图书介绍
工厂现场精益管理实务 实战精华版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李佳林编著 著
- 出版社： 北京：中国时代经济出版社
- ISBN：9787511910127
- 出版时间：2012
- 标注页数：270页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：282页
- 主题词：工业企业管理：生产管理
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图书目录
第一章 现场管理概述2
第一节 现场管理管什么2
一、建立良好的工作环境2
二、解决现场问题3
三、消除不利因素3
四、建立合理的组织机构4
第二节 现场管理的五大观念5
一、品质的观念5
二、成本管理的观念7
三、准时交货、提货的观念8
四、工厂规律生活的观念8
五、同事是客户的观念9
第三节 现场管理的基本法则15
一、当问题发生时，要先去现场15
二、检查现物15
三、当场采取暂行处理措施15
四、发掘问题的真正原因并将它排除16
五、标准化处理，以防止问题再次发生16
第二章 现场管理的方法18
第一节 目视管理18
一、目视管理的含义18
二、目视管理的特点19
三、目视管理的对象19
四、目视管理的颜色运用26
第二节 看板管理31
一、什么是看板管理31
二、实施看板管理的条件32
三、看板的类别34
四、看板的制作和维护44
五、看板的使用与整顿45
第三节 定置管理48
一、定置管理的类别48
二、定置管理的内容49
三、定置管理实施步骤53
四、定置管理手法57
五、厂区定置技巧61
六、仓库定置要点68
第四节 作业标准化76
一、什么是作业标准和标准化76
二、作业标准化的作用76
三、作业标准化的特征78
四、作业标准的制作78
五、作业标准的执行81
六、作业标准的修订与管理83
第五节 现场巡视——走动式管理87
一、生产现场巡查目的及要点87
二、现场巡查方法91
三、现场巡查必带工具93
第三章 现场管理的QCDS控制96
第一节 Q——现场quality（质量）管理96
一、提高全员的品质意识96
二、将质量与生产人员的绩效挂钩99
三、严格执行“三不原则”101
四、首件一定要检验105
五、换线质量控制109
六、样品管理需做好110
七、把握好现场变化点112
八、把后道工序当客户115
九、现场不良品控制116
第二节 C——现场Cost（成本）控制119
一、现场成本控制的内容119
二、现场成本信息的反馈120
三、现场材料消耗的控制121
四、现场水电气等能源的降低125
五、严格控制加班费128
第三节 D——现场De livey（交货期）管理130
一、制订生产计划130
二、协调好生产计划134
三、紧急订单处理135
四、计划延误的补救136
五、处理生产异常137
六、控制生产进度139
七、缩短交货期142
八、处理好交货期变更142
九、交货期延误的补救143
第四节 S——现场safety（安全）管理144
一、将安全责任落实到位144
二、进行安全教育147
三、实施安全检查150
四、做好安全防护155
五、实施作业安全管理160
六、管理好生产利器161
七、做好消防安全管理162
八、做好电气安全管理165
九、预防事故167
十、制定应急预案168
十一、处理工伤事故174
第四章 现场4M1E的控制178
第一节 M——现场Man（人员）管理178
一、员工的配备178
二、员工的识别180
三、增员管理182
四、多能工的培养183
五、员工出勤管理186
六、创造良好人际氛围188
七、夜班人员的安排与管理191
八、生产员工的绩效考核194
第二节 M——现场Machine（设备工装）管理197
一、盘点生产现场的设备197
二、做好设备的识别199
三、设备操作的管理200
四、生产现场设备的维护保养202
五、设备的润滑管理204
六、对设备运行动态监督205
七、减少设备磨损207
八、工装的现场管理209
第三节 M——现场Material（物料）的管理213
一、生产物料的类型213
二、物料的领用213
三、物料在现场的放置215
四、生产现场中不良物料的处理217
五、物料不用时的管理217
六、产品扫尾时物料的处理220
七、生产中剩余物料的处理221
八、生产辅料控制222
第四节 M——现场Method（工艺）的管理227
一、配备正确的工艺和技术文件227
二、进行工序质量控制230
三、认真贯彻操作规程231
四、加强工艺纪律管理232
第五节 E——现场Environment（环境）管理237
一、确保舒适的温度、湿度237
二、改善工作地面241
三、适当改进照明条件242
四、巧妙地运用色彩242
五、员工工位要保证符合人机工程学243
六、开展5S活动打造靓丽的环境244
第五章 现场管理的持续改善248
第一节 为什么需要改善248
一、现场中有许多浪费现象248
二、现场改善的好处250
第二节 改善的步骤252
一、找出问题点252
二、建立改善目标257
三、制订实施计划259
四、详细调查现状260
五、考虑改善方案260
六、改善方案的实施263
七、确定改善的成果263
八、改善结束264
第三节 改善的组织与工具265
一、组织QCC品管圈活动265
二、建立提案改善制度267
三、培训员工掌握改善手法269
参考文献270