图书介绍
集团管控之文化管控PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 白万纲编著 著
- 出版社： 北京：中国发展出版社
- ISBN：7802341337
- 出版时间：2008
- 标注页数：254页
- 文件大小：95MB
- 文件页数：273页
- 主题词：企业集团－企业文化
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图书目录
第一章 从国家到集团的文化管控1
第一节 集团文化战略是国家大文化战略的系统性延伸3
全球化对民族文化的时空撞击3
大文化战略必须成为中国国家大战略的骨干支撑7
集团文化战略是国家大文化战略的微观体现8
第二节 从国家的大文化管控到集团文化管控9
国家的大文化管控9
集团文化管控10
文化管控事关集团化公司的生存和发展10
第三节 美国的国家大文化管控剖析11
美国文化特征和意识形态演变12
美国的文化扩张——以跨国公司为载体13
文化输出同时亦已成为跨国公司进行全球扩张的重要手段14
思考题14
第二章 企业文化的内涵与管控观15
第一节 从三个角度理解企业文化19
经济学角度19
制度经济学角度21
管理学角度21
第二节 华彩的企业文化观23
华彩的企业文化观模型24
企业文化的四大层次25
企业文化的五大种类28
企业文化的三种价值创造机理和六项主要功能29
企业价值观体系29
白沙集团成长的背后：精神的驱动32
第三节 华彩的集团文化管控观34
企业文化管理的传统之路34
集团文化管控的核心内涵36
思考题41
第三章 集团管控下的文化管控43
第一节 传统企业文化管理的误区和解决之道45
企业文化塑造中的问题与困惑45
问题的剖析与解决之道46
第二节 文化管控是集团信任的基石和协同的纽带48
文化管控形成集团信任48
文化管控是“协同的纽带”50
文化管控是集团管控体系的内在链接51
第三节 集团公司的文化管控模式56
集团文化管控的类型56
集团文化管控的渠道58
集团文化管控模型59
思考题61
第四章 集团文化战略管控63
第一节 企业战略与企业文化——鸡与蛋的问题66
企业文化的战略导向67
走企业文化战略之路70
企业文化战略与企业战略的一致性72
强势文化和弱势文化企业不同的文化战略特点73
第二节 集团文化战略规划管控——“契合”是关键76
明确企业文化塑造目标76
选择合适的集团文化战略76
企业文化结构规划78
第三节 集团文化战略实施管控——“落地”是关键81
实施集团文化战略的关键脉络81
实施集团文化战略的五大基本原则83
集团文化战略的实施84
第四节 集团文化战略实施管控之制度保障87
制度与文化的融合87
文化融合的标志—制度化88
思考题95
第五章 集团文化塑造管控97
第一节 企业文化的设计和塑造重在管控99
企业领袖、企业领导是企业文化的首倡者和领头羊100
文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力101
制度管控是塑造企业文化的基石和保障102
企业文化塑造管控必须以人为本102
第二节 企业文化的三阶段塑造103
阶段一：科学设计企业文化管控的内容104
阶段二：宣传倡导、贯彻落实105
阶段三：积极强化、持之以恒106
第三节 企业文化塑造的执行方法107
企业文化塑造过程中的风险防范109
企业文化执行过程中的参与者分类及职责111
企业文化塑造导向及执行方法步骤分析113
第四节 企业文化塑造流程与管控127
企业文化塑造流程127
企业文化塑造的管理体系127
企业员工对于企业文化塑造的决定性作用及如何用文化管控来做好企业文化塑造128
走全员塑造企业文化之路131
思考题142
第六章 集团文化传播管控143
第一节 文化与传播146
传播与文化传播147
企业组织中的传播149
企业文化传播150
第二节 企业文化传播的两重性154
企业文化的内外传播154
企业文化内外传播中主客体的转化157
第三节 企业文化传播的内容与形式管控159
企业文化传播的内容与流程管控159
企业文化传播方式与流程管控166
第四节 企业文化传播管控172
企业文化传播的方式与媒介172
企业文化传播的范围与时机173
企业文化传播的条件173
企业文化传播的行为差异174
跨文化的企业文化传播175
思考题177
第七章 集团文化变革管控179
第一节 企业文化变革的必要性182
企业战略变革与文化变革182
世界著名跨国公司普遍关注企业文化变革183
第二节 企业文化的变革方式和变革要素184
企业文化的变革方式——“渐变”Vs“突变”184
企业文化的变革要素——必然面对的“复杂”185
第三节 实现企业文化变革——追求动态的稳定187
文化变革的关键前提在于变革目标的量化188
企业文化变革的管控流程188
企业文化的诊断与评估189
第四节 企业文化变革的实证分析194
对象介绍194
变革前的组织文化状态195
状态的历史与成因195
变革的需求与目标196
策略与方法197
过程和措施198
结果评估与得失简要分析199
思考题201
第八章 集团跨文化管控203
第一节 集团公司对其海外分支机构的跨文化管控206
跨文化管控是企业全球化经营管理的核心206
进行跨文化管控要树立正确的管控观207
企业跨文化管控的七大策略选择208
实施跨文化管控的有效手段：跨文化培训210
第二节 跨国（地域）公司战略联盟的跨文化管控211
跨国公司战略联盟与跨文化风险的界定211
跨国公司战略联盟跨文化风险分析212
跨文化风险管控的对策研究214
战略联盟的文化整合216
思考题217
第九章 集团文化管控下并购文化融合管控219
第一节 企业并购后文化融合的必要性221
企业并购与文化融合关系221
世界著名跨国并购案中普遍关注企业文化融合224
第二节 企业并购后文化融合方式和融合要素226
企业文化的融合方式226
企业文化的融合要素228
第三节 如何实现并购后的企业文化融合231
文化融合的关键前提在于融合目标的清晰化231
企业文化融合的管控流程233
企业文化融合的诊断与评估236
企业并购后的文化重新构建241