图书介绍

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迈克尔·波特 完全竞争战略
  • 常桦编著 著
  • 出版社: 北京:中国纺织出版社
  • ISBN:7506426021
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:354页
  • 文件大小:13MB
  • 文件页数:373页
  • 主题词:企业管理-市场竞争

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图书目录

第一章 变革时代的竞争战略1

一、谁需要长期战略1

二、技术变,战略不变3

三、变革频仍,战略恒在6

四、信息技术对企业竞争战略的影响8

五、伟大的战略不仅仅是企业领导的事情9

第二章 五种竞争力决定企业命运12

一、驱动产业竞争的五种力量12

二、力量之一:现有竞争者之间的激烈竞争15

三、力量之二:潜在进入者的威胁17

四、力量之三:替代产品的威胁21

五、力量之四:买方的议价能力22

六、力量之五:供方的议价能力25

七、权衡五种竞争力量以确定企业战略26

第三章 基本竞争战略及其风险36

一、成本领先战略及其风险36

二、差异化战略及其风险42

三、目标集中化战略及其风险45

四、基本竞争战略的应用原则48

五、中庸战略及其危险53

一、了解竞争对手是制定竞争战略的中心任务58

第四章 知己知彼:了解竞争对手58

二、以战略群组确定真正的竞争对手61

三、竞争对手的未来目标分析63

四、竞争对手的现行战略分析66

五、竞争对手对自身假设的分析71

六、竞争对手的能力分析75

七、通过管理背景和顾问关系了解竞争对手78

八、竞争对手将要采取的行动及如何应对81

第五章 企业核心竞争力分析86

一、核心竞争力决定长期竞争优势86

二、企业核心能力的组成要素89

三、企业核心竞争力的优越性93

四、企业核心竞争力是如何形成的96

五、企业如何评价自己的核心竞争力98

第六章 企业的总体和职能竞争战略102

一、战线推进:进攻型战略102

二、战线收缩:防御型战略118

三、战线巩固:稳定型战略121

四、战线联合:联盟型战略123

五、战线组合:混合型战略127

六、总体竞争战略的具体化:职能竞争战略128

一、战略目标为企业指明发展方向136

第七章 企业战略目标和计划的制定136

二、制定战略目标的原则138

三、制定企业的长期计划140

四、制定企业的短期计划145

第八章 竞争战略的实施、控制与评价151

一、战略管理是实现战略的重要保证151

二、筛选优化的战略方案155

三、竞争战略的实施过程162

四、竞争战略的控制过程176

五、竞争战略的评价184

一、企业采取竞争行动的两难境地191

第九章 企业竞争行动措施191

二、选择危险性最小的方式去行动194

三、利用绝对优势打击竞争对手198

四、如何采取行动而不受竞争对手报复199

五、做出某种姿态威慑竞争对手200

六、如何尽量使竞争对手的报复滞后206

七、给竞争对手某些惩罚,使其知难而退209

第十章 不同市场地位的企业的竞争战略212

一、市场领导者的竞争战略212

二、市场挑战者的竞争战略221

三、市场跟随者的竞争战略228

一、大型企业的竞争战略232

第十一章 不同规模企业的竞争战略232

二、中小企业的竞争战略239

第十二章 产业不同发展时期的竞争战略247

一、新兴产业中的竞争战略247

二、成熟产业中的竞争战略259

三、衰退产业中的竞争战略278

第十三章 全球竞争战略298

一、产业全球竞争是经济发展的必然趋势298

二、产业全球竞争的背景299

三、产业全球化经营的动因301

四、进入国际市场的战略模式303

五、国际经营战略的类型314

六、全球化经营应考虑的产业环境316

七、如何规避国际风险321

八、席卷全球的第五次并购浪潮324

第十四章 竞争战略实战案例332

案例一 美国汽车业内部竞争结构分析332

案例二 格兰仕采用成本领先战略致胜335

案例三 金川公司的国际化经营战略338

案例四 某机床厂总体发展战略初探341

案例五 沃尔玛连锁店竞争战略的制定347

参考文献354

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