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表目录和图目录7

前言10

致谢11

投稿人名单12

第1章在新的竞争环境中创造价值1

序言1

战略：应付越来越复杂的情况3

参考文献7

第2章发展和管理战略联盟、积聚社会资本与创造价值15

提要15

序言16

发展和管理战略联盟是一项关键性管理能力18

确定联盟范围20

伙伴选择20

资源配置、优化和利用22

社会资本23

价值创造27

结束语30

参考文献31

第3章对跨国企业理论的看法和文明社会37

提要37

序言37

世界贸易组织：对立的观点39

文明社会与全球化42

文明社会的政治经济46

对跨国企业理论的看法和文明社会48

跨国企业和文明社会：管理外部的利益相关者50

结束语52

参考文献53

第4章内聚资源与外购资源相比：对学习理论的分析和应用57

提要57

序言58

以资源为基础的经济效益理论60

以资源为基础的竞争优势理论63

组织的学习理论66

结束语74

参考文献75

第5章公司能力分析和管理的更好的方案结构83

提要83

序言83

能力观点的应用85

以经验为根据的基础86

观察到的能力特点89

能力结构的轮廓91

刚性问题（ridigityproblem）的解释92

概念图解的应用94

结束语95

参考文献96

第6章无形资源与出口销售战略作为出口运作情况的决定性因素：来自以资源为基础的观点的实验分析99

提要99

序言100

一般理论框架：以资源为基础的观点101

模型和假设106

研究方法107

结论116

讨论122

结束语123

注释125

参考文献126

第7章战略计划：提高销售业绩的关键133

提要133

序言134

操作战略计划程序138

运作情况的衡量测度139

方法140

问卷回答情况143

分析145

讨论150

操作环境151

结束语155

注释156

参考文献156

第8章理解20世纪90年代的人力资源（HR）战略163

提要163

序言：20世纪90年代是转变的10年吗163

战略假设的改变165

裁员／削减层次（DS／DL）模式166

管理人员和专业人员的劳动强度加大172

杰出团队1

权力转换174

结束语：20世纪90年代的教训175

注释：方法论（methodology）176

参考文献177

第9章变革时代的经营管理：避免在管理上目光短浅183

提要183

序言183

主要问题185

方法187

资料分析190

研究结果196

参考文献199

第10章理解惰性（UnderstandingInertia）：培养多学科观点？201

提要201

序言201

生态的公共组织的和行业组织经济的惰性理论202

组织内的惰性研究206

认识能力接近解释惰性问题208

讨论与结论：分析惰性的一种跨学科方法210

参考文献212

第11章技术资源、社团多样化和运作情况间以资源为基础的动态互动221

提要221

序言222

技术资源与社团多样化之间的动态互动224

技术资源、社团多样化和运作情况231

结束语235

注释236

参考文献237

第12章研制引领创新之路的罗盘251

提要251

序言252

方法253

创新罗盘255

案例研究的背景256

研究结果257

结束语263

参考文献265

第13章领导与创新：正在凸现的结构与理论间的协同作用267

提要267

序言268

团体创新理论268

衡量团体创新269

创新气氛269

团体创新（Groupinnovation）270

领导与创新272

综合研究主动和被动领导作风273

关于领导与创新问题研究的总结275

方法277

团队内要一致（Grouplevelagreement）278

结果278

讨论280

参考文献282

第14章战略管理：发展及未来的方向289

序言289

关于战略的理论文献290

什么是战略研究中的主要学术思想和影响？295

对未来战略管理问题的研究298

参考文献301

表1.1影响企业活动的诸因素4

表4.1对不同环境下的学习方法和机制的概括68

表5.1案例研究概要87

表5.2面谈时问卷中使用的主题87

表6.1在（HOMALS）分析中采用的数量变数109

表6.2HOMALS分析产生的综合范围119

表6.3ANOVA出口强度（出口占总销售额的百分比）120

表6.4回归判断结果120

表6.5多比判断结果121

表7.1关于调查战略计划与销售情况之间关系的研究报告的总结136

表7.2抽样数字统计143

表7.3对战略计划过程特点的强调程度147

表7.4对机构运作情况特点的强调程度148

表7.5规范的职能间的关系：战略计划特点与运作情况范围149

表7.6把产品和方法变更或加剧竞争视为各自环境的公司对战略计划特点的强调程度153

表8.1DS/DL模式与传统的泰勒主义对比168

表8.2裁员类型学170

表8.3澳大利亚、新西兰和南非1995～1998年资料：由于裁员（DS）和削减层次（DL）中层管理人员的工作量变化情况171

表9.1CATWOE分析189

表9.2CATWOE分析采访资料192

表12.1因素及相关代码255

表12.2案例研究公司的详细情况257

表12.3结构因素的定量数据257

表12.4领导因素的量化结果259

表12.5关于产出效率因素的定量数据260

表12.6团队因素的量化结果261

表13.1团队气氛和领导作风之间的平均值、标准误差和相互关系279

表13.2改革型领导因素和团队创新气氛之间的相互关系279

表13.3多项回归结果：管理者的领导作风与团队气氛279

图2.1联盟的发展与管理，社会资本和价值的创造18

图3.1对世界贸易组织（WTO）的不同看法41

图3.2贸易和投资方式的选择49

图3.3跨国企业战略和文明社会51

图5.1能力的基本概念图解91

图5.2显示能力和刚性共同根源的概念图解93

图5.3用于化学产品的概念图解93

图5.4牢固扎根的特性分析94

图6.1以资源为基础的出口业绩决定因素模型106

图6.2多项符合分析（HOMALS）结果117

图9.1由问卷调查资料得来的大量情况描述191

图9.2基于根（root）定义绘制的概念模型192

图11.1技术资源、社团多样化和运作情况间的动态关系225

图12.1创新罗盘253

图12.2为厄尔特拉制定的总体创新罗盘258

图12.3为比尔林斯制定的总体创新罗盘263

图13.1改革型领导和团队气氛之间产生的关系275

图13.2多因素领导调查表（MLQ）与团队气氛清单（TCI）之间的概念排列275

图13.3领导作风与创新气氛之间的关系282