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第一章 什么是将才性格3

1.创造感召力的要素：果断3

2.奠定领导他人的根基：诚信7

3.为将者的情商修炼：宽容10

4.不可或缺的魄力：敢于冒险12

5.确保团队长存的基础：稳健16

第二章 态度：将才能力提升的关键23

1.把自己擅长的事做到极致23

2.承担了责任，工作才是你的27

3.明确目标，并以此要求自己31

4.不逃避不擅长或不喜欢的工作34

5.问自己“我能不能做得更好”37

6.不沿着成功的老路走40

7.深谋远虑，但不必时刻忧心忡忡43

第三章 意识：由管理自我向管理团队过度49

1.个人主义是将才之路的大忌49

2.亲身体验后，才能给他人专业的领导51

3.现在的事还没干好，就别考虑将来54

4.从“能干的人”到“优秀的团队”57

5.将才是统筹的规划者60

6.远见卓识是将才的过人之处64

第四章 思维方式：将才必须是成功的问题解决专家71

1.不能用同一个套路解决所有问题71

2.思考问题没有逻辑性，是不能不受惩罚的74

3.理性的头脑很少靠直觉77

4.化整为零：将困难任务分解80

5.右脑思维让将才成为创意者85

6.灵感的价值88

7.转换思考问题的角度91

第五章 亲和力：打造群众基础97

1.亲近下属，但注意把握距离97

2.摆架子是愚蠢的做法100

3.越有实力越有号召力103

4.与下属一起承担过错107

5.在硬性管理中加点“人情味”110

6.“同理心”可以化解职位的隔阂114

7.下属认可的不是你的职位，而是德行117

8.在组织中起到上行下效的作用121

第六章 沟通：如何听，下属愿意说；如何说，下属会执行127

1.沟通不只是说话那么简单127

2.怎样听下属说话130

3.倾听不同的声音134

4.用简练的语言表达观点136

5.说服时以柔克刚138

6.走动式沟通，与任何人“闲谈”142

7.批评是一门艺术146

8.掌握好批评的分寸149

第七章 管理：营造有序的工作氛围157

1.让下属相信：跟着你没错157

2.确保制度发挥它应有的效能161

3.宽容过失，接纳不同观点164

4.坚持公正的管理和处世原则167

5.学习雁群式的管理模式171

6.将忙兵闲？因为你不懂授权175

7.实施有效激励179

8.如何处理下属之间出现的矛盾183

第八章 学习力：通过自我变革获得持续提升的领导力189

1.专注——一种心无旁骛的学习力189

2.自省，改变止步不前的状态193

3.从他人身上累积经验196

4.在岗位上时刻充电201

5.唤醒休眠状态的潜能203

第九章 决策：做正确的事，正确地做事209

1.没有目标，行动如同苦役209

2.正确的决策源自众人的智慧213

3.任何团队都离不开危机管理217

4.危机是麻烦，也是翻盘的契机220

5.实现上情下达、下情上传223

6.不再迷信权威226

7.花全部的时间研究市场的正确趋势229

8.在深谙趋势的基础上造势233

第十章 执行：将才如何带出实干团队239

1.成功5％在战略，95％在执行239

2.将执行力转变为影响力242

3.将帅是没有理由找借口的246

4.确定方向，就牺牲其他所有可行计划249

5.将帅的指导力决定团队执行力252

6.只能到位，绝不能越位256

7.选择与职位匹配的人258

8.权力要下放，但不能在你的控制之外261