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第1章 导论1

1.1职业经理人的内涵与特征1

职业经理人的产生1

职业经理人的内涵3

职业经理人的特征6

职业经理人的分类8

1.2职业经理人薪酬体系的构成12

薪酬12

薪酬体系15

职业经理人的薪酬体系21

1.3职业经理人薪酬体系设计的内容23

薪酬体系设计的内容构成23

薪酬体系设计的有效性27

1.4职业经理人薪酬体系设计面临的挑战28

企业外部的挑战29

企业内部的挑战31

第2章 职业经理人薪酬理论研究述评34

2.1西方薪酬理论的演变34

传统的薪酬理论35

现代的薪酬理论39

西方薪酬理论对我国薪酬实践的启示42

2.2职业经理人薪酬体系设计的基础理论44

企业契约理论44

委托代理理论48

人力资本理论50

公司治理理论51

管理激励理论53

证券设计理论57

锦标赛理论58

2.3职业经理人薪酬体系设计的研究动态59

国外的研究动态59

国内的研究动态76

第3章 职业经理人薪酬体系设计影响因素分析83

3.1宏观环境因素83

社会政治、法律环境84

社会文化差异85

证券市场的有效性86

会计信息披露的公平87

行业特点88

职业经理人市场供求状况89

地理区域差异90

3.2微观环境因素91

企业性质91

企业规模与生命周期92

企业文化92

战略选择与企业绩效94

公司治理结构95

职业经理人自身因素98

第4章 职业经理人薪酬模式与体系设计101

4.1职业经理人薪酬的构成分析101

基本工资102

短期激励103

长期激励104

福利和津贴105

薪酬构成要素的特点分析105

最优薪酬要素组合106

4.2职业经理人薪酬模式107

传统薪酬模式107

现代薪酬模式108

4.3职业经理人薪酬体系设计的指导思想和原则112

指导思想112

指导原则114

4.4职业经理人薪酬体系设计的基本流程115

准备工作115

工作分析117

职位评价118

薪酬调查119

薪酬定位120

薪酬结构设计120

薪酬体系的重构120

第5章 职业经理人薪酬战略设计123

5.1职业经理人薪酬战略123

薪酬战略设计的目的123

薪酬战略设计的影响因素124

5.2职业经理人薪酬战略的设计与实施127

薪酬战略设计的内容127

薪酬构成与业绩奖励127

劳动力竞争市场的确定128

激励性薪酬战略129

福利战略130

薪酬战略的沟通132

5.3职业经理人薪酬战略整合133

整体战略133

经营战略134

5.4职业经理人薪酬战略设计的应用135

第6章 职业经理人绩效评价体系138

6.1职业经理人价值138

职业经理人价值的核心要素138

职业经理人行为的控制139

6.2职业经理人绩效评价的功能与原则140

绩效评价与薪酬战略的关系140

绩效评价的功能142

绩效评价的原则143

6.3职业经理人绩效评价的实施过程144

绩效评价者的确定145

绩效评价方法的选择146

绩效评价指标的确定154

绩效评价实施的步骤155

第7章 职业经理人基本工资设计161

7.1职业经理人工作分析161

工作分析的目的162

工作分析的作用162

工作分析的内容163

工作分析的程序164

工作分析的方法165

工作分析的创新166

7.2职业经理人职务评价167

职务评价原理167

职务评价原则168

职务评价方法170

职位评价需要考虑的问题177

7.3职业经理人工资调查178

职位描述178

数据收集179

信息整理180

7.4职业经理人工资结构调整180

确定具有市场竞争力的工资水平181

工资方案的调整要选择合适的时机182

工资方案的调整要讲究一定的频率182

第8章 职业经理人短期激励薪酬设计184

8.1年度激励的特点和基本条件184

年度激励的特点184

年度激励的基本条件185

8.2职业经理人年度激励薪酬设计的原则186

公平性原则186

差异化原则188

创新性原则189

8.3职业经理人年度激励薪酬设计的影响因素191

绩效测量和绩效标准191

短中长期目标的平衡193

企业文化因素193

8.4职业经理人年度目标的设定194

历史回顾法194

零起点法194

同行比较法195

确定部门目标195

8.5职业经理人年度绩效评价196

个人绩效196

公司和部门绩效199

8.6职业经理人年度激励的其他问题201

目标、绩效和奖金设置201

年度激励的发放是否保密化202

年度激励是投资还是成本203

第9章 职业经理人长期激励薪酬设计205

9.1长期激励的主要方式205

企业利润分享制206

企业所有权分享制207

企业管理权分享制207

利润共享制208

企业价值分享制209

9.2长期激励实施的基本条件214

法律制度214

会计准则215

证券市场216

企业成长216

利益关联217

9.3职业经理人股票期权激励设计218

股票期权的涵义218

股票期权的理论基础219

职业经理人股票期权激励的意义220

职业经理人股票期权的设计221

9.4股票期权的操作过程与长期激励组合计划225

股票期权的操作过程225

长期激励组合计划226

第10章 职业经理人福利和津贴计划设计229

10.1职业经理人福利计划设计的重要性229

减轻经理税赋的负担230

增加企业招募的优势230

加强核心员工的留任意愿231

避免年资负债231

10.2职业经理人福利计划的内容231

带薪假期232

服务计划233

保健234

抚恤235

退休计划235

10.3职业经理人福利项目选择与方案设计236

福利项目选择236

固定项目福利方案238

自助项目福利方案238

10.4福利计划未来的发展方向240

什么是弹性福利制240

弹性福利制的优缺点241

弹性福利计划的类型241

弹性福利制度的设计243

10.5职业经理人津贴计划设计245

职业经理人津贴计划的意义246

职业经理人津贴战略的确定246

职业经理人津贴组合的选择247

第11章 职业经理人薪酬体系管理248

11.1职业经理人薪酬体系管理的248

基本内容与效果分析248

薪酬体系管理的基本内容248

薪酬体系管理的效果分析250

11.2职业经理人薪酬体系诊断251

公司概况分析251

薪酬体系分析251

11.3职业经理人薪酬体系预算与控制252

薪酬总量的作用252

薪酬总量的影响因素253

薪酬总量的确定方法254

11.4职业经理人薪酬体系管理未来的发展方向256

绩效工资制256

年薪制257

隐性薪酬比例增加258

宽带型薪酬结构258

薪酬与团队关系得到重视，258

长期激励成分增加258

有弹性、可选择的福利制度259

薪酬信息日益得到重视259

第12章 职业经理人薪酬体系设计实证研究260

12.1样本的选择、数据资料收集与整理260

样本筛选260

样本的分布261

12.2样本公司的描述性统计261

高管人员薪酬水平262

公司业绩和报酬262

持股状况分析267

12.3模型建立和研究假设267

模型建立267

研究假设267

12.4数据分析269

相关分析269

回归分析270

12.5研究结论与对策建议278

研究结论278

对策建议279

参考文献287

后记294