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巩固自身实力和企业根基为要2

改善组织内部的弱点，提升整体竞争力3

掌握有利销售时机，当机立断4

即时找出问题根源，并立即解决6

以犀利的洞察力因应外界变动，确保企业永续经营8

注意每个小问题的开端，并立即处理9

领导人要积极提升自我并开阔视野11

必须兼顾企业规范与创新变通12

管理者要能有效凝聚团体共识14

客观挖掘问题的症结点16

要有“随时准备奔跑”的心态17

快速发现危机的征兆，并立即解决18

提升自己的眼界和判断力，不可盲从20

对决策利弊要善于权衡与拿捏21

发掘与培养人才是奠定企业兴旺的根基22

将自身的目的和对方的利益相结合，才能说服对方24

识人和用人是管理者的必备能力25

合法营利与人际关系的重要性26

像狼一样勇往直前、不屈不挠28

遇到困境要有重新开始的勇气和决心29

发觉细微的市场机会，并不断创新进步31

放弃眼前小利，才能获得长远利益33

敏锐的判断力掌握成功的契机34

在商场上永远不可轻信敌人的话35

解决问题比追究责任更为重要37

谈判时要冷静与沉着39

管理者要有当机立断的魄力41

管理者必须培养多方才能42

领导者要信任人才并有效分权44

企业要能让合作者赖你而生，让人才为己所用46

要以身作则，严以律己宽以待人48

凡事过与不及都不好49

判断谣言真伪的智慧50

你扮演好管理者的角色了吗52

培养领袖魅力53

要随时抱持危机意识，不断求新求变54

成为具有发展性的主管56

成为有勇气的管理者57

管理者的姿态与生活58

管理者应具备的六大能力60

识别人才，惟才是用69

善于自我反省71

拥有不徇私的肚量72

激励你的部属74

做好情绪管理74

赢得部属的信任77

领导者要亲自参与本身应做的事80

要谦虚为怀82

要能关注细节，避免因小失大84

要进一步分析问题的根源，不只解决问题的表面86

制定的目标要明确具体87

指定政策的同时，也要制定执行计划表88

面临商场竞争时，要避免两败俱伤89

运气不会常有好运要靠自己创造91

勇于革新，制度要因时制宜92

保持高度警觉心94

“小狗经济”产生的效益95

打造品牌特点，永续经营97

组织设定的目标与管理方法要统一化99

各部门要相互协调，建构有系统机制100

接纳土虱角色，可刺激成员活*力，提升工作效率102

领导组织不可多头马车103

分析风险成本，决定攻守104

做得好比快更重要106

商场合作应事先订好协议107

融入市场才能赚钱，独门市场未必能获利109

顺应时势，适时裁撤冗员111

绝不盲从，塑造企业特色才能永续经营113

惟有互补合作，才能生存与发展114

商机来临时，不可将有利资源一次用尽116

企业要具备核心技术118

培养企业的核心竞争力119

借力使力，有时会带来更多利益121

等待最佳时机的智慧122

寻求发展时，要先衡量自身能力124

资源开发整合与有效运用的重要性125

执行力的重要性127

不要妄想独占所有利益128

各司其职，分工合作130

根除旧习，决心变革132

锱铢必较，防堵不当的资源浪费134

集中力量，各个击破136

决策过程中，你不能犯下的错误137

职权划分的重要性138

只做有实际效益的事情140

以开放的心胸面对改变141

同业竞争与合作的取舍141

企业的组织规模要大小适中143

健全完备的企业管理制度143

对于管理制度要弹性应变145

反省企业缺失，化危机为转机147

见机决策的决断力148

制定优质策略的六大步骤149

脑力激荡会议的威力152

危机处理的十五种方法154

改变低效率的七大步骤156

识才的重要性158

资源分配的马太效应159

排除偏见，客观地招聘员工161

管理员工要恩威并济163

站在部属的立场考量165

赞美比批评更能激励员工努力工作167

烂苹果的可怕效应168

尽早裁撤绩效不彰的员工169

识才也要懂得用才170

给予员工公平而合理的工作待遇171

报酬要能反映出工作能力172

正确建立员工的自信心173

培养人才，企业才能永续经营174

员工的实力就是企业的资本175

自以为是的心态和行为，将无法参与团队合作177

适时加入异质性的成员，刺激组织活力179

螃蟹合作定律180

任用具真才实学的人才181

让工作渗入员工的生活中182

员工的缺点也可能是优点184

强调高效率，也要强调合作精神186

变色龙管理方式188

做一个能让部属指出自己错误的主管189

凝聚组织的团结力量190

对工作进度，要有确实有效的约束机制192

对员工的管理首重诚信原则193

让员工不再伪装195

常与员工保持交流，才能得到支持与协助196

消除员工对你的疑虑198

突破和员工的沟通障碍199

建立学习型组织200

教会员工如何钓鱼202

新手管理者轻松上路202

领导新时代部属的秘诀205

找寻千里马206

活用人力资源210

凝聚公司的向心力216

培训员工的具体计划218

打造实力坚强的管理团队220

激励员工的九大妙招223

学会批评员工的技巧226