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第1章 绪论1

1.1 研究对象1

1.2 研究背景1

1.3 研究意义5

1.3.1 财务风险管理的理论意义5

1.3.2 财务风险管理的实践意义6

1.4 文献综述11

1.4.1 企业11

1.4.2 财务风险管理15

1.4.3 信息化对财务风险管理的作用24

1.5 研究方法29

1.6 本书的逻辑框架和内容结构30

1.6.1 逻辑框架30

1.6.2 内容结构31

1.7 本书的创新点32

1.7.1 提出企业财务风险系统32

1.7.2 构建企业财务风险管理框架32

第2章 企业的发展历程33

2.1 企业的性质33

2.1.1 新古典经济理论33

2.1.2 现代企业理论33

2.1.3 现实中的企业与企业理论评价37

2.2 企业的发展史37

2.2.1 企业的发展史38

2.2.2 中国企业集团的发展历程及现状40

2.2.3 现代企业的特征42

2.2.4 关于企业集团的现状44

2.3 集团企业50

2.3.1 集团企业定义50

2.3.2 集团企业组建动因分析52

2.3.3 集团企业管理模式63

第3章 企业财务风险管理概念界定和理论基础73

3.1 概念界定73

3.1.1 企业财务管理73

3.1.2 风险74

3.1.3 财务风险75

3.1.4 财务风险管理76

3.2 企业财务风险管理的理论基础78

3.2.1 现代企业财务理论风险管理的基本思想78

3.2.2 经济学理论81

3.2.3 系统论原理83

3.2.4 马克思实践方法论84

3.2.5 控制论原理85

3.2.6 不对称信息与博弈论85

3.2.7 其他理论89

3.3 模型预警方法90

3.3.1 多指标综合监控模型预警方法90

3.3.2 线性函数模型预警方法91

第4章 企业财务风险分析93

4.1 企业财务风险系统93

4.2 企业财务风险种类94

4.2.1 内部财务风险95

4.2.2 外部财务风险97

4.3 企业财务风险特征98

4.3.1 财务风险具有客观性和投机性98

4.3.2 综合与分散相结合99

4.3.3 财务风险是可以管理的99

4.3.4 企业财务风险具有“牛鞭效应”99

4.3.5 企业财务风险具有系统性和动态性100

4.4 企业财务风险成因分析100

4.4.1 企业组织内部的风险因素100

4.4.2 企业组织外部的风险因素110

第5章 企业财务风险管理框架112

5.1 企业财务风险管理112

5.1.1 什么是企业财务风险管理112

5.1.2 企业财务风险管理的意义113

5.1.3 企业财务风险管理流程115

5.2 企业财务风险管理框架概念116

5.2.1 构建企业财务风险框架的必要性116

5.2.2 构建框架应遵循的原则118

5.3 框架结构120

5.3.1 框架图120

5.3.2 框架要素分析121

第6章 框架的目标层123

6.1 目标层概述123

6.1.1 目标层的含义123

6.1.2 建立目标层的重要意义123

6.2 构建目标层的基本原则124

6.2.1 环境分析起点原则124

6.2.2 目标保持一致原则125

6.2.3 借鉴国际惯例原则125

6.3 目标的确立和具体内容125

6.3.1 目标的确立125

6.3.2 目标的具体内容131

第7章 框架的管理层133

7.1 管理层概述133

7.1.1 管理层的含义133

7.1.2 建立管理层的意义133

7.2 构建原则134

7.2.1 科学性原则134

7.2.2 全员性原则135

7.2.3 全程性原则135

7.2.4 制衡性原则135

7.3 要素分析136

7.3.1 责任主体136

7.3.2 程序方法140

7.3.3 保障体系150

附录1 企业风险度量的通用量度156

附录2 财务危机的多变量线性模型162

第8章 框架的基础层165

8.1 基础层概述165

8.1.1 什么是基础层165

8.1.2 管理基础的必要性165

8.2 管理基础的内容分析167

第9章 企业财务管理信息化173

9.1 集团企业财务管理信息化的概述173

9.1.1 集团企业财务管理信息化的概念173

9.1.2 集团企业财务管理信息化的作用174

9.1.3 集团企业财务管理信息化的内容182

9.2 集团企业财务管理信息化总体规划183

9.2.1 集团企业财务管理信息化的总体规划概述183

9.2.2 不重视财务管理信息化规划的表现184

9.2.3 财务管理信息化规划应遵循的原则185

9.2.4 财务管理信息化规划的内容185

9.2.5 集团企业财务管理信息化规划必须要注意的几个问题187

9.3 集团企业财务管理信息化的方法188

9.3.1 树立集团企业绩效管理的核心思想188

9.3.2 集团企业要建立符合集团企业财务管理信息化的应用架构189

9.3.3 集团企业要建立严格、规范、统一的财务核算体系189

9.3.4 要建立账务集中管理平台190

9.3.5 集团企业要建立标准的全面预算指标体系和控制体系，进行全面预算管理191

9.3.6 集团企业要建立资金管理解决方案，支持资金管理多种模式193

9.3.7 集团企业要建立集中的报表平台194

9.3.8 集团企业要制订、实施决策支持方案194

9.4 集团企业财务管理信息化的实施步骤196

9.4.1 项目组织和系统培训196

9.4.2 本地公司财务系统实施196

9.4.3 集团结算中心实施197

9.4.4 异地子公司实施197

9.4.5 系统升级和运行维护198

9.4.6 利用商业智能软件实现科学决策支持198

9.5 集团企业财务管理信息系统的风险管理199

9.5.1 集团企业财务管理信息系统风险管理的重要性199

9.5.2 集团企业财务管理信息系统风险管理原则200

9.5.3 集团企业财务管理信息系统风险分析201

9.5.4 集团企业财务管理信息系统的风险管理对策202

第10章 企业财务风险管理框架案例研究205

10.1 WK集团框架实施背景205

10.1.1 WK集团概况205

10.1.2 WK集团组织架构205

10.1.3 WK企业财务管理存在的问题205

10.2 WK集团框架实施过程207

10.2.1 确定WK集团财务风险的控制目标207

10.2.2 框架管理层的实施214

10.2.3 优化框架管理基础236

10.3 WK集团框架实施效果评价236

10.3.1 WK集团框架实施效果236

10.3.2 财务管理信息系统控制应用效果236

10.3.3 财务管理信息系统控制应用价值237

第11章 结论与展望238

11.1 研究贡献及结论238

11.2 有待进一步研究的问题239

主要参考文献241

后记256