图书介绍
华为管理法 任正非的企业管理心得PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 黄志伟编著 著
- 出版社： 苏州：古吴轩出版社
- ISBN：9787554608548
- 出版时间：2017
- 标注页数：239页
- 文件大小：52MB
- 文件页数：255页
- 主题词：通信－邮电企业－企业管理－经验－深圳
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图书目录
第一章 战略管理：只有战略聚焦，才能有所突破2
大机会时代切忌机会主义2
聚焦，才能发现更好的机会6
“以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识10
活下去，永远是硬道理13
小改进大奖励，大建议只鼓励16
让听得见炮声的人来决策20
三分天下，华为必有其一24
第二章 团队管理：职业化是华为的第二次创业28
坚持以结果为导向考核员工28
低调做人，本分做事32
实践＋总结＝能力提高35
培育集体奋斗的土壤38
在冷板凳上坐的都是一代英豪41
进了华为就是进了“坟墓”44
第三章 中高层管理：选拔干部要看局部贡献和全局贡献48
“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”48
注重个人成就感的人不能当领导52
没有干劲的人不能进入高层56
让最有责任心的人担任最重要的职务59
管理者要培养能超越自己的接班人63
虚位领袖和轮值CEO66
铁军是打出来的，兵是爱出来的70
第四章 危机管理：危机感延续了华为的生命74
华为的冬天74
居安思危，不是危言耸听77
我们的竞争对手就是我们自己80
每个员工都要有危机意识83
烧不死的鸟就是凤凰86
华为没有成功，只是在成长90
第五章 市场管理：为客户服务是华为存在的唯一理由94
华为的价值在于虔诚地服务客户94
客户再小也不能忽视97
市场竞争中的“压强原则”100
扩张的基础要踩实103
海外不打价格战，共存双赢106
胜则举杯相庆，败则拼死相救109
打造能在国际上驰骋的品牌112
第六章 供应链管理：供应链是企业的生态链116
企业竞争是供应链的竞争116
“深淘滩，低作堰”119
采购的职能化、专业化122
忽略质量，相当于自杀或杀人125
坚持普遍客户关系的原则129
第七章 创新管理：不盲目创新，永远领先对手半步132
论贝尔实验室的兴衰132
创新的宗旨是什么135
在老产品上改进优化也是创新138
创新有风险，不创新必然被淘汰141
合作使创新更加快速有效144
第八章 财务管理：成本控制比扩大市场更有效148
管理中最难的是成本控制148
并非所有成本都得降低151
铁三角：预算、统计与审计154
做财务的也要懂业务157
谁有棉衣，谁就能活下来160
第九章 制度化管理：企业要实现流程化、制度化、规范化164
向“蓝血十杰”学什么164
先僵化，后优化，再固化167
均衡发展，抓短木板170
末位淘汰制有利于保护优秀员工173
持续管理优化，一辈子不动摇176
第十章 文化管理：以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗180
华为的核心价值观180
资源会枯竭，唯有文化生生不息184
没有完美的个人，但有完美的集体187
我们与别人的不同之处是更努力190
华为呼唤英雄193
管理的最高境界是无为而治196
第十一章 资本管理：华为不上市是为了更好地服务客户200
传统经济学的“谬论”200
华为的成功是因为没上市203
员工持股，利益分享206
关于华为朱来的上市问题209
知识雇佣资本的时代212
第十二章 灰度管理：坚持开放、妥协、灰度216
不开放就会昙花一现216
管理中的“七反对”220
自我批判是拯救企业最重要的行为223
妥协是一种崇尚和谐的智慧226
基业长青准则：开放、妥协、灰度229