战略十讲 本土化战略教科书的最通俗演绎PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

战略十讲 本土化战略教科书的最通俗演绎PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一讲 战略是什么1

一、战略的概念有点抽象2

二、战略简单理解就是“3+1”5

三、学战略就是要学战略工具10

四、企业文化理念那套东西有什么用17

五、战略管理怎么“管”22

第二讲 外部分析就是找机会与威胁25

一、让猪飞起来的“风口”26

二、找到“风口”的理论逻辑29

三、大企业家为什么喜欢看新闻联播36

四、产业也有生老病死43

五、外行看热闹，内行看门道48

六、波特五力有点牛53

七、竞争对手是有级别的64

八、盯住竞争对手73

第三讲 内部分析就是找优势与劣势77

一、企业是一台赚钱的机器78

二、企业是如何赚钱的83

三、资源是手上的牌，能力是打牌的水平91

四、找个标杆看差距97

五、多元化业务的分析100

六、SWOT分析之后怎么就得出战略了106

第四讲 战略制定就是确定要去哪里113

一、战略类型是有层次的114

二、一体化战略就是沿产业链往前或往后117

三、密集型战略就是稳扎稳打123

四、多元化就是鸡蛋不能放在同一个篮子里128

五、用低成本做出价格让消费者尖叫的“爆品”133

六、用差异化做出性能让消费者尊敬的“神器”139

第五讲 商业模式是战略的一个环节143

一、商业模式就是做生意的方式144

二、传统企业商业模式的基本逻辑150

三、互联网企业商业模式的基本逻辑155

第六讲 战略路径就是怎么去169

一、条条大道通罗马的战略路径170

二、并购是上市公司百玩不厌的玩意儿174

三、并购却不容易成功180

四、新建往往需要硬功夫184

五、战略联盟是一种合作方式189

第七讲 国际化战略那些事儿195

一、国际化就是走向世界196

二、拗口的国际化动因理论197

三、“人口红利”背后是什么样的国际化理论201

四、中国企业在海外到处投资是钱多烧得慌吗205

五、钻石模型让你国际化前更清晰地认清自己209

六、四个国际化战略你知道吗214

七、Made or Buy是个战略问题220

第八讲 战略实施不容易223

一、不会做规划才有可能做成“鬼话”224

二、战略实施是一个系统工程229

三、歃血为盟到底“盟”的是什么234

四、组织结构设置关键在于处理“分”与“合”的矛盾238

五、调组织是新官上任常烧的火245

六、“搭班子”是战略实施的重要内容250

第九讲 平衡计分卡专题257

一、平衡计分卡不是绩效考核体系而是战略实施体系258

二、战略要能描述成环环相扣的战略主题261

三、平衡计分卡的三个关键词266

四、为战略目标确定量化的指标271

五、每个量化的目标需要一系列行动支撑274

六、平衡计分卡体系应用时的三个关键技术难题277

七、一个平衡计分卡的实务案例282

第十讲 战略控制是为了战略纠偏289

一、战略控制的基本逻辑290

二、预算管理应该是严肃的事294

三、战略评估不是为了发奖金299

四、常用KPI是评价企业绩效的基础302

五、经济增加值是好看不好用的东西306

参考文献311