图书介绍
Organization theory and design 第9版 英文版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- Richard L.Daft 著
- 出版社： 清华大学出版社
- ISBN：7302147916
- 出版时间：2007
- 标注页数：536页
- 文件大小：149MB
- 文件页数：561页
- 主题词：
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图书目录
第Ⅰ篇 组织导论1
第1章 组织与组织理论2
引例：施乐公司3
应用中的组织理论6
什么是组织？10
作为系统的组织14
组织设计的变量17
组织理论与设计的演变25
本书的框架33
小结36
教学案例39
第Ⅱ篇 组织目标与结构设计53
第2章 战略、组织设计和效果54
引例：星巴克公司55
战略指向在组织设计中的作用56
组织目标58
组织战略与设计的框架62
组织效果评估70
效果的权变评价方法70
效果的综合评价方法75
小结79
教学案例81
第3章 组织结构的基础88
引例：福特汽车公司89
组织结构90
有关结构的信息处理观91
组织设计方案99
职能型、事业部型和地区型结构设计102
矩阵型结构108
横向型结构113
虚拟网络结构117
混合型结构120
结构设计的应用122
小结124
教学案例126
第Ⅲ篇 开放系统设计要素135
第4章 外部环境136
引例：诺基亚137
环境领域138
环境的不确定性142
适合环境的不确定性147
组织应对不确定性的分析框架154
资源的依赖性154
控制环境的资源156
小结161
教学案例165
第5章 组织间关系170
引例：国际卡车发动机公司（International Truck and Engine Corporation）171
组织的生态系统172
资源依赖理论177
合作网络理论178
组织生态学183
制度理论188
小结193
教学案例195
第6章 国际环境下的组织设计204
引例：Gruner+Jahr205
进入全球化时代206
进行结构设计以适应全球战略211
构建全球生产能力220
协调与控制中的文化差别227
组织和跨国模式230
小结233
教学案例235
第Ⅳ篇 内部设计要素243
第7章 制造与服务技术244
引例：美国轮轴制造公司（American Axle ＆ Manufacturing，AAM）245
组织级制造技术248
当前的应用253
组织级服务技术259
部门级技术264
部门设计266
部门间工作流的相依性269
技术对职务设计的影响274
小结276
教学案例280
第8章 信息技术与控制286
引例：The Progressive Group of Insurance Companies287
信息技术的演进289
决策信息与控制291
增加战略价值：加强内部协调298
增加战略价值：加强外部关系304
信息技术对组织设计的影响309
小结311
教学案例315
第9章 组织规模、生命周期及组织衰退319
引例：Interpol320
组织规模：是否越大越好？321
组织生命周期326
行政式机构和控制331
时代变迁中的行政式机构335
组织控制战略339
组织衰退与规模缩减343
小结348
教学案例351
第Ⅴ篇 动态过程管理357
第10章 组织文化和伦理价值观358
引例：博姿公司（Boots Company PLC）359
组织文化361
组织设计与文化367
组织文化、学习型组织与绩效371
伦理价值观与社会责任374
组织中伦理价值观的来源378
领导者如何塑造文化和伦理观381
全球环境中企业文化与伦理价值观386
小结387
教学案例390
第11章 创新与变革398
引例：丰田汽车公司399
创新或消亡：变革的战略角色400
成功变革的要素405
技术变革407
新产品和新服务412
战略和结构变革417
文化变革420
推行变革的策略424
小结429
教学案例432
第12章 决策过程441
引例：美泰格（Maytag）公司442
定义443
个体决策445
组织决策453
学习型组织462
权变决策框架467
几种特殊的决策情形471
小结473
教学案例476
第13章 冲突、权力和技术481
引例：摩根·斯坦利（Morgan Stanley）482
组织中的群体间冲突483
系统486
权力与组织488
组织中的权术过程498
权力运用、权术活动和合作500
小结508
教学案例511