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总序1

导读1

第一篇 纲领解决根本问题1

第一章 纲领是基于伟大使命的愿景2

1.真正的希望来自新的火种7

2.摒弃过去就必须展示未来9

3.定名须蕴涵动人的诉求11

4.努力与实际相切合才会具备实力13

5.努力与方向相吻合才能展示魅力17

6.形成普遍利益来反对特殊利益18

7.线段与射线同样重要21

8.咬定青山不放松24

9.有理想就不会被同化30

第二篇 路线是高于战略的战略34

第二章 路线成就组织的宏基伟业35

1.路线成就宏基伟业37

2.伟大的理论、科学的路线40

3.路线追求聚焦效应40

4.不断调适才会得势42

5.路线是个纲，纲举目张46

6.路线贵在坚持49

7.路线是一种协同效应的战略集合群51

8.路线思维高于战略思维56

9.确定正确路线的要旨60

10.人才是关键因素61

11.罗马不是一日建成的63

第三篇 组织是实现路线的保证67

第三章 思想建设铸造组织之魂68

1.首要形成组织的共同价值观70

2.核心是解决人的世界观问题72

3.围绕时代中心任务进行思想建设73

4.以真实经历来讲述组织成长的故事75

5.以情感体验来描绘组织奋斗的前景76

6.以理性思维来历练组织成员的意志78

7.以解决党的历史问题统一思想82

8.思想贵在提炼重在建设84

9.培育精神弘扬力量88

10.跳动着的精神乐章97

第四章 组织建设实现共同愿景100

1.纪律性催生战斗力102

2.民主集中制强化组织能力105

3.组织的核心是制度建设109

4.组织形式随任务而变化113

5.组织程序不能忽视116

6.通过文化、制度和训练提高战斗力118

7.变革永葆组织活力123

8.精兵简政提升组织效率126

第五章 作风建设展示组织精神130

1.改造我们的学习132

2.作风建设要坚持学用哲学133

3.学风是态度问题134

4.首要是理论联系实际135

5.艰苦奋斗与自力更生相辅相成137

6.反腐倡廉事关组织的生死存亡138

第四篇 干部是组织建设的关键143

第六章 干部管理方向第一144

1.干部问题是战略问题146

2.路线确定之后，干部就是决定的因素148

3.党管人才是历史经验，解决方向问题151

4.把握人才的时代性154

5.注重领导干部的培养和成长156

6.注重社会锻炼159

7.注重干校培训161

8.量才使用放手使用165

9.注重组织对干部的爱护168

10.注重组织对干部的激励171

11.突出强调修养标准173

12.注意化解内部矛盾175

第五篇 领导是引领发展的核心178

第七章 领导在于领路与决策179

1.最大功能在于领路181

2.本质在指挥若定182

3.核心职责在于出主意183

4.基础在于调查研究184

5.具备超凡的预见力186

6.精神力量不可忽视190

7.班子建设事关未来190

第八章 领导思维和艺术并重193

1.从个人魅力到集体智慧195

2.协调关系有效沟通198

3.注意激发榜样的力量204

4.创造条件提供平台205

第六篇 控制强化组织战斗力207

第九章 透过竞争强化组织战斗力208

1.竞争不是空手套，首要强调实力210

2.竞争强调贴近终端211

3.竞争强调战略正确性214

4.竞争要定准核心竞争力216

5.竞争要知己知彼217

6.竞争要有团队精神218

7.竞争依赖战斗骨干220

8.竞争需要人才复制224

第七篇 创新永葆组织生命力229

第十章 自主创新永续红色管理230

1.创新是战略制高点232

2.创新是成长的最佳方式235

3.创新是反复试错的过程241

4.创新是保持先进性的要求245

5.领导者必须解放思想248

6.总结时代经验的是指导思想253

7.组织章程必须与时俱进259

8.尊重首创鼓励变革260

9.在学习中创新264

10.红色管理的实质就是自主创新270

附录 主要参考书目276

后记278