图书介绍
战略性人力资源管理 系统思考及观念创新PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 石磊著 著
- 出版社： 成都：四川大学出版社
- ISBN：9787561439869
- 出版时间：2008
- 标注页数：206页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：229页
- 主题词：劳动力资源－资源管理
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图书目录
第1章 战略性人力资源管理导论1
传统人事管理与现代人力资源管理的区别4
人力资源管理各职能之间的关系4
人力资源战略与组织战略之间的关系6
人力资源管理专业人员的定位12
人力资源管理开发的对象13
当今人力资源管理面临的挑战15
人力资源面临全球化竞争已成为人力资源管理的一大挑战16
能否满足利益相关群体的需要，已成为人力资源管理的一大挑战19
能否建立起高绩效工作系统已成为人力资源管理的一大挑战21
能否培育组织核心竞争能力是人力资源管理的一大挑战23
能否通过开展有组织的员工职业生涯规划提升企业竞争力是人力资源管理的一大挑战24
维护组织的相对稳定性，减少人员流失，是当前人力资源管理的一大挑战25
如何应对人力资源管理面临的挑战26
社会的角度26
企业的角度28
员工和股东的角度31
第2章 战略性人力资源管理的特征、内容及实践36
战略性人力资源管理的基本特征41
对环境的解读42
对战略的解读43
对结构的解读44
对制度的解读45
对技术的解读52
环境、战略、结构、制度、技术的关系53
战略性人力资源管理开发体系、机制及实践54
人力资源管理的体系建设54
人力资源管理的机制创新56
战略性人力资源管理实践58
人力资源管理的发展趋势64
人力资源管理将成为组织中高层管理者的重要工作64
人力资源管理职能的外包66
人力资源管理及其职能的强化67
企业人力资源管理理念将影响和主导政府行政部门的人力资源管理方式67
第3章 激励理论：战略性人力资源管理的理论基础75
早期激励理论76
亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论76
道格拉斯·麦格雷戈的X理论和Y理论78
弗雷德里克·赫茨伯格的激励保健理论80
当代激励理论81
公平理论81
强化理论85
期望理论88
成就需要理论89
激励理论的评价91
舒尔茨的人力资本投资理论92
传统经济理论的不足93
知识和技术是决定经济增长率的一个关键要素93
提出了适用于所有国家的经济发展模式94
论证了人力投资与企业家式的才能之间的关系95
健康资本与健康投资95
评价96
第4章 观念创新：战略性人力资源管理的指导原则99
组织人力资源开发管理的重点：识别关键员工101
关键员工识别的意义102
社会资源的市场配置和劳动力队伍的重新组合趋势104
面临的挑战106
管理是什么：管理是一门实践106
管理既是一门科学，也是一门艺术107
管理既是一门政治，也是一种感觉108
管理与创新并不矛盾109
社会公平并不等于与组织公平：公平是一种感觉…110
组织公平是一个相对的概念110
正确理解和处理“民主管理”与“权威管理”的关系112
“一分为二”还是“一分为三”：如何评价和使用自己的下属115
人的“二重性”115
评价方式的差异116
确立原则117
“能”与“德”孰重孰轻：人以德为先117
规律性认识118
公司政治行为的影响119
退休人员市场：一个重要的群体120
组织设计：战略与结果121
管理者为什么要关心组织的结构121
不同的组织结构反映不同的人力资源管理模式124
执行力与组织结构125
培训并非万能：培训主要解决观念问题126
注重培训评估126
企业发展不同阶段培训的目标128
外来的和尚真的好念经吗：内部培养干部更重要…129
外部资源并不总是能够帮助企业取得成功…129
什么是公司的核心竞争力131
企业接班人培养的系统安排和制度设计134
绩效管理的核心：正确的绩效界定和导向135
绩效考核、绩效评估和绩效管理135
组织战略和绩效导向的关系136
绩效界定和考核的关系139
薪酬战略的关键：付酬的对象和支付形式139
为什么要了解人工总成本140
支付方式的差异142
如何解决内部一致性和外部一致性的矛盾…142
企业文化：只能描述和适应，不能选择和评价145
为什么文化是一种感觉145
文化的类型及适应性146
组织、文化和管理150
人力资源管理：近期目标和最高境界151
创业阶段的人力资源管理152
成长阶段的人力资源管理153
成熟阶段的人力资源管理154
衰退阶段的人力资源管理154
启示154
建立学习型组织，培养学习型员工156
学习型组织的兴起156
学习型“十字架”157
学习型组织与知识管理157
第5章 知识管理：人力资源管理的新挑战165
知识管理简述168
知识管理的历史与现状168
知识管理的概念和内容170
知识传播障碍的文献研究及评述172
隐性知识的显性化障碍172
组织战略、结构和文化的障碍174
隐性知识传播过程中的风险障碍175
组织的吸收能力和合作能力的障碍176
忽视组织情绪资本和员工价值的障碍177
知识传播系统的设计和制度安排178
知识传播的系统设计思路178
知识传播的氛围塑造和制度安排181
人力资源开发职能与知识传播192
人力资源管理开发方法在知识管理中的应用192
知识管理方法与人力资源管理制度195
知识管理的责任划分197
后记205