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1 回顾与总结3

1.1 建筑业企业推行工程项目管理体制改革的历史回顾3

1.2 建筑业企业推行项目管理体制改革的基本经验和主要成效12

1.3 建筑业企业在推行项目管理中存在的主要问题分析20

1.4 以“二制”建设为重点全面推进和深化工程项目管理体制改革24

1.5 建立和完善建筑业企业工程项目管理标准化工作程序48

2 工程项目管理与企业配套改革57

2.1 企业推行工程项目管理体制改革的实践57

2.2 项目法施工的提出及其主要特征64

2.3 工程项目管理的基本内涵及其组织机构设置69

2.4 企业实行工程项目管理必须进行管理层与作业层分离（开）88

2.5 加强企业业务工作系统化管理100

2.6 企业内部模拟市场的建立与管理108

2.7 困难与机遇同在 挑战与发展共存115

2.8 提高认识 加快发展第三产业123

3 工程项目核算与承包分配131

3.1 深化改革搞好管理承包 立足实践狠抓项目落实131

3.2 以工程项目为基点的全员管理承包责任制139

3.3 积极推行项目可控制责任成本核算145

3.4 以班组为基础进行企业内部分配制度改革153

3.5 企业内部工资分配制度改革的再深化163

4 工程项目质量与安全管理171

4.1 以全面质量管理为中心推进工程项目管理向深层次发展171

4.2 加快科技进步，实施“质量兴业”和创建“品牌企业”的发展战略180

4.3 认真学习与实施三个管理标准和体系189

4.4 职业健康安全管理体系在工程项目管理中的应用197

5 企业党工团组织建设与思想政治工作207

5.1 加强党的领导是进行企业内部配套改革的重要保证207

5.2 工程项目管理中党的基层组织建设与思想政治工作214

5.3 工程项目管理中的工会工作232

6 工程项目管理国际化255

6.1 加入WTO与建筑业面临的机遇和挑战255

6.2 培育发展工程总承包和项目管理企业，加快中国工程项目管理与国际惯例接轨284

6.3 认真贯彻落实《指导意见》积极稳妥做好工程总承包项目管理试点308

7 项目经理与建造师315

7.1 项目经理培训工作的基本经验315

7.2 做好项目经理培训重在师资力量充实327

7.3 建筑业产业国际化与项目经理国际化培训及继续教育333

7.4 项目经理资质管理与建造师执业资格注册制度346

8 实践探索与综合应用359

8.1 推进工程项目管理 必须抓好“四个一”目标建设359

8.2 认真学习贯彻“指导意见”不断深化和推动工程项目管理375

8.3 关于贯彻执行《建设工程项目管理规范》的若干问题382

8.4 中国工程项目管理在海外396

8.5 密切合作优势互补，共创两岸21世纪营建业之辉煌401

8.6 “十六大”主题与“三个代表”的重要思想和建筑业的发展407

8.7 工程项目管理委员会成立与今后的工作任务421

8.8 十载耕耘 铸就辉煌428

9 附录439

9.1 进行内部挖潜，加快企业经营机制转换439

9.2 项目经理必趋职业化444

9.3 机遇、练兵、提升、规范446

9.4 国际工程项目管理与中国项目经理国际化449

9.5 认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》455

9.6 加强项目管理，推进建筑业发展462

9.7 不断创新，勇于进取465

9.8 人生不止，开拓不息468

编后476