图书介绍
组织发展与变革精要PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）托马斯·卡明斯，（美）克里斯托弗·沃里著；李剑锋等译 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：7302061076
- 出版时间：2003
- 标注页数：333页
- 文件大小：53MB
- 文件页数：350页
- 主题词：
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图书目录
第Ⅰ篇 组织发展综述3
第1章 组织发展总介3
组织发展的概念3
组织发展的发展历程和关联事物5
谁是组织发展的实践者7
组织发展的简单回顾8
本书概览14
小结15
参考书目16
第2章 计划变革的本质20
计划变革的理论21
计划变革的总模式26
计划变革的不同类型28
对计划变革的批评31
组织发展中的行为准则和道德规范32
小结35
参考书目36
附录41
第Ⅱ篇 组织发展过程47
第3章 进入与签约47
进入组织发展48
签订合同51
进入和签约阶段的人际关系问题52
小结53
参考书目53
第4章 组织、团队和职位诊断55
开放系统模型56
组织系统诊断59
小结79
参考书目79
第5章 诊断性信息的收集、分析和反馈83
诊断性关系84
信息收集的方法85
分析信息的技术90
诊断信息的反馈95
审视反馈过程98
小结99
参考书目100
第6章 设计干预措施103
什么是有效的干预103
怎样设计有效的干预措施104
干预的回顾109
小结112
参考书目112
第7章 领导和管理变革114
激励变革115
创造一个愿景118
形成政治支持121
管理变革过程124
维持并使变革制度化125
评价变革128
参考书目130
第Ⅲ篇 组织发展变革137
第8章 人员发展变革137
过程咨询137
团队建设142
冲突解决148
大团队变革151
小结155
参考书目155
第9章 组织重建158
组织结构设计159
削减组织规模169
组织再造173
小结177
参考书目178
第10章 雇员参与183
雇员参与的定义184
平行结构186
高度参与的组织188
全面质量管理190
小结193
参考书目194
第11章 职务设计197
工序方法198
激励方法198
社科系统方法203
针对技术和社会需求设计职务208
小结212
参考书目213
第12章 人力资源管理的几种措施217
绩效管理217
职业生涯设计和发展措施231
劳动力多元化238
小结243
参考书目244
第13章 组织与环境的关系250
组织与环境构架250
整合战略变革254
跨组织发展257
合并和兼并260
小结265
参考书目265
第14章 组织转型271
组织转型的特征271
文化变革273
自我设计型组织277
组织学习和知识管理279
小结286
参考书目287
第Ⅳ篇 组织发展的未来295
第15章 全球背景下的组织成长295
美国本土之外的组织成长295
世界性组织的成长303
全球公益性组织变革310
小结313
参考书目314
第16章 组织发展的未来方向320
组织发展的趋势320
组织发展未来的暗示325
小结330
参考书目330