图书介绍
项目管理经典译丛 基于项目的管理手册 领导组织级战略变革 第4版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （英）罗德尼·特纳（J.RodneyTurner）著；丁杉译 著
- 出版社： 北京：中国电力出版社
- ISBN：9787519803018
- 出版时间：2017
- 标注页数：435页
- 文件大小：75MB
- 文件页数：457页
- 主题词：项目管理－手册
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图书目录
第1章 引领变革1
1.1项目和项目管理2
1.2过程方法19
1.3本书的架构22
1.4项目形象23
总结25
第一篇变革28
第2章 带来收益的变革28
2.1绩效改进29
2.2所需要的变革33
2.3收益地图38
2.4把企业战略同项目战略相关联41
总结46
第3章 项目战略与成功47
3.1项目战略47
3.2项目成功50
总结68
第二篇 治理72
第4章 项目治理72
4.1治理73
4.2项目治理75
4.3委托—代理关系78
4.4和发起人之间的沟通81
总结84
第5章 项目集和项目组合管理86
5.1定义88
5.2组合91
5.3项目集100
5.4项目办公室103
总结107
第6章 组织能力110
6.1定义能力110
6.2个人竞争力112
6.3开发组织能力120
6.4改进组织能力127
6.5知识管理130
6.6竞争力陷阱132
总结134
第7章 基于项目的组织的治理136
7.1基于项目的管理的治理136
7.2审计141
7.3健康检查145
7.4阶段末评审156
7.5道德规范、治理和信任158
总结159
第三篇 绩效164
第8章 范围164
8.1分解165
8.2项目的定义168
8.3战略级别的规划170
8.4更低层次的规划181
总结184
第9章 项目组织186
9.1就合同进行谈判187
9.2外部组织189
9.3内部组织194
9.4职责表196
总结204
第10章 干系人206
10.1对变革的反应207
10.2拉拢干系人213
10.3与干系人沟通221
10.4项目团队224
10.5领导项目227
总结234
第11章 质量237
11.1项目中的质量237
11.2实现项目质量241
11.3配置管理246
总结252
第12章 成本254
12.1成本预估254
12.2准备估算258
12.3成本控制270
总结276
第13章 时间279
13.1项目的时间进度279
13.2估算工期286
13.3网络图289
13.4资源299
13.5控制时间303
总结307
第14章 风险309
14.1风险管理过程309
14.2识别风险312
14.3评估风险318
14.4分析风险322
14.5控制风险325
总结330
第四篇 过程334
第15章 过程模型334
15.1一种算法335
15.2投资336
15.3项目338
15.4管理344
15.5职能345
感谢345
总结345
第16章 项目准备347
16.1过程347
16.2项目准备研讨会352
16.3项目定义报告和说明书356
16.4商业论证360
总结360
第17章 项目执行和控制363
17.1实施规划363
17.2控制进展370
总结382
第18章 项目收尾385
18.1按时而且有效的完工386
18.2资产移交388
18.3植入变革389
18.4解散团队391
18.5评审394
总结395
附录A Ockham Razor日托中心项目定义报告397
附录B Ockham Razor日托中心项目控制文档415
参考文献422
索引426