图书介绍
管理创新原理与实务PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王伟等编著（青岛大学国际商学院） 著
- 出版社： 北京：中国对外经济贸易出版社
- ISBN：7801810163
- 出版时间：2002
- 标注页数：444页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：461页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 管理的源与流1
第一节 管理的源1
第二节 管理的流3
第三节 管理的创新与发展13
第二章 管理原理综述18
第一节 管理一般理论18
第二节 管理的过程26
第三节 管理原理32
第三章 管理创新原理42
第一节 管理创新概念42
第二节 管理创新背景45
第三节 管理创新内容49
第四节 管理创新趋势54
第四章 管理创新思维60
第一节 创新性思维及其特征60
第二节 创新性思维主要类型67
第三节 创造性思维训练72
第五章 战略管理创新82
第一节 战略管理原理82
第二节 战略管理的环境分析90
第三节 战略的选择97
第四节 战略管理实施101
第五节 战略的控制与评价105
【案例】 联想计算机公司的总体战略113
第六章 人本管理创新117
第一节 人本管理的内涵117
第二节 人本管理的核心内容123
第三节 人本管理的方式127
【案例】 摩托罗拉公司的人本管理132
第七章 知识管理创新136
第一节 知识产业与知识管理136
第二节 知识管理的战略模式与实施方法147
第三节 知识型组织的崛起153
【案例】 惠普公司的知识管理156
第一节 核心能力的概念与特征158
第八章 核心能力管理创新158
第二节 核心能力的识别166
第三节 核心能力的建立与提升173
【案例】 沃尔玛的核心能力180
第九章 效益管理创新183
第一节 效益管理的概念183
第二节 效益管理的影响因素187
第三节 效益管理的实施191
【案例】 邯钢的成本控制模式201
第十章 形象管理创新204
第—节 形象管理创新的概念与价值204
第二节 形象的一般特征与类型208
第三节 形象的创造与开发212
【案例】 红领服饰的“三高形象”221
第十一章 风险管理创新224
第一节 风险管理概述224
第二节 风险的识别与衡量228
第三节 风险控制235
【案例】 某船厂风险控制240
第十二章 决策管理创新244
第一节 决策管理概述244
第二节 决策的类别与制定249
第三节 决策的方法与集体决策257
【案例】 集体决策优于个人决策吗265
第一节 适应型组织及其结构268
第十三章 组织管理创新268
第二节 适应型组织创建的指标与原则273
第三节 适应型组织的调整与选择277
第四节 学习型组织的创建281
【案例】 科龙的组织大调整290
第十四章 领导管理创新292
第一节 领导管理概述292
第二节 领导理论297
第三节 领导者类型303
第四节 创新型领导者的特征与领导管理创新艺术307
【案例】 张瑞敏谈领导314
第十五章 跨文化管理318
第一节 文化与跨文化管理318
第二节 跨文化管理的战略与策略324
第三节 跨文化管理是管理创新的未来趋势329
【案例1】 “麦当劳”打入日本市场之谜334
【案例2】 不熟悉当地习俗则寸步难行335
第十六章 国际化管理337
第一节 国际化管理概述337
第二节 国际企业战略管理350
【案例】 海尔集团的国际化经营战略360
第十七章 信息管理创新364
第一节 信息管理概述364
第二节 信息管理的组织368
第三节 信息管理战略375
【案例1】 汽车战——信息创新战393
【案例2】 信息技术创新给跨国公司带来巨大收益394
第十八章 柔性与和谐管理396
第一节 柔性与和谐管理的含义396
第二节 柔性管理与和谐管理的基本内容397
第三节 柔性与和谐管理的应用405
【案例】 荣事达集团的“和商”理念410
第十九章 综合集成管理413
第一节 流程再造管理413
第二节 虚拟管理420
第三节 供应链管理434
【案例】 艾伯斯坦(Bill Epstein)公司的发展之路441
主要参考文献443