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![黎明管理精要](https://www.shukui.net/cover/8/32210483.jpg)
- 岑济鸣编著 著
- 出版社: 上海:上海人民出版社
- ISBN:7208034702
- 出版时间:2000
- 标注页数:130页
- 文件大小:4MB
- 文件页数:143页
- 主题词:
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图书目录
序&刘吉1
前言1
国际竞争与宝钢发展3
中国钢铁工业的状况171
中国钢铁工业发展战略问题22
对社会主义市场经济的几点认识31
对社会主义市场经济的再认识341
宝钢管理体制有七个特点49
现代化管理的形成,一是学习国外先进管理方式,二是发扬优良传统52
“众星拱月”是社会化、专业化协作的企业框架54
作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者56
执行政策不能生搬硬套,要结合具体情况58
中国企业之间的兼并与联合要打掉三只拦路虎60
“狼”真的来啦,该是清醒的时候了63
数百亿元的大工程,谁付得起这样的学费?65
多层次的经济需求,呼唤多元化的产业67
企业要保持优势,唯有将科研工作强化、再强化69
大型计算机软件系统开发,要有企业自己独特的模式71
采用“萌芽技术”,既要慎重决策,又要敢担风险73
把宝钢建在消费地、建在海边,是明智之举75
搞供给制,企业当“保姆”,是对商品经济的极大讽刺77
办事效率低,根源在于重叠的每个机构都在发挥作用79
人多就是灾,减员是提高企业效率所在81
简洁的报酬是效益,说话办事越简洁越好83
“合同无情”,必须竭尽全力确保合同工期84
用别国的富矿发展我国钢铁工业,何乐而不为?86
科技无国界,应当吸收世界科技成果88
迎接“复关”,就要把产品放到国际市场的货架上90
产品一旦制成,就要尽快推向市场92
一个企业要有自己的名牌产品94
每个产品都要设法使用户放心、称心96
在市场经济中,产品标准的唯一依据是用户满意98
注重售后服务,体现一个企业对用户的真诚100
减少库存是提高企业效益的重要途径102
第二职业可取与否,职工和企业都有各自的选择权104
宝钢不能搞简单化和绝对化的砸“铁饭碗”106
正确对待厂里出现的“失业小军”108
岗位竞争,要讲一点雅量110
凡事都有规矩,不提倡加班112
提高工资的办法,并不在于工资本身114
生活要改善,收入要增加,唯有效益要上去116
一个企业,没有第一流人才,就不会成为第一流企业118
衡量一个人的重要标准是看其实绩120
用人所长,还得不断地助其成长122
“三二一”是宝钢的企业精神124
人的精神不是金钱所能买到的126
志当存高远,宝钢要建成世界第一流的现代化钢铁企业128
后记130