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第一篇：中国直销最新现状报告第一章：中国直销最新现状扫描2

一、直销市场空间增大2

二、直销行业进入冷静期3

三、直销相关规则强力改变4

四、原有市场格局已被打破5

五、直销企业破旧迎新6

六、直销人幸福指数不容乐观6

七、中国直销目前九大怪现象9

第二章：目前直销企业面临的巨大挑战13

一、企业申请直销牌照的八大挑战13

二、获牌直销企业的五大挑战16

三、中国直销业发展的主要挑战和对策19

四、直销市场运作面临的挑战与对策24

第三章：国内外直销监管模式与启示28

一、直销业在各国发展的基本情况28

二、世界直销立法的概况29

三、国内外直销监管模式扫描32

四、直销行业协会监管治理43

五、国外直销监管对我们的启示44

第二篇：中国直销最新趋势解读第一章：中国直销发展趋势解读48

一、直销法规的执行力度将逐步加大48

二、专业化竞争成为一种趋势49

三、直销模式向传统营销模式靠拢50

四、直销商业模式由自然人多层次模式向法人多层次模式转变51

五、市场资源分化及洗牌速度越来越快51

六、直销整合导向时代来临52

七、竞和形态将取代竞争形态54

八、海外企业进入中国趋缓55

九、内资企业越做越大55

十、内资企业海外发力56

十一、更多行业会进军直销领域56

十二、直销负面形象得到进一步改善57

十三、直销协会将成为政府管理的重要手段57

十四、互联网传销是打传下一重点58

十五、与传统连锁概念越来越近58

十六、职业经理人身价上涨59

十七、直销将趋向大众化60

十八、直销从业人员选择直销公司的标准发生变化60

第二章：中国直销并购趋势解读64

一、直销企业并购浪潮扫描64

二、直销企业并购内因解析66

三、直销企业并购形式解析68

四、直销企业并购整合策略70

第三章：中国直销E化趋势解读75

一、直销E化的发展趋势76

二、直销E化带来的益处80

三、直销E化的六大创新82

四、直销E化的成功案例85

第四章：中国直销国际化趋势解读88

一、中国直销国际化现状解读89

二、中国直销国际化战略方向90

第五章：中国直销知本趋势解读95

一、中国直销知本存在的价值取向96

二、中国直销知本风险认知99

三、中国直销知本获取策略102

四、中国直销知本转移策略103

五、中国直销知本创新策略105

第三篇：中国直销最新应对策略第一章：商务部直销监管通知的正确解读108

一、《通知》严格规定了服务网点建设和开展直销培训活动的程序109

二、《通知》规定了暂停企业直销经营许可的三种情况110

三、《通知》规定了吊销直销经营许可证的五种情况110

四、对终止受理企业申报规定111

五、对终止直销培训员的规定111

第二章：中国直销的资本条件与对策112

一、注册资本112

二、保证金113

三、现金出资额113

四、厂房114

五、分支机构和服务网点115

六、研发115

七、管理116

八、教育116

九、E化117

十、广告和公关117

第三章：中国直销地域限制的应对策略118

一、解读政府地域限制的真正意图118

二、直销企业应对地域限制的策略119

第四章：中国直销人才突围策略123

一、中国直销迎来“跳槽”时代123

二、引发大规模直销人才流动的原因分析124

三、中国直销急需人才的主要特征130

四、中国直销职业经理人职场突围攻略136

五、中国直销人才突围策略138

第五章：中国直销培训创新策略144

一、教育培训的重要性144

二、《直销管理条例》对直销员培训的规定146

三、中国直销教育的创新策略147

第六章：中国直销制度转型策略158

一、新环境下中国直销制度制定的潜规则158

二、滚动销售模式解读159

三、中国直销店推店模式解读159

四、中国直销员工制模式解读163

五、正确认知一人公司在直销行业中的作用166

第七章：中国直销团队整合策略170

一、整合直销团队应遵循的五大原则171

二、直销团队整合的步骤174

第八章：中小型直销企业转型的策略182

一、中小型直销企业转型前的准备183

二、选择黑色或灰色经营的风险代价及其影响184

三、中小型直销企业依法转型的模式建议186

第九章：传统企业投资直销市场的策略193

一、传统企业投资直销的内因193

二、传统企业投资直销市场的优劣势分析196

三、传统企业投资直销市场的误区分析197

四、大型传统企业投资直销市场的主要风险204

五、传统企业投资直销市场的策略205

第十章：获牌直销企业的创新策略207

一、为什么要创新旧有直销模式207

二、创新直销模式的原则与方法208

三、企业需要创新直销模式的内容210

四、如何创新管理模式210

五、如何创新教育模式211

六、如何创新营销策略211

七、吸纳传统模式的优势和精髓212

八、在创新旧直销模式里面应该注意的问题215

第十一章：中国直销战略制定方略216

一、中国直销企业战略制定的行业现状216

二、中国直销企业战略迷失的主要原因218

三、中国直销企业战略的制定方法219

四、目前中国直销企业战略制定方向220

第十二章：直销商应对策略228

一、新直销商如何定位自己228

二、直销的不适合人群与适合人群229

三、直销事业五大进阶挑战的应对策略234

四、识破伪直销企业谎言的方法242

五、清楚辨别特许经营与多层次直销、中国式直销的异同244

六、新形式下选择直销公司的原则250

第四篇：获牌照直销企业竞争力内参一、雅芳（中国）有限公司254

二、辽宁省蚁力神天玺集团有限公司257

三、如新（中国）日用保健品有限公司262

四、宝健（中国）日用品有限公司267

五、宁波三生日用品有限公司272

六、南京中脉科技发展有限公司275

七、新时代健康产业（集团）有限公司282

八、欧瑞莲化妆品（中国）有限公司287

九、金土力佳友（天津）有限公司290

十、富迪健康科技有限公司295

十一 玫琳凯（中国）化妆品有限公司298

十二 安利（中国）日用品有限公司302

附录：307

一、中国直销2006年10大关键词307

二、直销时代的10大记忆310

三、中国直销2006年10大新锐企业316

四、成功激励格言精选汇编319

五、参考文献327