58

一、企业生产适应市场需求的物质产品和劳务的数量、质量和服务58

二、提高企业的经济效益75

第三章 企业成长中的主要矛盾问题85

第一节 企业主要矛盾的概念、特点及因素分析85

一、企业主要矛盾的概念及特点85

二、影响主要矛盾的因素分析87

三、为什么要分析企业的主要矛盾90

第二节 企业成长生命周期不同阶段的主要矛盾94

一、企业生命周期各阶段的特点95

二、企业生命周期与企业可持续成长99

第三节 家族企业的主要矛盾及其解决途径120

一、家族企业的主要特点121

二、家族企业的矛盾125

三、解决家族企业的矛盾，实现家族企业的可持续性发展129

第四章 正确处理企业成长中生产力合理组织方面的重大关系139

第一节 正确处理企业“大”与“强”的关系140

一、企业的“大”和“强”及其相互关系140

二、正确处理企业“大”与“强”的关系159

第二节 正确处理企业竞争与合作的关系163

一、企业间的竞争、合作及其相互关系163

二、正确处理企业间竞争与合作的关系178

第三节 正确处理企业成长的动力和阻力的关系191

一、企业成长的动力、阻力及其相互关系192

二、正确处理企业成长的动力和阻力的关系——“强化动力，弱化阻力”204

第四节 正确处理企业系统的诸要素、诸环节、诸子系统的关系209

一、企业系统的诸要素、诸环节、诸子系统以及它们之间的关系209

二、正确处理企业诸要素、诸环节、诸子系统之间的矛盾关系218

第五节 正确处理企业集权和分权的关系239

一、企业集权、分权及其相互关系240

二、正确处理集权和分权的关系247

第五章 正确处理企业成长中生产关系协调方面的重大关系263

第一节 正确处理企业与外部供应链的关系263

一、企业外部环境关系与供应链关系263

二、正确处理供应链中的主要关系——供应链管理(SCM：Supply Chain Management)272

三、在我国供应链管理中存在的矛盾问题及对策283

第二节 正确处理企业所有者和经营者之间的关系292

一、所有者、董事会和经营者三者的关系293

二、我国现代公司所有者和经营者的矛盾问题297

三、正确处理所有者和经营者的矛盾关系——对经理人员的激励和约束机制308

第三节 正确处理企业管理者和被管理者(上级和下级)的关系326

一、管理者、被管理者及其关系327

二、正确处理管理者和被管理者的关系331

第六章 正确处理上层建筑建设方面的重大关系——企业文化管理345

第一节 正确处理企业文化与个人价值观的关系345

一、企业文化、个人价值观的内涵及相互作用346

二、正确处理企业文化与个人价值观的关系和途径355

三、新世纪对企业文化的新要求366

四、企业多元化文化管理368

第二节 正确处理企业法制与政治思想教育370

一、企业法制370

二、企业思想政治工作372

三、企业“法制”与政治思想工作的融合372

参考文献375

后记385