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第一篇 经营基础篇1

第一章 国际企业管理学导论1

第一节 公司成长策略演进过程3

第二节 国际市场进入策略类型6

第三节 国际企业之定义15

第四节 国际企业经营风险17

第五节 企业国际化历程模式21

第六节 国际企业与国内企业管理之差异24

第七节 国际企业管理学之内涵28

第二章 多国籍企业之兴起与发展35

第一节 多国籍企业之定义37

第二节 全球化之真义45

第三节 多国籍企业之发展阶段47

第四节 多国籍企业现况52

第五节 开发中国家多国籍公司之兴起59

第六节 多国籍企业之未来展望62

第三章 海外直接投资之相关理论65

第一节 海外直接投资的定义67

第二节 国际收支平衡表与国际投资68

第三节 海外直接投资理论71

第四节 国际企业理论之实证测试96

第二篇 经营环境与政策篇115

第四章 多国籍企业与政府政策115

第一节 多国籍企业与地主国经济发展117

第二节 地主国之管制政策122

第三节 地主国之奖励政策128

第四节 多国籍企业与母国经济发展131

第五节 投资母国之管制政策135

第六节 投资母国奖励措施137

第七节 国际企业因应管制之道139

第八节 地主国因应之道150

第五章 国家与区域研究153

第一节 国际经贸体系之互动155

第二节 区域经济之型态157

第三节 整体投资环境分析159

第四节 国际市场分析170

第六章 海外直接投资趋势177

第一节 国际投资领导国际贸易179

第二节 全球国际投资型态180

第三节 跨国分工体系之建立184

第四节 先进开发国家相互投资187

第五节 对开发中国家之直接投资189

第六节 产业结构显著变化190

第七节 跨国并购之盛行192

第八节 结论193

第七章 台湾与中国大陆之国际投资197

第一节 台湾国际竞争力199

第二节 外资在台湾之投资状况201

第三节 台湾之国际直接投资208

第四节 中国大陆整体投资环境215

第五节 外国在中国大陆直接投资趋势217

第三篇 进入策略篇223

第八章 国际市场进入策略总论223

第一节 国际进入策略类型225

第二节 国际进入策略之评估架构228

第三节 美、日国际企业市场进入策略235

第四节 中国大陆市场进入策略237

第九章 连锁加盟、管理契约与技术授权241

第一节 连锁加盟之类型243

第二节 国际连锁加盟之发展趋势244

第三节 国际连锁加盟之组织方式245

第四节 国际连锁加盟扩充考量重点249

第五节 国际餐饮连锁扩展之因素252

第六节 技术的定义255

第七节 技术移转之定义256

第八节 技术授权之动机258

第九节 技术授权之内容259

第十节 技术价值与技术权利金之计算260

第十一节 国际技术授权之风险262

第十二节 国际技术移转绩效之衡量263

第十三节 国际转钥专案263

第十四节 管理契约267

第十章 国际并购策略273

第一节 国际并购之基本概念275

第二节 国际并购之趋势276

第三节 国际购并与企业经营策略282

第四节 国际并购对象之选择284

第五节 国际并购之策略规划288

第六节 并购之评价模式289

第七节 国际并购评价之关键要点295

第八节 策略性并购模式之基本架构296

第九节 思科之并购与策略联盟299

第十节 台湾全球并购经验303

第十一节 国际购并成功要点310

第十一章 国际合资与联盟策略313

第一节 策略联盟与合资之定义315

第二节 策略联盟与合资之国际发展趋势317

第三节 策略联盟的形式与分类321

第四节 高科技产业策略联盟形成之动机327

第五节 策略联盟之潜在问题328

第六节 国际合资之关键问题330

第七节 策略联盟与合资事业之策略规划333

第八节 合作策略之管理程序336

第九节 国际策略联盟文化差异之管理338

第十节 策略联盟运用实例340

第十二章 国际行销策略355

第四篇 管理功能篇355

第一节 文化与国际行销357

第二节 国际行销研究360

第三节 国际产品策略361

第四节 国家形象策略364

第五节 国际品牌策略367

第六节 国际订价策略370

第七节 国际广告与行销沟通策略372

第八节 国际通路策略379

第九节 平行输入384

第十节 国际行销策略之类型389

第十一节 国际行销策略的标准化394

第十三章 国际人力资源管理401

第一节 国际企业人力资源管理之文化特质403

第二节 国际比较管理实务407

第三节 当前国际人力资源规划的缺点413

第四节 日本国际人力资源管理的特点418

第五节 驻外人员甄选方式420

第六节 跨文化训练计划423

第七节 驻外人员之生涯规划425

第八节 驻外人员之组织支援体系426

第九节 驻外人员之授权赋能429

第十节 驻外人员之工作考核430

第十一节 驻外人员之激励431

第十四章 国际运筹管理435

第一节 全球通路结构的演变趋势437

第二节 全球供应链体系441

第三节 全球供应链管理典范449

第四节 全球资讯产业产销结构趋势452

第十五章 国际财务管理455

第一节 外汇之基本概念457

第二节 外汇市场之结构463

第三节 外汇汇率之预测474

第四节 外汇风险管理478

第五节 外汇风险管理制度484

第六节 主要外汇风险管理技巧486

第七节 经济性风险之管理493

第八节 国际企业海外投资评估494

第九节 国际企业融资499

第十节 海外存托凭证502

第十一节 海外可转换公司债507

第十二节 多国籍企业之流动资金管理510

第五篇 策略管理篇513

第十六章 国际企业经营策略与规划513

第一节 全球性竞争之挑战515

第二节 国际经营策略规画程序517

第三节 国际策略之内涵524

第四节 台湾企业国际经营策略530

第十七章 国际企业组织与协调机制541

第一节 国际企业组织结耩之类型543

第二节 国际企业组织结构之演进553

第三节 区域总部与国际企业网路557

第四节 跨国组织架构下的母子公司关系559

第五节 影响国际企业组织运作之因素564

第六节 国际企业组织运作之具体内容566

第七节 国际企业高阶管理者之角色567

第八节 多国籍企业之协调机制568

第九节 海外子公司营运绩效之评估572