图书介绍
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- 白山，边建强著 著
- 出版社： 北京：当代世界出版社
- ISBN：9787509002629
- 出版时间：2008
- 标注页数：295页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：317页
- 主题词：企业领导学－研究－中国
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图书目录
01 务实是提升企业执行力最坚实的基础1
02 挑选能执行的人是提升执行力的第一步7
03 让合适的人做合适的事13
04 唯有健康的心态才有执行力的有效提升20
05 提升执行力不仅仅在做，同样需要思考23
06 以身作则，从领导者自身开始27
07 没有优质的沟通便没有执行力33
08 自始至终对员工进行感情投资38
09 公平公正地对待每一个下属43
10 切实指导，提高员工完成任务的能力47
11 让最有效率的人员得到最好的待遇50
12 学会正确妥善地处理绩效差的人员53
13 及时查核执行的效果56
14 适时运用危机意识激励执行效果59
15 允许合理的失败是有效提升执行力的实验62
16 对下属良性施压激发下属工作动力66
17 满足员工的期望最大限度地激发下属的潜能69
18 前馈控制减少执行过程中的失误72
19 妥善处理好每个部门的关系76
20 实施有效评估促进执行效果80
21 将薪酬与业绩挂钩84
22 及时跟进，适时督促93
23 注重员工培训，以提高员工的执行力为主97
24 以远景构建具备执行能力的组织结构100
25 打造以执行力为主的团队106
26 充分的利用发挥团队成员的个体优势111
27 巧妙的化解成员之间的摩擦与冲突115
28 合理搭配人才，整合团队力量118
29 精简机构，合理有效配置资源122
30 有效授权，让自己去做更重要的事126
31 设立正确的目标，明确执行方向130
32 不仅仅要明确目标，更要明确其优先顺序133
33 注重实效，有效果比有道理更重要138
34 在细节过程中提高执行力143
35 通过内部竞争，激发员工潜力147
36 快速行动是决定执行力成败的关键151
37 注重时效树立正确的效率观155
38 妥善安排时间灵活运用帕累托原则159
39 合理的流程设计是提高执行力的惟一出路163
40 通过执行流程的不断创新提高企业的核心竞争力169
41 将战略流程与人员、运营流程相结合175
42 注重人员流程设计，完善人才输送渠道180
43 让员工参与决策中，并主动去执行185
44 领导者必须亲自参与到执行之中188
45 充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的194
46 战略规划必须以事实为基础198
47 快速找到并消化有用的信息202
48 战略规划越简练，就越容易有效执行205
49 将运营流程与人员、战略流程相结合209
50 合理的制度是执行到实处的有效保障216
51 转换思维方式，寻找更好的问题解决方法219
52 从关键问题着手开始执行224
53 在执行中根据具体情况进行必要的调整227
54 立足长远，校正方向做对事231
55 立即行动去做应该执行的事236
56 关注具体细节，从小事做起240
57 使用“日常备忘录”促进执行效应244
58 全身心投入到执行过程中247
59 学会用效率说话251
60 努力的扮演自己充当的角色254
61 多角度全面地看待执行过程中的难题258
62 强化组织和成员的责任意识261
63 执行应当以结果为导向265
64 杜绝拖延，做到今日事今日毕270
65 选择正确的社会软件274
66 把执行力融入到企业理念文化中282
67 从改变信念到改变行为285
68 脚踏实地，不做超出能力范围的执行290