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第一部分 理论精要3

第1章 职业生涯管理概述3

1.1 职业及职业生涯的含义4

1.1.1 职业4

1.1.2 职业生涯7

1.2 职业生涯管理的目的和作用8

1.2.1 组织进行员工职业生涯管理的目的8

1.2.2 职业生涯管理对组织的作用10

1.2.3 个人参与职业生涯管理的意义11

1.3 职业生涯发展及选择理论13

1.3.1 职业生涯的发展理论13

1.3.2 职业生涯选择理论22

1.3.3 职业锚29

1.4 组织及员工在职业生涯管理中的角色和任务35

1.4.1 组织在职业生涯管理中的角色和任务35

1.4.2 员工在职业生涯管理中的角色和任务43

1.4.3 组织及员工需要在职业生涯管理中相互匹配44

1.5 国内外职业生涯管理的实施状况47

1.5.1 国外职业生涯管理的实施47

1.5.2 我国职业生涯管理的理论及实践50

附录：职业管理：让企业和员工共同发展52

第2章 组织如何有效地进行员工职业生涯管理55

2.1 员工职业生涯管理模式55

2.1.1 职业发展的管理思路55

2.1.2 企业员工职业发展通道57

2.2 职业生涯管理实施的流程61

2.2.1 制定职业生涯管理的基本战略61

2.2.2 调整现有人力资源管理策略63

2.2.3 对员工职业生涯进行规划64

2.2.4 建立职业管理信息系统68

2.2.5 对员工职业生涯进行开发72

2.2.6 对职业生涯管理效果评价并改进81

2.2.7 职业生涯管理系统实施过程中应注意的问题84

2.3 组织职业生涯管理责任分配86

2.4 职业生涯管理常用策略87

第3章 职业生涯早期管理90

3.1 职业生涯早期特征90

3.2 职业生涯早期的主要问题91

3.3 早期阶段的职业生涯管理94

3.3.1 上司应尽快熟悉新员工94

3.3.2 上司通过绩效反馈帮助员工确立职业生涯目标94

3.3.3 给员工制定职业生涯规划96

3.3.4 促进员工的社会化102

3.3.5 支持员工的职业探索103

第4章 职业生涯中期管理105

4.1 职业生涯中期特征105

4.1.1 个人总体生命空间特征106

4.1.2 个人的心理特征107

4.1.3 个人能力和职业生涯特征109

4.2 职业生涯中期问题110

4.2.1 职业生涯中期危机问题110

4.2.2 职业生涯发展遇到“瓶颈”111

4.2.3 组织成熟度的制约112

4.2.4 工作与家庭的冲突112

4.2.5 精神压力过大，健康状况不佳113

4.3 中期阶段的职业生涯管理114

4.3.1 为员工提供更多的职业发展机会114

4.3.2 转变观念，提高员工的竞争力115

4.3.3 帮助员工形成新的职业自我概念116

4.3.4 丰富员工的工作经验116

4.3.5 协助员工解决工作与家庭的冲突117

第5章 职业生涯后期管理119

5.1 职业生涯后期的特征119

5.1.1 个人及家庭与心理特征120

5.1.2 个人职业特征120

5.2 职业生涯后期的主要问题121

5.2.1 面临职业生涯的结束121

5.2.2 不安全感增加122

5.2.3 疾病增多122

5.2.4 不适应退休后的生活122

5.3 后期阶段的职业生涯管理123

5.3.1 组织实施职业生涯后期管理原则123

5.3.2 继任管理126

第6章 职业生涯关键问题处理128

6.1 心理健康辅导及其调适128

6.1.1 生涯心理辅导要实现的目标128

6.1.2 职业生涯心理自我辅导的基本方法129

6.1.3 增进心理健康的主要途径131

6.1.4 职业生涯中常见的心理疾病及改善132

6.2 人际关系处理方法137

6.2.1 同事关系的调节137

6.2.2 与上级关系的调节139

6.3 职业与家庭生活之间的平衡140

6.3.1 时间冲突及解决141

6.3.2 压力冲突及解决141

6.3.3 行为冲突及解决142

6.4 职业发展高原期调适142

6.4.1 建立更为明确的职业认同142

6.4.2 检查自身的生活目标和价值观142

6.4.3 帮助员工实现自我143

6.5 职业生涯发展的激励方法143

6.5.1 榜样激励法144

6.5.2 竞赛激励法144

6.5.3 关怀激励法145

6.5.4 目标激励法146

6.5.5 信念激励法146

第二部分 经典案例与点评151

案例1 阿莫科制造公司员工职业生涯开发151

案例2 3M公司的职业生涯管理156

案例3 DH公司职业生涯管理162

案例4 选择自己职业生涯的黄金准则171

案例5 为职业生涯定下长远的目标176

案例6 美国海湾电力公司的职业生涯管理180

案例7 惠普的职业生涯管理184

案例8 意大利ENI集团公司的职业生涯规划188

案例9 广恒的企业再造和个人职业生涯设计191

案例10 柯达公司的职业生涯开发系统198

案例11 特变电工新员工职业生涯规划探索202

案例12 台湾洁星的新人发展规划209

案例13 丰田美国公司的同化计划214

案例14 35岁，黄金时刻的职业危机217

案例15 杜邦公司的“导师制”221

案例16 老员工为何走俏225

案例17 Westpac银行的人员继任规划与职业生涯开发230

参考文献235