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上篇 正人正己，要先搞定自己2

001.不与下属谈个人隐私问题2

002.与狗争路，不如让它先行3

003.别让人感到无以为报4

004.不能有“离不开的人”5

005.可以严于律己，不可严于律人6

006.不要在愤怒的时候批评人8

007.用人不可凭个人一时之喜恶8

008.不要让亲朋频繁出入你的办公室9

009.家丑不可外扬10

010.发火后，要做好善后工作11

011.阎王爷不和小鬼称兄弟12

012.好人做到底13

013.不要独占功劳14

014.可以温和，但绝不软弱15

015.不可冷落任何人16

016.拿出你的绅士派头16

017.有了梧桐树，才能引来金凤凰17

018.有从谏如流的雅量19

019.不要急于搞“一朝天子一朝臣”20

020.为自己制造一种神秘感21

021.你必须首先那样做22

022.不与小人决斗23

023.造就一批后备人才24

024.不搞“秋后算账”25

025.勿轻易涉足别人的地盘26

026.不要助长告密的风气27

027.当断不断，必留后患28

028.重视“小人物”30

029.让正直敢言成为一种风气31

030.一定要身先士卒，哪怕是做个样子32

031.愤怒之下不做决定33

032.用友不如用敌34

033.不轻易说开除35

034.不轻易委朋友以重任36

035.多琢磨事，少琢磨人37

036.记住下属的姓名38

037.““跟我冲”而不是“给我冲”39

038.关照别人就是关照自己41

039.不要期待下属做得跟你一样完美42

040.要有耐心听人把话说完43

041.爱人者，人恒爱之44

042.秘书要聪明，不要漂亮45

043.你怎么样对人，人就怎么样对你46

044.来说是非者，便是是非人47

045.首先进行自我批评48

046.千万不要搞办公室恋情49

047.别将工作掺入过多的友谊50

048.众人皆醉，你应独醒51

049.远离因地位而与你结交的人53

050.说话啰嗦会给人平庸的印象54

051.做一名宽厚的长者55

052.战胜“成为领头者”的压力56

053.权力越大，越不能随意发号施令58

054.不痴不聋，不做家翁59

055.不可随意拿下属出气60

056.不做暴君61

057.不要指望感恩62

058.于事无补的话，坚决不说63

059.不要在下属面前流露悲观的情绪64

060.喜怒不形于色65

061.切忌为打击报复而不择手段66

062.有爱才之心，更要有容才之量67

063.勿轻易“纵向兼职”68

064.学会宽容69

065.不要偏袒女下属70

066.切莫过了嘴瘾，失了信用71

067.先说“是”，再说“但是”72

068.适当沉默一下73

069.不让部下背黑锅74

070.把握与下属之间的远近亲疏76

071.好汉不提当年勇77

072.不要急于表达自己的意见78

073.官僚主义害死人79

074.没有人可以独自成功80

075.与其喊破嗓子，不如做出样子81

076.不乱开空头支票82

077.不要给人以“坏脾气”的形象83

078.言语要坚决，但胸怀要大度84

079.低调对待敌意85

080.不可过分仰仗权力86

081.不能听风就是雨87

082.选择那些与你不同的人88

083.玩弄手腕者终究会失信于人89

084.莫为小恩小惠90

085.不要过早地确定接班人91

086.与其使权，不如用威92

087.保持适当的神秘感93

088.慎做“性情中人”94

089.官做得越大，越是需要包装95

090.不能“牛不吃草强按头”96

091.批评要对事不对人97

中篇 用人用心，团队你要这么带100

092.弄清真相前，且慢做决定100

093.距离产生威严101

094.惩罚不当会令人记恨102

095.让试图偷懒的人没有好结局103

096.对待冥顽不化者，不必顾虑重重105

097.时时调整与下属的距离106

098.“巴掌”一定要打得“稳、准、狠”107

099.“没有任何借口”要缓行109

100.军令如山倒111

101.首先，消除对方的敌意112

102.先集权，后民主113

103.勿雇佣消极的人114

104.让与会者说出心中的想法115

105.胡萝卜加鞭子116

106.不要导致人员的过分流动117

107.高高举起，轻轻放下118

108.名不正，则事不成119

109.裁员不是最好的办法120

110.管理应该是“人越少越好”121

111.让员工只为自己的责任““埋单”122

112.不可授人以柄123

113.敢于用““两头冒尖”的干部124

114.意见和指示要分开125

115.有两种迟到，要亲自过问126

116.远离薄情寡义者127

117.不要把弦绷得太紧128

118.信任当然必要，监督也必不可少129

119.慎对上访者130

120.慎用不拘小节之人132

121.有幸得到一个好助手，就不要换来换去133

122.真正的官兵平等是危险的134

123.不能机械地依靠数字评估下属135

124.背后观察人的言行136

125.要对调走的下属充满惜别之情138

126.叫下属既爱又怕138

127.做大事不能靠哥们义气139

128.左手““严刑重罚”，右手“法外施恩”140

129.不合理的晋升，对于双方都是一种折磨141

130.经常进行“人才盘点”142

131.宁落一群，不落一人144

132.培养下属服从命令的习惯145

133.不要过分相信第一印象146

134.别让一条鱼腥了一锅汤147

135.警惕““跳槽”来的人员148

136.多用七十分人才149

137.奖得多，不如奖得及时150

138.不做“老好人”151

139.给下属明确的指示152

140.避开亡命之徒153

141.纠正下属越权的方法154

142.妒忌心强的人不能委以重任155

143.送给下属超出预期的礼物156

144.强制留人是双输的愚蠹行为157

145.有保留地赞美158

146.不把人固定在一个岗位上159

147.人品胜于能力160

148.及早拆散小圈子161

149.严防“一人一把号，各吹各的调”162

150.权力要做到收放自如163

151.警惕有能力而又奉承你的人164

152.尽量不要选择有很多人争的人才165

153.转移抱怨者的注意力166

154.赏得太滥就失去了诱惑力167

155.用人不疑已不合时宜168

156.指责只限于现在的错误169

157.让能者上劣者下170

158.不要给对手反咬一口的机会171

159.不做和事佬172

160.威迫手段要慎用173

161.要平等，但不要平起平坐174

162.不要把下属孤立起来175

163.并不是所有的山头都一定要铲平176

164.不要重用告密者177

165.提出问题，而不是简单地下命令178

166.奖赏不能搞一步到位179

167.学会倾听是成功的一半180

168.重视新人的观点181

169.不以出身论英雄182

170.“狼”的精神要缓行183

171.关心下属，更要关心家属184

172.只有权杖在手，你才是国王185

173.偏爱“不正常”的人186

174.抱成团儿才能力量大187

175.以防为主，以救为辅188

176.带责授权189

177.善待性格耿直的人190

178.用人才，不用奴才191

179.人情留一线，日后好见面192

180.频繁““跳槽”的人不成熟193

181.盯住西瓜，不计芝麻194

182.给下属带来轻松和谐的气氛195

183.让下属明白：忠诚就会得到奖励196

下篇 时时认可，才能处处支持198

184.多下柔性的命令198

185.成大事者不谋于众199

186.给对方以特殊的声誉200

187.警惕下属的“中国式”不满201

188.考察人才于顺逆二境202

189.没有群众支持，终难以长久203

190.展示令下属心动的远景204

191.不要毁了他人的进取心205

192.严师出高徒206

193.要明白下属究竟需要什么208

194.让下属感觉到自己很重要209

195.既不能权力旁落，也不可大权独揽210

196.任用比自己强的人211

197.先给代理职务，合适之后再正式任命212

198.要管头管脚，但不要从头管到脚213

199.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心214

200.让别人对你产生依赖216

201.组建自己的班底217

202.威信胜于权力218

203.让鸟自己飞进鸟笼219

204.让下属直接面对问题220

205.寻找德才兼备之人220

206.杀鸡不能儆猴221

207.你必须学会给下属加油222

208.给别人一个成为“大人物”的机会224

209.把恰当的工作分配给恰当的人225

210.不可选择的五种秘书226

211.轻易道歉，不见得是好事227

212.让部属安安静静地做事情228

213.建立严格的接班人制度229

214.不要有意无意地收回授权230

215.让被解雇者体面地离开231

216.授人以鱼，不如授人以渔232

217.多商量，少命令233

218.了解下属的痛处，然后机智地避开它234

219.温和的指责235

220.不必担心别人超过你237

221.背后称赞别人的优点238

222.感化恃才傲物者239

223.重赏之下，必有勇夫240

224.不要让其他人随便指挥你的下属241

225.让他负责，就要给他权力242

226.“事必躬亲”不是美德243

227.借助大多数人的力量244

228.不要一次给人太多的好处245

229.对于工作出色者及时认可246

230.放过无伤大局的小错误247

231.礼贤下士248

232.站在对方的角度思考250

233.适当保护你的下属251

234.要对人“狠”一点252

235.劝过于暗室，扬善于公堂253

236.扶他上马，再送一程255

237.管人是管理之根本255

238.更要看重败军之将256

239.打造自己的“”嫡系部队”258

240.授权但不弃权259

241.一山难容二虎260

242.热烈欢迎，更要热烈欢送261

243.确认每一个人都很重要262

244.防止出现人才断层263

245.用好外行人265

246.让下属不好意思失败266

247.做到明奖与暗奖相结合267

248.告诉受罚下属，没有人故意难为他268

249.带兵如带虎269

250.士为知己者死271

251.没有人喜欢改变自己的决定272

252.多用称赞和鼓励273

253.尽量不越级提拔274

254.给爱虚荣者一个头衔275

255.人才都是逼出来的276

256.不搞人才““小圈子”277

257.重视“防火者”278

258.对杰出人才要做出适当让步279

259.不施霹雳手段，难显菩萨心肠281

260.亲近多谋善断之人282

261.不能大搞“扶上马，不撒缰”283

262.给下属留点发挥的空间284

263.慈不掌兵285

264.赋予下属更大的权力286

265.不要让人知道你是在笼络人心287

266.不批评多数人288

267.识人要全，知人要细289

268.笼络人心不在钱291

269.以德报怨，应该缓行292